王海
中国建筑第二工程局有限公司 上海市 200000
摘要：我国城市化的进程处于尚不成熟的加速阶段，随着大量人口涌入城市，城市面临愈加严峻的基础设施紧缺问题，包括住房、医院、学校等一系列配套的基础建筑。而我国的城市化不是盲目追求速度，更重要的是保障质量，这就需要相关单位企业在房屋工程的管理工作的开展过程中，实事求是，以高效的管理与优质的施工质量，来把控和保障建筑工程的顺利建设。当前，建筑领域存在着较为激烈的业内竞争，为了谋求自身的发展，企业需要切实提高自身的竞争力，在行业内占据一席之地，更好地契合时代的发展。基于此，本篇文章对房建工程管理工作中创新模式的应用进行研究，以供参考。
关键词：房建；工程管理；创新模式
引言
随着我国城市化进程的加快，房屋建筑项目越来越多。在房建项目施工中，提升房建施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对房建项目施工存在的质量通病，我们要深入分析成因，主要从施工管理和施工技术进行分析，分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来创新施工管理，强化质量控制，提升房建项目施工质量，进一步促进建筑行业的发展。
1创新房建工程管理模式的必要性
目前，各行各业竞争激烈，如果房建企业不创新发展房建工程管理模式，仍采用旧的管理模式，将会很难适应现代社会发展的需要。房建企业想要跟上社会发展的步伐，必须不断进行自我学习和自我创新，拥有适应社会发展的新动力，进而提高企业经济效益。社会经济的快速增长推动了建筑行业的迅猛发展，建筑行业在我国基础设施建设、城市建设中都发挥了重要作用。在建筑行业创新发展阶段，房建企业必须创新管理模式，满足建筑行业的发展需求，为建筑行业的发展增加动力。当今是科技创新的时代，各个行业想要适应时代发展要求，就必须保持行业发展的先进性。因此，房建企业想要保持房建工程的先进性，就必须创新房建工程管理模式，不断创新房建工程管理理论，并且在实践中融入创新理念，通过先进的管理模式保持房建工程的先进性，进而有效提升房建工程全流程管理效果。
2房建工程管理中所存在的问题
2.1缺乏系统全面的工程管理制度
我国的工程管理工作在传统的工程管理理念当中都不是特别重要的部分，但传统的工程管理方法已经不能满足当前多元化的工作需求，缺乏创新与改进是我国当前众多建筑企业的通病，一些企业在谋求自身发展的过程中抱残守缺，对工程管理工作缺乏应有的认识，导致建筑行业的工程管理理念严重滞后，无法与现代工程管理制度以及新要求契合，存在的较大偏差对建筑管理与施工形成较大的阻碍。部分规章制度与行业要求沦为空谈，工程管理工作的效果难以达到预期，全面且系统的管理制度难以建立，管理工作流于形式，缺乏有效地落实，导致工程管理效果的低下。
2.2施工管理人员综合素质有待提升
在房建项目施工中，管理人员是施工过程的引导者，他们直接决定了房建项目的施工质量，人员的综合水平对于项目的管理水平影响较大。当前有些项目没有专门的工程管理人员进行施工管理，现场仅仅只有施工人员负责安排现场施工;另外部分施工人员的质量意识不强，施工队伍都是一些农民工队伍，他们为了提高每日的工作完成量，在施工中不够重视施工质量，容易留下质量隐患，这些人员的因素使得施工管理的效率不高。
3房建工程管理工作创新
3.1创新工程管理人员管理
建筑施工中管理人员工作量很大，不仅要管理建筑工人的生活和生产，而且要管理他们的专业技能和建筑施工质量。管理者应根据单位的实际情况制定完善的人事管理制度，主要是对施工人员的行为进行约束，制定相应的奖惩制度。在实际工作中，要加强对施工人员的监督、指导，给予表现好的施工人员以奖励，表现差的施工人员以惩罚。与此同时，要根据实际情况，定期对施工人员进行培训，不断提高其专业素质，并在实际施工中发现问题后，通过培训及时加以纠正，以保证工程质量。房建工程的管理行为贯穿整个施工流程当中，涉及专业技能要求、管理措施等十分复杂的问题。因此，对于从事房建工程管理工作的人员提出了较高的要求。从事房建工程管理的工作人员不但要具备一定的专业技术理论知识，而且要掌握各项施工环节实践操作技能，这样才能更好地投入房建工程管理工作当中。企业必须加强对管理人员的内部培训工作，要有针对性地开展培训课堂，针对工作人员在责任意识、质量意识等方面存在的不足，开展具体的培训对策，持续提高管理人员综合素质，要与时俱进。除此之外，还要持续完善工程管理制度，要在技术技能培训方案增加工程管理制度方面的培训。
3.2创新质量管理
房建工程是一项综合性较强的工程，质量管理工作较为繁杂，需要对施工、人员、材料等方面进行综合管理。因而，通过提高管理者的质量观念和综合素质，严格执行有关质量规定，积极完善质量管理体系，可以大大提高管理效率。建立奖惩制度，对项目管理工作人员进行考核和评审，根据评审结果，给予相应的奖惩。相应地，还需要加强对施工各个阶段的监督，严格检查施工材料质量，做好材料的存放和进场工作。此外，还可以采用PDCA循环系统，PDCA中的P—Plan，表示计划、D—Do，表示执行、C—Check，表示检查、A—Action，表示行动，计划、执行、检查和行动循环往复，不断更新，使产品、服务和质量呈螺旋阶梯式上升，以提高工程质量管理效率。在房建工程施工过程中，施工人员的综合素质将直接影响工程质量和项目管理的效率。需要对施工人员进行定期、定量的培训，以提高施工人员的技能和素质，使其树立安全意识，避免工程事故的发生，实现社会效益与经济收益的结合。可以招聘一些建筑专业的高材生，给施工单位的管理岗位注入新鲜血液，建立人才体系，完善房建工程管理制度，实现预期的管理目标。
3.3创新管理理念
创新房建工程管理模式，首先要转变施工管理人员的思想观念，使他们认识到创新房建工程管理模式的重要性。创新房建管理模式需要房建企业提供一定的资金支持，充足的资金能进一步优化员工的办公环境，提高员工的薪资福利待遇，进而吸引更多优秀的人才加入到团队中，同时，还需要对团队内部人员进行培训，提升管理人员与施工人员的整体素养，提升他们的创新意识，使他们在工作中积极发挥创新意识。其次，要把房建工程管理创新融入房建企业发展战略目标中。如果想要在市场经济环境中实现自身发展，就必须高度重视创新房建工程施工管理模式，把施工管理创新应用到项目施工的各个阶段，有效落实施工管理创新责任。最后，施工管理人员必须正确认识房建工程管理创新的重要性，必须在宏观上和微观上创新房建工程管理模式，并且在实际工作中不断推进管理创新，从而实现企业长远发展目标。
结束语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，一定要创新房建项目施工质量控制工作。施工过程中，应严格按照技术规范进行指导，探索更有效的管理方法，以提高工程质量。通过科学、合理的技术管理手段，保证施工工序的合理安排，优化房屋建筑工程的经济效益。
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