王立群
山东高速股份有限公司淄博运管中心 山东省淄博市 255000
摘要：高速公路建设过程的管理不仅能保证建设过程的标准化和高效，而且能有效避免施工风险，及时提高施工现场的安全。是保证高速公路工程建设质量，促进高速公路建设产业发展的必要手段和基本要素。标准化管理的建议不仅为高速公路管理提供了新的方向，而且可以实现管理手段的科学标准化改进。借助其科学管理体系，管理过程更加有序，可以缩短施工时间，节省施工成本。对高速公路建设单位具有现实意义。因此，有必要及时应用标准化管理方法，提高公路建设过程中的管理效率。
关键词：高速公路；施工；标准化管理；有效措施
引言
加强高速公路施工过程的标准化管理，不仅能够有效规避施工风险，确保施工现场的安全，还能够在规定的施工时间内保障施工质量，节约施工成本。施工单位应积极重视标准化管理，并完善管理体系，丰富管理形式，持续提升管理手段的科学化。
1高速公路施工标准化管理内容
1.1质量标准化管理内容
组建专门的质量监查队伍，由资质较强和专业水平较高的人员负责相关工作。同时，积极推广应用标准化管理制度，并在施工之前对高速公路施工中的各个路基、路面、桥梁建设等项目，开展全面充分的讨论和交流，提升施工人员和负责人员的综合水平，开展技术交底，组织业务培训。特别是针对施工过程中的重难点和关键施工技术，应进一步展开讲解和强调，提高后续施工水平。
1.2针对材料及设备方面的管理内容
(1)在选择材料时，应按照道路施工标准和相关规范检查材料规范，并做好市场调研工作。应选择市场声誉高、生产质量高的材料制造商进行合作。同时，材料采购生产过程中各种参数和材料外观的质量检验应做好，材料质量应符合管理标准和相关质量验收规范；(2)在物料贮存方面，需要控制库存环境，根据物料的特点和特点做好分类堆叠工作，并设置明显的标志等标志，以避免质量问题。(3)根据材料保存场所，按照相应标准，做好消防工作，配备齐全的消防设备，包括消防栓、消防文字等。，装备齐全，并派遣专业领导人员开展日常管理工作，提高物资管理效率；(4)有必要将设备停在指定区域内，并派遣专业技术维修人员定期检查和维修设备，提供相应的备件，以便在设备发生故障时方便更换部件，提高设备管理效率。
1.3针对施工技术方面的管理内容
(1)加强地基施工技术的控制和管理，加强地基加固、回填、安装、压实等工程工艺的控制和管理，要求其基础健全、紧凑，以符合施工规范和规范，提高技术使用效率；(2)高速公路的铺设、锚定和维修需要根据公路等级和施工标准制定具体施工方案，选择最佳施工技术，遵守规范和标准，加强施工质量和管理效率提高技术的应用。(3)在隧道施工过程中施工时，有必要加强地下水位研究，提高预应力和隧道防水等施工技术的应用效率，提高隧道防护施工质量，重点加强爆破施工技术的控制，避免安全事故。(4)在人行道施工中，必须严格控制碎石及其滚动施工参数的规范，加强对钢粘结、混凝土浇筑等施工技术的控制。所有技术实施过程都必须符合建筑规范的标准化管理，避免施工风险，并在合理的范围内控制施工质量和效率，以提高工程效率。
1.4施工安全标准化管理
施工管理过程中，施工安全标准化管理是重要的环节。只有通过保证建筑安全，我们才能保证每一个建筑流程的顺利进行。因此，必须在施工过程中充分实施安全管理，特别是对工作人员进行安全教育。在工程推进过程中，施工严格按照施工过程进行，严禁把握施工时间或依靠施工经验。其他安全管理工作也必须做好，严禁非施工人员进入施工现场。必须采取有效措施处理施工过程中产生的废水和施工过程中产生的废物，以确保施工过程不影响环境和居民的生活。
2高速公路施工项目标准化的特征
2.1复杂性
公路建设项目繁琐庞大，有许多细节需要密切注意。因此，公路建设项目的组织结构非常复杂。公路建设项目详细划分中需要考虑的影响因素很多，如施工技术、施工环境、施工面积等。
2.2明确性
公路建设项目实施过程中，确定目标至关重要。每个项目的实施都需要有相应的条款加以限制，以确保后续工作能够顺利进行。公路施工中必须明确施工方向，使施工效果更好、更清晰。公路工程建设目标主要有两类，即约束目标和绩效目标。约束目标主要针对工程约束，目标主要是功能约束。
