王海
中国建筑第二工程局有限公司 上海市 200000
摘要：装配式建筑与现浇混凝土建筑结构相比，具有施工速度快、外界气候因素干扰小、人力资源投入少以及建筑质量保障系数高等特点，在建筑工程领域得到广泛应用。而传统的工程质量管理方法难以确定责任主体，相关方的合同关系较为复杂，给质量管控工作带来诸多不便，为了规避这种情况，建筑项目发包方采用EPC工程总承包模式，并结合BIM等现代信息技术对装配式建筑工程质量进行全过程管控，效果显著。基于此，本篇文章对EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系与策略进行研究，以供参考。
关键词：EPC模式；装配式建筑；质量管理
引言
近年来，建筑工程无论是数量还是规模都在显著增加，对于建筑企业来说，首先要保证施工技术和相关设备的质量，其次要结合实际来选择最为适宜的建筑模式。EPC建设模式一方面能够有利于承包方实现产业化的建设；另一方面也有利于企业实现集中化的项目设计和管理工作，使项目管理更加精细化，满足建设项目对于成本、进度和质量方面的要求。但是，在EPC模式的实际实施过程中仍然存在着一定问题没有解决，需要结合不同的建筑工程来从多方面加以研究和探析，找到有针对性解决方法，为建筑行业的发展奠定基础。
1EPC管理模式
EPC的是Engineering Procurement Construction的简写，Engineering代表工程，其中的工作既包括具体的设计工作，又包括整个建设工程中的总体策划和施工组织管理；Procurement代表采购，包括建筑设备材料、专业设备材料的采购；Construction代表建设，包括技术培训、施工、安装。EPC模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
2EPC模式下建筑工程质量控制应注意的问题
在当前阶段我们最重要的工作就是，对整个工程所需要用到的施工技术进行具体的研究和分析，之后再根据相关资料进行查阅，将业主最真实的想法进行理解，再根据科学合理的专业性知识进行方案设计。然而考虑到不同区域的施工特色在对于材料选择方面就需要进行高度重视。整个项目实际的建设时间非常长，而且在具体的过程当中还会有其他不确定的因素存在，如果这些因素不能够提前进行良好控制的话，那么整个项目的具体施工就会有很大的风险。不仅如此，最初的具体目标很有可能无法按照具体时间进行实现。然而利用EPC的管理模式能够对传统的管理方式具备的所有短板进行弥补。特别是EPC模式在具体的设计方面，以及设备采购方面，都会存在一定的风险。这样的方案能够让承包商，将很多的风险进行转移，这样在实际建设过程当中，过去那些因为设计临时更改或者工程的签证、争议纠纷或者工程索赔等状况而产生的额外成本就会因为承包商的总揽而得到解决，让资金、技术以及管理各个环节得到了非常合理的联系。承包商将各个工作分包之后，他们的专业化程度也得到了很好的提升。而且他们自己的技术能力也得到了很好的实现。
3EPC模式下装配式建筑工程质量管理策略
3.1设计阶段管理
设计阶段是EPC模式下装配式建筑工程项目的核心，直接影响整个工程的进度和质量。在设计阶段要充分考虑施工和采购阶段的任务，与施工方、采购方进行充分的沟通。在汲取各参与主体的意见的基础上完成施工图设计。
设计阶段要充分运用BIM技术，提前检测出可能出现的问题，以便尽早解决问题。同时可以运用“计划-实施-检测-处理”的PDCA质量控制方法，快速有效的把装配式建筑设计阶段的质量管理落到实处。例如雷神山医院建设时，中南设计院的设计人员在设计时考虑到此次雷神山医院的建设不仅要充分保证安全性，更重要的是尽可能地缩短工期，经过研究决定采用装配式钢结构EPC管理模式，并采用正向设计，在设计时就让各专业的技术人员介入设计阶段，采用Tekla Structure进行建模，设计模型可以转化成构件详图，与工厂直接对接。
3.2采购阶段的质量管理策略
装配式建筑主要包括混凝土结构、钢结构、木结构等构件，制作这些构件的材料质量优劣能直接影响到建筑主体结构的质量，因此，EPC模式下，总承包单位应当高度重视材料采购环节，严把材料质量关。在选择供应商时，应当遵循“优中选优”的原则，借助于大数据，筛选出信誉好、质量有保障的供应商，然后经过项目各相关方现场验证，确定最终的材料供应商。在技术保障方面，总承包方可以应用BIM技术，建立装配式建筑结构模型，技术人员结合模型上面标记的数据信息，及时获取所需材料的种类、数量以及尺寸参数等信息。同时，在构件装配环节，对材料使用的全过程进行动态化管理，防止材料浪费。在采购组织与管理环节，总承包单位应当结合建筑工程的规模，组建专业的采购团队，并在总承包单位主管的统一领导下，对材料质量负全责。采购阶段的质量管控工作需要坚持“早识别、早确认、早处理、早整改”的原则，即采购部门应当与设计方、施工方搭建一座信息互通的桥梁，施工之前，在质量管理信息系统的统一调度下，及时查找出采购环节可能存在的质量风险，并制订应急响应方案，消除质量隐患。
3.3规范施工管理与控制
在装配式建筑工程建设项目施工的过程中，要对项目管控机构进行设置，要明确项目的负责人，实行分层管理机制，各个管理部门之间要加强信息交流与沟通。保证信息的一致性，便于管理合作。对于不同的施工承包方，要加强整体管控，每个施工队伍都要配备有专业的质量检测人员，其负责的内容包括施工用料的质量检验，施工设备的检验与维护，施工人员安全防护装置检验等多个方面，确保施工作业相关的质量检测工作能够落实。要加强装配式建筑工程项目管理工作负责人员相关专业技术的培养，提高综合管理水平，加深管理人员自身对于所负责的项目施工技术的认知程度，要充分发挥出管理者的优势，对施工建设起到实质性的监督作用，进而提高整体的监管质量。大多数情况下，工程项目管理部门主要分成一线管理层，中层管理以及领导层管理，呈现出三层结构的管理模式，领导层和中层管理人员要实时掌握建筑施工的进度和施工现状，认真积累管理经验，避免在项目管理过程中出现外行指导内行的现象。
结束语
综上所述，随着建筑行业的蓬勃发展，建筑项目施工质量控制备受关注。传统的管理工作模式和现在EPC模式管理方式之间有着非常大的差别。当前，随着EPC模式的运用与推广，建筑项目的施工要求随之提高。在EPC模式下，建筑企业如何发挥自身优势，高质量地完成工程项目成为行业关注的焦点。因此，只有提高项目施工质量控制水平，才能更好地保证建筑品质。当前，很多建筑企业已经意识到提高项目施工质量控制水平的重要性。今后，应加强施工全过程质量控制，营造安全、文明、绿色、可持续化的施工环境，推动我国建筑行业的快速、健康发展。
参考文献
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