田强
中国建筑第二工程局有限公司 上海 200000
摘要：我国城市化的进程处于尚不成熟的加速阶段，随着大量人口涌入城市，城市面临愈加严峻的基础设施紧缺问题，包括住房、医院、学校等一系列配套的基础建筑。而我国的城市化不是盲目追求速度，更重要的是保障质量，这就需要相关单位企业在房屋工程的管理工作的开展过程中，实事求是，以高效的管理与优质的施工质量，来把控和保障建筑工程的顺利建设。当前，建筑领域存在着较为激烈的业内竞争，为了谋求自身的发展，企业需要切实提高自身的竞争力，在行业内占据一席之地，更好地契合时代的发展。基于此，本篇文章对建筑工程的施工管理优化策略进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略
引言
建筑工程是一项具有施工周期长、使用材料多、牵涉人员广、技术性强等特点的系统工程，而施工管理工作贯穿于工程建设始终，管理水平高低对于工程效益和质量具有直接影响，因此必须引起高度重视。在施工管理中，相关人员应该不断完善管理制度，加强建筑材料管理和安全管理，积极采用新技术、新工艺，只有这样，才能使施工管理水平得到提升，从而保证施工正常有序进行，保证施工质量、进度和施工人员的人身安全，为人们建造出合乎标准的现代化建筑。
1建筑工程施工管理意义
建筑行业存在着各种事故风险，直接影响着施工质量和工期。强化市场监管，可以大大降低风险，促进企业质量管理的有效实施。质量管理是企业管理的有效手段，建筑单位可以在现场执行公司的质量标准。实施质量管理体系可以促进质量保证和成本管理，维护企业的利益，这样有利于建筑工人的安全生产，减少建筑材料的浪费。土建施工领域有许多高风险的工作类型，如果施工人员不遵守安全规定，可能会发生安全事故。一旦发生，建设进度就会受到影响，社会效益就会受到损害。同时，施工中使用各种材料，如果物料管理有序，可以有效减少生产浪费。基于以上原因，可以看出，加强建筑工程管理是企业实现盈利的经济效益和社会效益的有效途径。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1缺乏系统全面的工程管理制度
我国的工程管理工作在传统的工程管理理念当中都不是特别重要的部分，但传统的工程管理方法已经不能满足当前多元化的工作需求，缺乏创新与改进是我国当前众多建筑企业的通病，一些企业在谋求自身发展的过程中抱残守缺，对工程管理工作缺乏应有的认识，导致建筑行业的工程管理理念严重滞后，无法与现代工程管理制度以及新要求契合，存在的较大偏差对建筑管理与施工形成较大的阻碍。部分规章制度与行业要求沦为空谈，工程管理工作的效果难以达到预期，全面且系统的管理制度难以建立，管理工作流于形式，缺乏有效地落实，导致工程管理效果的低下。
2.2人员管理
部分一线施工人员并未接受过系统化的培训，且实际工作经验偏少，难以正确理解施工意图与掌握各项操作要点，在实际施工中时常出现错误施工与违章操作问题，加大了管理工作量，并影响施工活动的开展。部分建筑工程还面临着人员流动性过大的问题，需要频繁对工作人员开展安全教育与技术交底等工作，加大了工作量。从项目质量管理人员层面分析，部分工程存在质量管理人才匮乏、管理结构不合理、优秀人才流失等问题。例如，部分管理人员对动态化、精细化与全面化等全新管理理念及模式缺乏深入了解，仍旧秉持传统理念开展施工管理活动。
2.3安全管理水平有待提升
其一，企业过分追求经济效益而忽视安全管理，整个施工团队主观上缺乏安全管理意识，未制定严格的安全管理制度，或虽有安全管理制度，但未予以执行，部分工程仅采取表面化安全管理与安全事故排查工作，未能采取物资管理、技术管理等与安全相关的措施，施工人员不配备安全设备现象较常见，易发生安全事故。其二，安全管理人员能力、素质有待提升，部分安全管理人员知识储备不足，对于工程特点、安全要点、技术重点等了解不充分，导致工作开展中无法排查施工危险源，达不到安全管理效果，甚至部分安全管理人员无相应资格证书与安全管理经验，无疑降低了安全管理水平。
3建筑工程施工管理的具体措施
3.1完善工程管理制度
针对目前房建工程的整体施工特点和现代化市场对房建工程提出的各项要求，建立一套系统的完善的管理制度，是确保房建工程管理质量得到有效提升的首要前提。各企业可以针对现有房建工程管理制度，进行全面的梳理和完善，要将管理工作落实到每一个环节当中。加强责任到人的制度落实，确保每一位员工清楚所在岗位应承担的责任。强化房建工程施工环节的责任分工，一旦某个环节出现问题，能迅速问责并对管理制度持续改进。同时，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人员的责任意识，时刻提醒规范自己的管理行为。
3.2人员培训
（1）产业化工工人培训。审核施工人员是否取得相应的从业资格，随后开展专业培训工作，将实际操作内容、施工步骤、常见问题处理措施等作为培训内容，确保施工人员熟练掌握各项施工技能。（2）管理人员培训。组织管理人员参加专业培训，将动态化、全面化、一体化等全新管理理念及模式作为培训内容，帮助其树立正确的管理意识，掌握各项必备技能。（3）技术人员培训。由具备丰富施工经验的专家进行授课，并组织开展专业技能交流培训活动，解答常见技术问题，提出行之有效的处理方案。（4）拓展校企合作。积极引入高素质专业人才，以建设现代化施工团队及管理团队。此外，为提高施工、设计、管理等活动间的衔接程度，企业需要对管理组织结构进行优化调整，明确各部门的职责范围与从属关系，在部门间构建高效协作体系，协同开展工程建设活动。
3.3实现安全施工
其一，制定健全的安全管理制度，内容包括安全管理规章制度、法律法规、安全施工细则、常见安全隐患归纳等，每月组织一次安全管理制度学习活动，要求全体管理人员和施工人员参加，提升所有人的安全意识，使其时刻保持警惕，促进安全管理水平的全面提高。其二，施工现场安全管理方面，无论管理人员还是操作人员均应当承担安全施工责任，日常工作中认真对待安全工作，避免产生“只有安全主任承担安全事项”的想法，对于各项环节动态管理，存在不安全问题则口头警告召开安全会议，及时纠正；每周组织人员开展安全会议，总结现场施工安全问题，寻找改善控制措施，并将其落实，达到预期效果；多投入一些资金购置安全设施，保证施工环境更加安全。其三，对于高风险施工作业，安排专业工程人员与安全管理人员调查评估作业环节的危害程度，制定预防措施，将安全操作流程告知施工人员，降低风险。其四，采购先进的、安全的施工材料，做好材料验收工作，构建安全施工奖惩制度，向员工分发相关安全施工手册，在施工现场显眼位置张贴安全注意事项。
结束语
综上所述，现如今建筑工程施工质量的管理工作，对于提升整体质量有着很大的影响，因此施工企业和建设单位必须高度重视和关注施工管理工作，从整体上完善管理制度，确保管理人员有法可依，针对目前的管理现状，加强管理人员内部培训，完善各个环节的审核和检测工作，确保施工质量，职责分工科学合理，从而有效推动我国建筑工程顺利实施。
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