2.3流动性
公路建设有自己的具体位置。在所有大型建设项目中，他们都是由多个需要密切合作的建设团队组成的。不同的施工团队有不同的特点，工作能力和技术水平不同，给项目管理带来了一定的困难。施工过程中，施工人员流动性强，导致人员频繁更替，影响施工项目的速度，施工时间也受到限制，这将影响标准化管理的实施。
3公路施工标准化管理的有效措施
3.1提升施工人员综合素养
施工单位要加强所有施工人员的管理效果，不断强化施工人员的施工标准化管理意识，通过组织培训教育等形式，将标准化管理理念全面渗透到员工的思想行为中，并能够在高速公路施工中认真落实贯彻标准化管理制度。在各个施工环节中，依据标准化管理内容保障现场作业的有序性。要求施工人员严格遵循规范的操作流程，在施工中不得随意盲目地使用材料和设备。构建完善的奖惩制度，一旦发现施工人员违背规章条例，要做出应有的惩处。
3.2完善安全管理过程，明确安全管理思路
企业安全管理规范化建设和推进是根本条件，对普通企业来讲，公路工程安全管理的思维通常包含了以下几个部分：开展工程建设以前，结合工程地质勘查、施工图等初步资料，邀请第三方进行整体风险评估，结合评估的内容在施工组织设计和施工计划中进一步对安全管理策略进行优化，产生上述管理理念的主要原因，一是符合有关法律法规的要求；二是符合安全风险管理流程的要求，也就是识别、评价与控制。实际上这对最关键的环节动态流程管理形成了忽视，有许多企业并未对过程动态管理引起重视，并未加强对生产流程中风险的再识别、评估和控制，没有真正从源头明确安全管理的思想与重点，事实上，现场安全标准化的建设和完善应该紧紧结合“风险识别、评价和控制”这一核心开展，经过使用规范的现场安全管理策略，对风险开展动态控制管理，以此来防止违规和事故的发生。
3.3工程质量监督工作标准化
在公路建设领域，质量监督组织是一个重要参与者，符合交通部提出的要求，在法律法规的指导下做好监督工作。质量监督包括许多方面，如执行监督程序、检查完成质量和处理意外事故。从目前的发展情况来看，质量监控的多种方法，如综合监控和巡逻侦察。工程监理应及时发现问题，总结实际情况，提出意见，提交质量监理组织，然后安排专家到现场对具体问题进行深入分析。工程施工单位承担监督指导作用，对质量问题采取纠正措施，然后组织专家对其进行检查，全面保证施工质量。质量监督机构转移专家，组成一个主要负责日常施工质量监督的护理小组。有必要确定监督联系人，并在出现异常情况时及时向监督联系人报告情况。随着质量监控的不断发展，应有效地收集生成的数据，为以后的建设提供可靠的指导。监督人员应履行职责，依法将监督视为基本原则，在监督法规的指导下，在各个方面做好监督工作，严格控制监督标准，在其工作中不将个人主观因素混为一谈，确保监督的公正性和公正性。此外，项目参与联络点也是一个重要参与者，主要负责收集各类监督数据，并在整合后编制监督书，以避免这项工作中缺少数据。项目完成后，让专家接受它，遵守档案提交的规定，并根据具体流程提交数据。
结束语
综上所述，标准化管理能够有效保障高速公路施工进度和质量，施工单位要重视标准化管理模式，并最大化发挥其优势，借助标准化管理为各个施工环节提供指导，强化标准化管理的适应性。通过标准化管理的落实执行，降低高速公路施工成本，保障施工的安全性和规范性，提升高速公路项目建设质量。
参考文献
[1]云宝宏.关于高速公路施工标准化管理的思考[J].建材与装饰,2020(03):286-287.
[2]赵正涛.高速公路标准化施工及管理方案探析[J].城市住宅,2019,26(05):163-164.
[3]徐侹.高速公路施工标准化管理的措施与实施成效[J].市场观察,2019(04):52.
[4]刘子哲.高速公路施工标准化管理措施与成效[J].交通世界,2018(14):150-151.
[5]郑忠影.公路施工标准化管理探析[J].科技创新与应用,2018(04):113-114.