王海
中国建筑第二工程局有限公司 上海市 200000
摘要：房建工程管理是指在房建工程项目实施过程中的管理行为，具体包括项目生产管理、经营活动管理等，房建工程项目管理模式是应用专业知识科学规范地管理项目，规划、协调、监督项目实施全过程，并且在项目招标、设计、施工等阶段都采取这种管理模式，房建工程管理工作中的创新模式既能保证项目按时完工，也能优化项目资源配置，这不仅大大降低了工程建设成本，还有效提高了房建工程质量，使企业在较短时间内实现经济效益与社会效益的双丰收。
关键词：工程项目；管理模式；优化探究
引言
如果把我国经济体系看作一座大厦，那么建筑行业就是这座大厦的主要承重梁，只有保证承重梁的质量，才能使大厦保持正常的运行状态。现阶段，国内建筑企业之间的竞争越发白热化，企业要想在竞争中占据有利的位置，就必须做好对内部管理体系的改进和完善，结合当今时代建筑行业发展的基本需求，改进和优化管理方法，最大化提高管理的综合成效，从而使企业的发展空间得到进一步开拓。
一、建筑项目管理的价值
（1）建筑物的存在与人们的生活休戚相关，建筑工程项目的质量更是与人们的生命安全、生活质量有着直接联系。一旦居住的房屋在质量上出现问题，不仅会损害人们的经济利益，影响建筑行业的发展，严重的还会影响人们的生命安全。（2）在建筑工程项目的施工过程中，房屋的质量与每个环节的施工质量密切相关，一旦其中的某个环节出了问题，就会给后续的施工环节造成不可磨灭的影响，从而在整体上影响整个建筑物的质量。因此，在建筑施工的过程中要加强对建筑工程项目的管理，以确保建筑施工质量。
二、建筑工程管理的创新功能
十三五规划提出了绿色发展理念，以此理念为指导，建筑业应注重降低能耗，创新建筑项目管理机制，积极开展环保研究，在市场经济条件下，建筑企业间的竞争日益激烈。为了提升建筑企业的综合实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须全面创新建筑工程项目管理，深入实施绿色发展理念，建立符合绿色建筑发展要求的管理体系，遵循国家政策和绿色建筑相关标准，提高资源循环利用效果，实现经济效益和生态效益的统一。建筑业管理创新的功能主要体现在4个方面：①确保环保建筑质量，同时提高其经济、生态和社会效益；建筑企业在绿色发展理念的指导下，从传统的粗放型经营向集约型经营转变。建设管理过程中，应注重减少环境污染，不断降低能耗，提高资源利用率；②促进建筑产业结构转型与发展，提高资源循环利用率，增强建筑产业的发展能力，实现建筑产业的可持续发展；③推进建筑文化创新，将中国建筑产业与全球低碳经济背景下的建筑产业相结合，塑造中国建筑产业的文化形象，优化建筑产业管理体制，有效提升建筑产业的管理水平。④加强管理队伍建设，优化施工企业人员管理。注重推进优质创新活动，全面提高全体员工的环境意识、创新意识和安全意识，通过培训，不断提高员工的创新管理能力，促进企业人才资本的价值创造。
三、房建工程管理体系中存在的主要问题
3.1管理模式单一
现阶段，我国房建工程管理流程与模式还比较单一，在项目初期，主要是进行项目设计工作，在完成设计工作后，及时确定施工方并开展具体施工，一般通过招投标的方式选择施工方，施工方确定后，还要与建筑商或者总承包商签订平行工程合同，再由总承包商与其他单位的承包商签订合同。这种流程与模式，不利于创新房建工程管理模式，不利于充分发挥项目管理工作的作用，并且没有足够的空间进行创新。同时，单一的流程与模式容易造成很多问题，不利于实现双方利益的最大化。
3.2施工管理方面
工程立项决策和设计工作完成以后，接下来就需要根据设计方案开展施工活动，各个施工环节是否严格按规范流程开展及其施工质量如何将直接决定工程最后的建设成果，因此做好施工阶段的工程管理工作是极为重要的。具体来说，该阶段的管理工作主要涉及到对施工方案及其实施状况的管理，与此同时，要求所采取的管理模式和管理手段必须和当前的建筑施工管理要求相契合，并能够对施工过程中遇到的问题进行全面分析和及时解决，以免带来过大的负面影响。从当前的现状来看，在实际开展管理活动的时候，诸多工程项目都常常出现各种各样的问题，究其原因，主要在于所采用的施工管理模式、管理手段缺乏合理性，最终导致工程的整体造价偏高，进度延误，甚至造成严重的工程质量隐患。
四、建筑工程项目管理问题的解决措施
4.1绿色建筑材料的采购和使用
建材是建筑工艺的基础，建设中要贯彻“清洁建筑”的理念，更好地发挥绿色建筑材料的作用，鼓励使用环保材料，严格控制建筑材料的采购和使用，使建筑材料设计做到科学合理，避免建筑材料的浪费。在工程建设中，只有贯彻绿色施工理念，采用绿色建筑材料，才能建构真正的绿色建筑体系。管理者在采购绿色建材时，要按照管理规定领用材料，加强对储藏和使用方法的监督和管理，避免材料浪费和环境污染，更好地发挥绿色建材在建筑过程中的环保作用。
4.2创建建筑工程项目的风险管理体系
在建筑工程项目管理风险的控制措施中，需要创建风险管理体系。建筑工程项目的实际进程中，需要建立完善的管控机制，做好工程内部有效控制，对各环节制定具体的防控措施。在创建建筑工程项目的风险管理体系时，需要制定监督管理制度，具体是从资金方面、劳务使用方面和材料设备方面综合考虑，进而制定合理有效的监管制度。在实际工程中，风险管控制度主要体现在落实责任制度和惩罚制度两方面：在出现风险时，将根据项目的落实责任制度追查到具体员工，进行问责和处理；在建筑中出现贪污、受贿等行为，要依据惩罚制度进行处理。同时，还需要建立专项管理之制度，依据匿名举报、信访举报和专案审查等手段，对违反规定者进行处罚，从而完善建筑工程项目的风险管理体系，有效解决实际工程中存在的问题。
4.3管理制度的创新
在进行建筑工程管理活动的时候，必定需要相关制度的指导和约束，所以必须将管理制度的创新放在首位，确保各项管理任务都能得到有效落实。首先，建筑企业必须对管理体系加以创新，积极适应当今建筑市场的变化趋势，确保建筑工程管理工作具备全覆盖性、高效性。同时，还要设立专门的管理部门实施具体的管理工作。对工程管理体系的创新不能只是集中于整体管理方案的编制上，同时还要表现在具体的管理制度上，对内部责任机制加以调整和完善，明确划分各管理人员的职责，确保独立法人的地位，进而强化建筑工程管理的整体效果。
结束语：
房建行业的快速发展使得房建企业越来越多，企业水平参差不齐，房建行业的整体局面较为混乱。想要改变这种混乱局面，就必须不断完善企业的管理体制，创新房建工程管理模式，使企业的运行与管理更加高效。创新房建工程管理模式需要结合企业的实际情况，综合评估不同的模式，最终选择适合企业发展的创新模式。创新房建工程管理模式是一个长期的过程，企业要站在战略发展的高度落实房建工程管理模式创新工作，通过技术创新、理念创新、体制创新等，实现企业的长远发展。
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