汤本军
特变电工新疆新能源股份有限公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：伴随着我国城市化发展的不断加快，我国人民的经济水平迅速提升。同时，随着第三次科技革命如火如荼进行，我国的科技自主创新能力也得到了很大提升。人们在获得了更大的经济自主性后，对生活中不可缺少的建筑的建设要求也逐步提高。为满足人们对建筑行业日益提高的要求和水准，建筑行业必须要在施工以及现场管理中下功夫，建设出更多为人民所满意的工程。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
建筑工程的施工技术管理包含许多内容，主要涵盖施工安全、工程进度和施工质量三个板块，贯穿于项目施工的整个过程。行之有效的工程项目管理是确保建筑工程项目平稳进行的决定性因素，在整个工程施工中起着至关重要的作用。优化工程项目管理制度，提升项目管理水平，就能更好地确保工程的整体效益，保障工程的顺利进行。
1建筑工程施工技术概述
建筑工程施工技术是按照系统论的基本观点对构成施工技术的各个要素，应用科学的方法对其进行组织规划、指挥调控。建筑工程施工技术管理是建筑工程施工的一个重要内容，通过有效的工程施工技术管理能够提升整个企业的管理水平。受建筑工程多工种协同操作、交叉作业等性质影响，使建筑工程施工技术类型复杂多样。为了能够保证各种施工技术发挥出应有的作用，需要施工人员根据建筑工程施工不同环节的需要来选择有针对性的施工技术。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑工程施工材料使用不合理
纵观当前我国建筑工程材料使用情况，部分工程管理人员没有认真、仔细地审核施工现场所用材料是否符合工程要求与国家标准，并且未对这些材料没进行妥善、合理地保管与分类，甚至还会出现随意堆放建材的现象，导致施工现场环境杂乱无章，无法顺利开展作业，甚至造成建材的浪费与丢失。
2.2施工技术的控制要素
城市化进程的加快和社会经济水平的提升在某种程度上促进了我国建筑行业的发展，为了能够更好地促进建筑工程施工建设发展，相关人员需要对施工技术应用提高重视。施工技术的管理应用同样也是整个建筑工程施工的核心内容，是工程建设的重点把控对象。另外，相关人员需要在实际工作中打造出一种适合企业发展的应用管理模式，并在施工的过程中重点关注各种施工技术的使用和施工人员的管理。在施工的过程中，为了能够达到既定的施工目标，建筑施工企业需要对施工人员定期组织培训，在培训中引导其掌握更多的施工技术和施工方案，为工程顺利进行提供支持。
2.3安全意识不充分
在现有的现场施工中，很多问题的出现是因为施工人员的安全意识不充分所导致的。因此在现场施工环节中，很多施工人员没有按照施工安全管理的要求，穿戴整齐的安全防护设备，如不佩戴安全头盔等。而且在实际施工中，还存在施工人员不严格按照施工方案的要求，进行违规操作。此外，建筑现场还露天堆放设备以及许多建筑原材料和半成品，部分施工现场在设备摆放和材料堆放方面比较混乱，稍不注意，就会给建筑施工人员带来安全威胁。
3建筑工程施工技术及现场施工管理策略
3.1建立健全建筑工程施工管理体制
建筑工程现场管理人员要想从根本上提高管理效率，首先应做的是完善施工管理体制，结合工程现状，重新调整完善整个管理体制，并且在管理体制建立完毕后，应对变更内容进行认真、细致地审核，确保管理体制具有可行性。
例如，某市的火炬新科广场项目，是一项拥有24.54m2总建筑面积的工程，其主要结构形式是框架剪力墙结构，其现场管理人员在建立施工管理体制时，深入分析了该工程的实际建设情况，对原有的管理体制进行了创新，并且还编制了更加细致化的管理内容，使新体制更加符合工程概况发展。
3.2培养建筑施工人员的技术水平
为了能够更好地发挥出施工技术，在开展建设运作时，施工人员可提高对技术管理工作的认识。在建筑施工过程中，企业还需要调动一切积极因素，在内部形成科学的技术管理工作，保证各个部门的工作人员能够正确认识到科学的技术管理对整个工程建设的重要意义。同时建筑工程技术管理人员需要树立责任意识，在具体建筑工程施工管理的过程中不断总结技术管理经验，并在工程技术管理工作中积极学习先进的技术管理知识。
3.3有效提高安全意识
由于安全意识不足，所以第一步要做的就是有效提升施工者在施工过程中安全意识。在具体操作中，首先在施工开始之前，对有关工作者开展安全培训非常必要。开展有效的培训可有效提高工作者的安全意识。同时，需要完善制度，对应与之相适应的奖惩制度，通过制度来制约工作人员的各项工作。还有一项工作必不可少，就是在施工时，定期开展安全的演练工作，让施工人员可以在现场施工中不断提高自己的意识，确保施工的顺利、安全。
3.4现场施工技术管理的方法
在建筑项目作业现场管理活动开展期间，施工技术管理十分关键，将这项工作开展到位，不但要求管理工作者提前确定好施工计划，还要求施工期间施工人员依据作业现场的状况采用科学的施工举措。在建筑工程施工过程中，施工技术管理具有多种方法，可以将施工技术人员作为管理的中心，通过提升施工人员的综合素质，达到技术管理的效果；也可以从技术经济指标入手，针对管理效益进行优化；还可以将施工人员划分为班组单位进行管理，进而优化现场管理的组织架构。在进行建筑工程施工过程中，建筑企业围绕施工技术人员展开技术管理，根据工程施工现场的具体情况，采用科学的管理措施，充分激发施工技术人员的积极性、主动性，培养施工技术人员的责任感、使命感，对施工现场技术人员进行专业技术与思想素质培训教育，这样就能最大程度上发挥其管理职能，确保施工安全，提高工程质量。
3.5加强完善的质量监督体系
要培养优秀的工程管理人才，不仅需要掌握相关工程管理知识，而且还需要具备数据分析的能力。有效开发项目风险管理的前提是相关人员具有扎实的项目管理知识和分析相关数据分析的经验。需要加强对项目管理人员的信息技术培训，尤其是使用信息管理系统的能力。由于建筑公司对信息技术能力的要求不同，因此在建立自己的系统时，有必要考虑建筑公司的宏观战略设计，并从长远角度实施信息系统的建设。加强对项目负责人使用数据分析软件的监督和培训，可以提高项目风险分析的效率，同时发布质量监督报告。
结束语
综上所述，建筑施工属于相对复杂的工程，体现出系统性和广泛性等特征，在相对完整的建筑作业中，科学的运用施工技术，可以为项目起到支撑的效果，同时还能更好地改善实际的作业模式。在具体的施工中，合理使用施工技术，可以推进相关的施工进程，整个实践的阶段，离不开现场管理工作的落实，需要重视理想化管理方案，促使施工现场的基本成果得以优化。了解到建筑工程施工技术涉及的方方面面，通过科学的整合相关理论，制定出现场管理的策略，提供施工技术创新思路，旨在为国家建筑行业的长远进步和发展做出积极的贡献。
参考文献
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