郑旺
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摘要：随着我国建筑工程不断涌现，该类工程因为建设单位、施工企业对合同不够重视，导致合同管理水平低，经常会陷入合同纠纷当中。虽然纠纷的原因不一、影响各自不同，但是最终结果都会给工程建设带来负面影响，降低了工程经济效益和社会效益，严重的还可能工程停滞造成严重的资源浪费。基于此，以下对建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程施工；合同纠纷处理；合同管理
引言
建筑合同管理包括签字、执行和终止管理。这三个联系也是建筑合同的主要争议点。施工合同载有更多的内容，在发生争议时，这些内容必然会影响到所有施工的时间表和承包商的经济效益。因此，提前采取了预防和管理合同冲突的措施，以减少合同冲突的可能性，从而确保建筑合同的效力，更好地规范和规范合同主体的行为，从而有效保护合同主体的合法权益。
1企业合同管理工作概述
企业合同管理主要是指合同的主体企业以自身需求为出发点，与其他法律主体在法律规定的范围内签订、履行、终止、处理合同纠纷等综合管理工作。在企业现代化发展中，合同管理发挥着重要作用。首先，在市场经济发展中，企业的合同管理是不可或缺的因素。伴随着市场经济体制的建立，我国经济主体从原有的计划经济转变为市场经济。在当今经济社会舞台上，民营企业、国有企业、外资企业等共同存在。各类企业通过签订合同来实现业务合作，市场经济体制下的企业合同为企业的经济利益提供了重要保证。为此，企业高度重视合同管理工作与市场经济发展要求相符。其次，合同管理工作对企业的发展具有重要作用。一方面，良好的合同管理工作是企业在市场经济环境生存的必然选择。另一方面，合同管理工作有效保障了企业的经济利益，通过利用法律的约束力来促进合同的有效实施，从而保证企业的经济效益和社会效益。最后，企业合同管理是不断完善我国法律的必然趋势。随着我国经济发展水平的提高，国际贸易日益频繁。企业的国际化发展要求企业实行规范的合同管理，同时标准化的企业合同管理工作已经成为我国法律课题研究的重要方向。
2建筑工程施工合同中的常见纠纷
2.1违法分包或者委托施工引发的合同纠纷
分包指的是已经签订合同的施工方将合同中的施工内容进行分发，将其中一部分的工程交给第三方进行施工。分包本身并不违法，但如果施工方将工程量分配给资质较差的施工单位，或者在没有征得合同方同意的前提下签订施工协议，就构成了违法分包的操作。这样不仅会造成建筑工程施工质量安全隐患问题，而且有违施工合同中的相关条款。
2.2不正当竞争产生的承包及合同签订纠纷
现阶段，我国市场经济中的竞争尤为激烈，越来越多的企业为了在市场经济的竞争中能有一席之地，通常通过压缩成本的不正当手段去进行竞争。特别是当前施工单位的施工设备质量相对较低，综合整体实力不符合相关要求，业主将占据领导地位，是拥有大量利益的一方，通常会导致一些不公平的条约或异常的纠纷出现，将影响项目的整体质量和各方的利益。
2.3仲裁处理优先受偿不当引发的纠纷
如果发包方没有按照约定的时间支付价款，被承包方可以催告或折价拍卖。这样的法律保障看上去能够解决拖欠工程款的问题，但实际上在司法解决的过程中，还是具有一定的难度。
实际的建筑工程施工合同中，大部分都包括很多的子工程，这些子工程可能会分配给一些资质较差的工程单位，如果出现工程款拖欠的问题，则可以多家工程单位对工程款进行优先补偿。法律也会根据不同施工单位主张受偿权的时间来判决，基本采用先来后到的顺序。但在执法期间，有一些隐藏的工程项目，相关部门不能对此进行查证，因此，在一定程度上会导致执法处于被动的地位。
3加强建筑工程合同管理的措施分析
3.1改进招标制度
招标制度的制定主要原因是为了提高经济效益，通过招标活动最大程度地保护国家和企业的权益。而在进行招标时，大多数招标单位招标流程没有按照国家规定的招标流程来进行。时常会有围标、串标的现象发生，这是对阴阳合同的纵容，没有发挥出竞标制度应有的作用。另外，在招标结束后，合同的执行过程没有得到充分的监督，从而导致了大量非法转包的现象发生。因此，迫切需要完善招标制度。为了使国家能够更好地进行干预并限制招标过程，必须及时更新招标标准。根据建筑业的发展状况，必须制定有效的招标制度，加强对招标过程中非法分包的打击力度。另外，施工单位应充分考虑施工人员的整体素质，同时，必须根据实际情况确定转包项目的类型和数量。另外，必须确保工程单位具有足够的分包资格。
3.2重视设计质量
在工程建设过程中，设计工作是其中重要内容，具有关键性作用，近些年，施工设计单位竞争不断激烈，为迎合建设单位相关要求，忽视过程中的合理性，过于重视任务承接，忽视技术指标，工程造价极易不稳定。因此在工程设计过程中，既要满足建设单位需求，也要不断优化工程设计，保证工程造价的清晰性。积极建设和实施建设合同模式对合同质量和实际完成率有重要影响，积极推进建设合同模式在合同主体责任中发挥着重要作用。如果不使用标准文本，则应坚持标准文本，以避免错误或含糊不清。通过商定的合同执行加强对施工过程的监督和管理。制定合同的过程需要在考虑到建筑工地实际情况的基础上，根据合同范本起草合同，这一过程需要有关部门，如工程、财务和安全质量检查部门进行联合审查，以减少差异的影响合同签订后，必须及时结束合同，合同中已经商定的问题必须由有关部门和管理人员提出，以确定部门和管理人员的具体责任；在合同执行过程中，需要设立一个特别账户、一个工程经常账户、一个设备和设备供应账户或一个付款账户等。管理人员必须了解项目的实际完成情况、流程评估情况以及完成工作的实际付款情况。
3.3加强建设工程合同主体双方内部的管理与建设
一方面，建设企业是建设合同的主体之一管理人员首先必须具备法律知识和权利知识，了解合同的重要性，依法签订建筑合同，并在合同内容中明确双方的权利和义务与企业的效率相符。其次，在建筑工程施工法律法规方面具有专门知识的外部法律专家和技术专家在签订合同之前起草合同，同时加强内部管理，严厉打击违法行为。另一方面，合同的另一主体，即合同的执行单位，必须遵守原则和法律法规，严格按照合同内容履行合同规定的事项。在这一过程中，必须加强执行管理，确保执行质量，并加强内部信息管理系统的建设，以确保全面改进。
结束语
虽然大部分的建筑单位对于建筑工程施工合同纠纷的处理取得了不错的成绩，但在实际合同管理过程中，还是有需要改进的地方。做好建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理工作，有助于推动建筑工程实现可持续发展。
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