王海
中国建筑第二工程局有限公司 上海市 200000
摘要：房屋建筑工程施工质量问题影响着建筑工程的使用安全，也是近年来建筑施工方急需解决的主要施工问题之一。施工质量管理作为防范施工安全风险、完善施工过程管理的主要途径，此项工作的开展需要不断就施工质量管理措施进行完善，以保障房建工程质量的提升。基于此，本篇文章对房屋建筑工程管理中质量管理控制进行研究，以供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；质量管理
引言
随着人们生活质量与生活水平的不断提升，人们对房屋建筑工程的要求也逐渐提高。为了使人们的需求得到最大满足，推动房屋建筑事业更好发展，就要在房屋建筑工程施工中重视质量管理控制工作。通过质量管理控制工作的全面落实减少风险问题的出现，而且施工期间出现的各类质量问题也能得到更好解决，从而全面提升施工质量与施工效率。
1工程质量管理的原则
建筑工程质量管理受到的影响因素众多、管理的隐蔽性强、终检具有一定的局限性，建筑工程施工质量管理的原则如下：（1）以人为本。人是建筑工程的施工和使用主体，施工人员和管理人员的技术和业务能力直接决定了项目的质量，因此以人为本是质量管理的首要原则。在施工过程中要抓住人的核心力量，充分发挥参与人员的主观能动性。（2）预防为主。一旦出现质量问题就会出现重大的经济损失甚至无法挽回，因此应坚持预防为主的原则，在施工进行前做好质量管理的计划和组织工作，做好事故的预防和质量的提前管控，以避免出现生产事故。（3）科学组织。项目实施后，应根据质量管理的相应规范和要求，针对参与质量管控的人员构建质量管控机构，明确责任和义务。对于项目的设备和材料，应该科学组织和安排人员管理。依据当地的环境特点，合理安排施工顺序和计划。
2房屋建筑工程施工质量管理问题
2.1房屋建筑工程施工质量管理不全面
在建筑工程施工现场，影响建筑施工质量的因素具有多样性，尤其是在缺乏全面管理的情况下，建筑工程施工质量管理存在较大的风险隐患。建筑工程施工质量管理工作的开展包含建筑材料管理、施工质量管理、施工技术管理等多种内容，但在缺乏工作专业性的情况下，施工质量管理工作的开展难以保障全面性，往往以质量监管为主导内容，这也就影响着房屋建筑工程施工质量。受限于施工质量管理的片面性，部分施工管理项目难以得到有效的监管，这也就致使房屋建筑工程施工质量存在安全隐患，不利于后期建筑工程项目的开展。
2.2缺少完善的施工管理制度
为了有效保障住房建设的整体质量，必须建立健全的建设管理制度和严格的施工人员制度管理。但是，在我国的建筑公司现阶段，在施工过程中，实践仍然缺乏相应的管理体系和被动性，而建筑等方面缺乏实践性，我的技术优化与完善与旧房建设存在矛盾。一方面，传统的施工管理模式已经不能满足现代施工管理的需要。另一方面，缺乏用于新的施工方法和新的施工技术的复杂的管理系统，意味着不能有效地保证建筑施工的整体质量。
3房屋建筑工程施工质量管理措施
3.1创建完善的质量管理控制体系
在房屋建筑工程质量管控工作中，为了发挥质量管控工作的自身价值，使施工中存在的各类质量问题都能被及时发现并更好解决，就要创建完善的质量管理体系。
在构建质量管控体系过程中要从以下几点展开：①在以往的房屋建筑工程施工中，会结合实际情况制定相应质量管控体系，但在现今房屋建筑事业快速发展的背景下，传统质量管控体系并不适合当今质量管理工作的开展，但其中仍然存在很多有效条例，对这些条例要合理应用，并在此基础上对这些条例进行细化，以保障质量管控体系的完善性；②要积极鼓励更多工作人员参与质量管控体系的构建中，每一位工作人员可以结合自身的工作经验，提出相应意见与建议。对于工作人员提出的不同建议要进行详细记录，将可行性内容更好地融入质量管控体系中，强化质量管控体系的可操作性；③在质量管控体系中，要明确规定每一位质量管理工作人员完成的工作内容和肩负的责任，从而防止出现工作遗漏的情况。为了保障质量管理工作的精细化、精准性，相关管理人员还要制定岗位责任制度，专业部门和工作人员要做好质量管理协调工作，结合实际情况制定合理的质量管理目标，从而推动质量管控工作的全面落实；④质量管理控制体系的构建和完善，需要在相应的法律法规基础上进行，行政部门做好监管工作，根据具体情况做好管理体系的动态调整与优化，对监管方式进行创新，创造更加高效的工作环境，促进建筑施工部门质量管理水平的提升，充分发挥出质量管理工作的优势。
3.2人员管理
①建设单位专职人员需了解招标文件、服务合同对施工、监理、检测责任主体管理人员、专业技术人员专业职称、执业资格、上岗证书、工程业绩与工作经历，采取措施使项目管理人员、技术人员招标文件、服务合同中的人员一致或经允许后不低于要求，保证专业人员在专业岗位上履职尽责。具体措施有：上下班时间、旁站时间、随机抽取的时间考勤；要求检查验收、检测等质量活动，及时上传影像和签字记录；随机检查质量活动记录；对人员资格不符、未上岗或不按时上岗人员按合同约定进行处罚。②房建工程靠各工种工人协作施工共同完成，在工程施工尚未开始前，要严格对施工人员考核，允许那些具有一定施工经验的人员进入现场，选择专业技术人员对施工进行全面监督，而且要对整个施工过程进行监督，防止出现质量问题，而且还要对工程施工人员进行培训与教育，给予施工技术以及施工工艺方面的培训，免除由于施工中技术失误而导致的工程整体质量下降，还要培养施工人员的质量意识与安全意识，因为只有在安全状态下，才能保证施工建设的顺利进行。
3.3增强管理人员的责任心
管理层的责任感将直接影响管理层在工作中的主动性和积极性。负责人可以负责房屋的各个施工阶段，保证施工质量，降低事故风险。因此，施工单位应努力提高管理责任感。有必要从细节开始，阐明管理人员的责任和工作标准的管理体系，在系统级别上增进对执行人员的工作的理解，加强问责制，明确执行人员的责任。高管并利用员工来监督他们的工作。为了增强管理者的责任感，建设单位还必须依靠文化的力量，通过良好的企业文化来激发管理者的主动性和自我管理能力，并增强他们的责任感，责任感和自我管理能力。建筑施工企业在实施教育文化建设时应认真分析住房建设项目发展建设要素的现状，企业的宗旨和宗旨，团队合作精神，企业管理责任和文化质量成果，并具体的工作实践，更好地理解和更好的企业文化实践。
结束语
管理并确保工程质量，建筑工程各责任主体要认真执行文件和技术标准规定；建设单位应制定合理工期和造价；管理并要求各岗位、各专业人员持证上岗，监督对施工作业人员的考核、培训，采取奖惩措施强化、激励各岗位、各专业人员的责任意识、质量意识；采用成熟、先进的技术管理工程质量；预防工程质量通病，发现质量缺陷及时处理；鼓励增创优质工程。
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