王楠
中国建筑第二工程局有限公司 上海 200000
摘要：建筑行业有着悠久的发展历史，我国作为历史古国，其建筑历史更是源远流长，进入21世纪，我国建筑行业迎来了巨大的发展，建筑工程整体规模不断扩大，但也正是随着过于快速的发展，出现的问题也越来越多，很多问题都还没有得到一个有效的解决。要想推动建筑行业的可持续发展，不仅要有科学技术的引进和应用，更要有高素质人才的支持，要有一套系统性的管理制度，从施工现场管理入手，做好对每个环节的对接工作，保证施工现场的有序性，为建筑工程的质量奠定坚实的基础。基于此，本篇文章对建筑工程土建施工现场管理进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径
引言
在现场，建筑单位可以通过优化现场管理措施，提高建筑管理水平，防范安全隐患，优化现场资源位置，提高建筑效率，节约建筑资源，完善现代建筑管理。加强建筑管理，可以全面节约工程造价，规范施工方法，避免浪费。施工过程中涉及的内容较多，容易受到周围因素的影响。为了提高施工质量，现场管理必须整合不同的管理资源，不断采用先进的施工技术，注重推广新技术，提高现场管理水平，符合施工要求是保证工程建设顺利进行的必要条件，一旦管理不到位，施工过程严重中断，造成巨大的经济损失，因此，施工单位必须加强对现场的优化管理，及时消除周围的不利因素，为整个工程施工创造良好的环境。
1提高施工现场管理效率的重要性
1.1提高施工质量
在相关人员进行现场施工过程中，涉及材料设备的使用以及存储等问题，因此相关管理者要及时对材料设备使用和存储情况进行登记，以便做好材料管理工作。同时，建筑行业的施工涉及很多工序，因此确保每个工序都能够顺利完工就显得十分重要，所以现场管理人员要及时对各个工序环节进行协调管理，从而达到提高施工质量的目的。
1.2保证施工安全
施工现场管理工作涉及的内容有很多，包括施工材料、施工机械设备以及施工人员等的管理。施工单位通过开展施工现场管理，可以保证施工材料的使用更加规范，保证施工机械设备处于良好的运行状态。另外，开展施工现场管理工作还能够最大限度地降低安全事故发生的概率，保证现场管理工作更加合理地开展，确保施工单位的经济效益。
1.3提升企业效益
建筑施工企业要想实现更好的发展，就必须在确保施工质量的前提下不断提升企业效益。做好施工现场管理工作有利于提升企业效益，施工现场涉及材料的使用以及人员分配等问题，而材料费和人工费用是企业的一项重要成本，因此只有合理地进行材料使用和人员分配才能确保企业以最小的成本获取最大的利益，而这些都是要在现场管理过程中实现的，足见现场管理的重要性。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1施工过程中对材料的管理不到位
建筑工程整体规模比较大，对材料的运用比较频繁，建筑工程中所涉及的材料种类较为多样化，基于材料的多样化，需要对材料进行合理的规划，如果材料管理不到位，会影响工程正常施工。从现实的建筑工程施工情况来看，很多施工单位对材料的管理存在较为的缺陷，不重视材料管理，施工现场随意堆放材料，管理没有秩序，容易出现材料过剩的情况，有时候急需某种材料却半天都找不到，增加工作量。还有就是工作过程中没有正确使用材料，材料使用过少就容易导致工程质量受到影响，堆积的材料没有及时处理，可能会造成安全隐患。
2.2缺乏有效的安全管理措施
有些建筑工程企业在进行现场施工时，因为没有做好相关安全管理工作，导致人员伤亡情况发生。这不但会影响施工进度，也会在一定程度上降低施工质量，不利于企业在市场中长远发展。
2.3施工现场的监督工作亟待完善
现场监控是建筑管理的重要组成部分，主要是对施工质量、安全、材料、施工进度等进行监督，同时监督也可以保证现场秩序。监测受到许多客观因素的影响，存在许多不足之处，需要改进。施工现场的管理是一项非常复杂的工作，由于现有施工队伍在管理体制上意识不够强，施工管理体制对现场管理不健全，这就成为了存在的一个非常重要的问题。同时，现有的施工队伍中有很大一部分是外来务工人员，导致整个队伍的安全意识薄弱，法律意识不强。因此，现场管理体系的建立很可能会遇到来自各个角度的挑战，最终导致管理体系的不完善，给现场管理带来更大的难度。
3提高建筑工程土建施工现场管理的建议
3.1保证施工材料的质量
建筑施工过程中，对材料的需求比较大，要采购各种各样的建筑材料，就施工材料而言，企业要对材料采购做出明确的规定，根据建筑工程的实际情况采购材料，合理规划材料预算，选择合适的建筑材料。必须由专业的材料采购人员严格把关，杜绝使用质量不达标的材料，尽量做到货比三家，选择性价比最高的材料厂家进货，如果后期检测到材料质量出现问题，要坚决退场不予使用，材料一般要见证取样，材料检测完成后需要封存好，材料的入场和出库都需要做好记录，不同的材料要打好标记，定期检查材料保质期，保证材料使用无误。
3.2加强施工安全管理措施
只有在确保人员安全的情况下提高施工质量才有意义。因此相关管理人员要时刻意识到确保施工安全的重要性，及时对施工的各个程序进行安全审查，一旦发现安全隐患要及时排除。对于施工现场的工人佩戴安全防护用具情况要及时进行审查监督，对于没有佩戴安全防护措施的工人要及时提醒。为了提高工人的安全意识，可以在施工现场张贴一些安全规范，以此来提高安全管理效率。同时现场施工管理人员也要及时对安全防护用具进行检查，一些破损严重的要及时进行更新，以免因为安全防护用具不合格而带来安全隐患。
3.3强化施工现场的协调管理
协调管理是一项全面的现场协调工作，包括现场监控、质量管理、岗位保障和机械设备等。建筑施工周期长，而且包含许多子项目。所以每一个管理层面的不稳定都会影响到项目的决策。比如，在优化现场管理时，协调好各个环节，做好每一项工作，确保不出现影响施工质量的问题，做好每一项宏观协调工作，加强细节管理，确保工程正常运行，不发生质量事故。建筑企业必须建立一个完整、有效的体系，既能充分满足市场和建筑业的需要，又能为复杂环境下的工程项目提供科学的管理，对调动企业和责任人的管理意识起到重要作用。建筑企业现行体系管理的科学性为今后的安全管理提供了一定的依据，强调完善现场监控体系，优化高低层建筑施工。通过对当前市场形势的全面了解，使施工人员能够全面了解设计图纸和合同，有力地支持建设项目的科学管理和设计，为施工企业的建筑优化管理打下坚实的基础。
结束语
总之，建筑工程土建施工的过程中，施工单位应该结合施工项目的具体情况合理地做好施工现场的管理工作，保证施工进度以及施工质量得到全面的控制。同时，施工的过程中管理人员应该做好施工现场的调研工作，建立施工现场管理机制，从安全管理、材料管理等多个不同的角度出发，实现对我国建筑工程土建施工现场管理水平的提升，从而推动我国建筑行业持续发展。
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