孟利凡
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：建筑工程的施工需要花费较长的时间，所涉及到的施工内容较繁多，需要花费的费用也较多。在施工的过程中，施工造价是不可忽视的一部分工作，对于建筑工程的造价，如果不能够有比较好的管理，可能会影响建筑工程的施工效果，不利于施工有序进行。建筑工程的施工造价管理并不简单，其中所涉及到的内容不仅多，而且复杂，需要相关工作人员给予高度的重视。分析在建筑工程施工造价中存在的一些问题，并且积极地探究其控制的对策和管理的技术，是建筑企业需要做好的工作。基于此，本篇文章对建筑工程施工造价的控制问题进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工造价；控制问题；研析讨论
引言
房屋建筑工程施工阶段是整个工程项目的核心阶段，需要投入大量资金，资源消耗也较多，其中还存在较多的不可预见因素，可见做好施工阶段的管理是一项长期且艰巨的任务。在诸多管理中，以工程造价管理最为重要，因为工程造价的控制和管理，直接关系到整个工程质量及收益，只有加强这方面的控制和管理，才能在真正意义上踏上稳定健康的发展道路。
1房屋建筑工程施工阶段造价管理的重要性
有关房屋建筑工程施工阶段造价管理的重要性，可分为以下三个内容进行了解：（1）工程造价控制与管理可以有效缓解建筑企业在工程建设方面资金筹集困难问题，可以在保障工程质量基础上为建筑企业创造更大收益；（2）可以约束和管理房屋建筑工程施工中的资金浪费、资金舞弊等现象及问题，让材料花费得有价值，提高资金的利用效率；（3）有效的工程造价控制和管理，可以强化建筑企业应对风险的实力和能力，对消除资金利用隐患和风险有着积极作用和影响。
2建筑工程施工建设阶段的造价控制问题
2.1建筑工程造价控制人员专业性不足
我国建筑行业已经实现精细化管理的目标，但专门从事建筑工程造价控制的人员数量相对较少，整体的专业性不足，不能满足建筑事业飞速发展的客观要求。由于专业知识水平不足，未能将建筑工程造价的具体工作有效落实，建筑工程造价失控，或者建筑项目施工建设成本投入增多，会影响建筑企业的经济效益，限制我国建筑行业的长远发展。
2.2部分建筑企业缺乏对造价控制和管理的正确认识
通过调查可以发现，有一些建筑企业对于建筑工程的施工造价控制和管理还是缺少正确的认识的。尤其是一些国有性质的建筑企业，自以为有国家支持，就轻视了对建筑工程的施工造价控制，也没有采取合适的管理技术进行管理，导致工作人员在进行建筑工程施工造价的时候，未能够严谨进行工程相关资金的计算，在分析造价时，过于主观，依靠经验。这就导致了该工程的实际造价要比预计要高得多，造成了一些不必要的资金浪费。另外，部分建筑企业在进行建筑材料的选购时，往往存在错误的认知，误以为贵的东西就一定是最好的，也是最合适的，就会不顾建筑工程项目实际的需要，盲目的进行材料和设备的选购。如此不仅不能保障施工质量，还造成了不必要的浪费。这些问题主要是缺乏了对造价控制和管理的正确认识所造成的。
2.3施工因素导致的造价失控
对于自身管理不到位的施工单位来讲，需要在造价工作开展过程中做好详细的分析工作，并且按照标准要求进行现场布置，受到施工环节过多和施工体积较大等方面的影响，需要针对工程进行优化，降低施工造价。根据目前实际情况来看，很多施工单位依然采用传统的施工技术，不光影响了施工材料的合理应用，同时也容易产生多种安全隐患，最终无法将工程造价控制在合理的范围内。
3建筑工程施工的造价控制有效对策
3.1提升建筑工程造价人员专业水平
在建筑工程造价管理阶段，为保障各个阶段的工作质量，要针对现有的建筑工程造价控制人员专业水平，进行针对性的培训与管理工作。在企业内部聘请专业的人员授课或讲座，提升建筑造价控制人员的专业实力，通过培训的方式，造价管理人员有接触前沿知识的机会，在过程中个人的专业技能有效强化，能获得发展职业素养的机会，更好地落实建筑工程造价控制目标。在造价管理的过程中，为保障控制人员的薪资待遇，要做好高素质造价管理人员的引进，选择高校毕业生是一种途径，有良好专业实践能力的员工也是不错的选择。在企业内部建立奖励机制，不断提升建筑工程造价管理人员的工作积极性、主动性，从细节到整体，确定造价控制有效方案。
3.2增强对施工造价的控制和管理意识
现如今，建筑行业的发展还是比较快的，建筑企业之间的竞争也是比较激烈的，建筑企业想要在建筑行业中脱颖而出，需要对施工造价进行一定程度上的控制和管理。作为管理人员，需要增强对于造价的控制和管理意识，明白对施工成本进行控制和管理的重要性。为此，建筑企业应该要设立一些专门的负责工程造价的管理岗位，确保每一个项目都有专门的负责岗位，要明确建筑工程的每个项目的造价目标，有效地去避免盲目投资的情况的出现。另外，建筑企业也可以设立专门的造价管理机制，方便各个部门相互之间进行沟通，使得彼此间能够协调工作，也可以让造价工作人员对于施工项目的实际情况有更加深入的了解。
3.3建筑企业要重视建筑原材料的造价控制
在当前的建筑工程管理中，在使用建筑工程中全过程造价控制的方式实施到实际工作中还存在很多的问题，尤其是在建筑材料造价的控制有关方面还需要做更多的努力，进而可以达到保证建筑工程的实际收益可以达到满意的状态，这就需要根据实际施工的情况对建筑施工过程中使用的材料进行合理的规划和控制，建筑材料的采购者需要进行分批采购的方式，对建筑施工场地进行限额使用材料的方式，这样就可以减少建筑材料的浪费和不合理建筑消耗情况的出现。
3.4施工阶段积极采用新技术
在房屋建筑工程施工阶段，采用先进技术进行施工可以较好地节约成本、提高施工效率和质量，这对于创造更大的经济效益是有好处的。所以，施工单位还需大胆地采用新技术进行施工，方可节约人力、节约时间、节约支出。当然，及时购买新设备、新技术是必要的，更需匹配相应的技术人员，才能让新技术在房屋建筑工程中发挥较大的作用。在筛选和购买设备方面，要擦亮双眼并购买技术有保障、口碑突出的机械设备，将其高效地应用于日常施工中，即可在提高施工效率基础上节约施工成本。新技术往往可以在人力所不及的工作上取得突破，对于一些存在较大危险系数的工作，可以首先完成，这种优势也可减少因为不可抗力因素造成的安全事故，躲避一些风险带来的经济消耗，对节约成本亦有较多好处。
结束语
总而言之，施工造价的控制与管理是比较重要的一部分内容。在进行建筑工程施工造价的控制与管理的时候，应该遵循基本的三个原则，同时，要分析在进行造价的控制和管理中遇到的问题，并且针对这些问题积极采取措施解决问题。如此，才能够有效地控制施工造价，节约成本，帮助企业获得更多的经济效益。
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