王海
中国建筑第二工程局有限公司 上海市 200000
摘要：我国建筑行业快速发展的同时，一些企业一味地追求经济效益，而忽视建筑工程的质量问题，导致建筑工程事故的发生，一些“豆腐渣”工程使建筑工程管理质量及施工质量控制受到人民和国家相关部门的重视。如何提高建筑工程管理质量，如何进行施工质量控制，是国家相关部门尤其是建筑行业和企业必须面对的问题，必须加强建筑工程的管理和施工质量的控制，才能提高建筑工程的质量。基于此，本篇文章对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
建筑行业的兴起给我国经济发展注入了新的活力，但是因为我国建筑行业起步比较晚，在工程质量管理方面积累的经验比较少，难以满足现代化建筑行业的实际管理需求。针对这一问题，需要我们能够强化对建筑工程的管理以及施工质量控制工作，对现有的管理体系进行创新，从而达到预期的施工效果。
1提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制做得好，就能提高建筑工程的质量，提升建筑工程的价值。建筑工程管理是以建筑工程为主，是对施工现场的管理，也包括对操作人员的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工过程中临时出现的其他问题的管理和解决。建筑工程管理及施工质量控制的工作人员要有较强的工程识图能力、会设计施工计划，能熟练使用工具进行工程测量，能进行施工预算，具有一定的计算机应用能力，对建筑材料有一定的识别能力，还要主动学习新知识和新技能，才能使建筑工程管理和施工质量控制能够高效地完成。所以，对于施工团队和建筑企业来说，必须做好建筑工程管理和施工质量控制这项重要的工作。
2建筑工程管理与施工质量控制中存在的几点问题
2.1施工质量还有待提高
建筑行业在飞速发展这个过程当中，施工水平并未得到大幅提高，究其原因，重要是因为投资方与施工单位为节约成本，不断降低支出，进而从中得到更大效益，经常出现工期减少，提升竣工速度的现象，通常忽视建筑质量方面的监督管理。比如，房屋渗透以及门窗缝隙较大这些质量问题时常发生。一些施工单位为降低人工成本，聘请一些不具备专业技能的施工人员，这些施工人员具有的综合素养较低，不具备过硬的专业技能，致使工程施工期间出现不少质量问题，工程难以达到相应标准，这个建筑行业整体发展带来较大的不利影响。
2.2施工技术不够规范
在实际的建筑施工过程中，不同的施工团队和不同的建筑工程对于施工人员的施工技术都有不同的标准和要求，这就造成了建筑工程质量的参差不齐。要解决这个问题，需要制定统一的施工技术标准和规范，要求施工人员充分了解工程形态，懂得一个工程应该采用什么样的施工方式最有利，了解这个施工方式的标准是什么。只有规范施工技术，才能避免施工人员机械化地施工动作，避免因为施工技术的不规范而造成建筑工程的质量问题。
3提高建筑工程管理与施工质量控制的具体策略
3.1强化建筑工程施工全过程的质量控制
为了实现对建筑工程施工全过程的质量控制工作，还需要在结合行业标准要求以及实际情况基础上，进行科学合理的质量评判以及控制标准的制定，这样才能够保障其可以贯彻落实到实际工作中。在建筑工程项目准备工作开展过程中，首先要对招投标工作的组织以及施工图纸设计工作有充分的了解，在招投标工作开展过程中还需要遵循相关工作需求开展工作，该过程中也要确保整个招投标环节的公平公正，避免对后续建筑工程施工质量造成影响。在进行施工图纸的设计会审过程中，要将技术交底工作充分落实，为后续工程开展奠定良好的基础。此外在施工现场管理过程中，还需要对施工的安全隐患进行及时处理。比如在进行隐蔽工程施工过程中，因为隐蔽工程多为结构工程，其施工好坏直接影响到建筑工程的使用安全性，其验收记录工程也是进行工程竣工结算的重要依据，这也就需要我们能够对该环节的质量管理工作，严格按照相关施工规范开展作业，保障建筑工程项目的整体施工效果。
3.2加强施工人员的管理
施工人员是整个建筑工程施工过程中的重要组成部分，对工程的质量和工程的进度都起着决定性的作用，因此建筑团队或企业一定要加强施工人员整体素质的培养，才能提高建筑行业的人员质量，才能促进建筑行业的快速发展。对于施工人员的管理要从以下三个方面进行。一是专业技术层面，随着社会的发展和技术水平的提高，建筑工程中的技术也要不断更新，所以要加强施工人员在专业技能方面的培训，用高超的专业技术提高建筑工程的质量；二是思想道德层面，一些员工缺乏责任感，个人主义严重，因此要引导员工以企业发展和大局为重，不要过于关注自身利益，要提高责任意识和团队合作意识；三是安全教育层面，建筑行业的危险系统较高，所以施工人员要严格按照施工要求和施工规范进行作业，切不可侥幸大意，避免出现工程事故，造成对自己和他人的伤害。以上三个方面的要求有助于提高建筑工程管理质量及施工质量。
3.3健全管理制度
目前为了切实保障建筑工程项目管理工作达到理想效果和目标，就需要管理人士可以制定合理以及科学的管理制度。制定管理制度过程当中要切实保障制度和国家行业相关标准和规范相符合。另外，对于当前各大建筑企业来讲，在实际发展过程当中也有一定的差异性，这就需要保障各项管理制度能够具备针对性和有效性，要切实保障结合时代发展要求对管理制度进行改革、创新和优化。对于当前建筑工程企业而言，其本身具有特殊性和复杂性，所以针对管理制度进行制定的过程当中，应当切实保障全面性和科学性，要充分考虑到施工现场操作环境、秩序等诸多方面的因素，这样才能够为各项管理工作顺利开展和实施奠定重要基础和依据。工程项目建设施工的过程当中，为了有效地避免人为因素造成重大资源浪费或者经济损失，这就需要在制定相关管理制度的过程当中对于工作人员以及施工单位职责进行明确划分，并且要进一步强化法规以及法律宣传工作，促使当前所有工作人员质量意识以及安全意识得到进一步的增强。其次，在针对当前的建筑工程项目管理制度进行制定的过程当中，还需要考虑到时代和社会的发展需求，要针对粉尘、噪声加强控制，促使工程施工综合水平和综合质量得到全方位的提高。
结束语
综上所述，建筑工程管理质量及施工质量控制对于整个建筑工程来说是极其重要的部分，建筑企业要对提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义有深刻的认知，还要充分认识到建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，在实践中探索出适合本企业提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略，做高质量高品质的建筑工程。只有这样，才能获得大众的认可和国家政策的优惠与支持，促进企业的可持续发展。
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