何骏龙
中国建筑第二工程局有限公司 上海 200000
摘要：智能化建筑是现代化建筑中最为重要的项目之一，我国相关部门对智能化建筑施工质量明确制定了规定和要求。但是，由于施工企业的工作人员综合素质水平相对较低、图纸设计不够科学合理、技术功底不到位、现场管理人员执行能力较差等各种因素，导致施工过程中质量问题不断发生，对建筑智能化工程施工有着严重的影响。而我国目前建筑智能化施工管理质量并不高，管理方法也较为落后，管理人员的安全保护意识也较为薄弱，因此建筑行业要采取相应的解决措施，来全面提高建筑施工的整体管理水平，从而确保建筑行业安全稳定的发展。并且相关建筑工程单位还要根据智能化的特点来进行规范，相关技术人员要深入分析各类施工的质量问题，并制定相关的解决措施，确保建筑施工单位的顺利施工，有效提高施工效率与质量。
关键词：建筑；智能化；施工管理；
引言
智能化建筑施工过程中常常涉及很多方面，因此要求其必须具有较高的科技水平、建筑施工质量以及高度集成化等。建筑行业智能化发展与每个人的生产生活高度相关并且相互影响，相互制约。因此，建筑单位必须将建筑行业与互联网技术、大数据技术的相关管理工作纳入其中，并不断进行创新、发展。
一、智能化建筑工程的简述
随着我国经济的快速发展，城市化进程越发明显，同时对建筑工程的要求也越来越高，再加上房地产市场的不断升温，建筑行业的发展也越来越好，智能化建筑工程也正被人们所熟知，例如有线电视、火灾自动报警系统、信息网络系统等，这都是智能化工程的体现。随着市场规模的不断扩大，从事该方面的企业明显增多，产品也越来越多，形成了极具规模的专业性市场，并且在后期的发展过程中，如果想要保证其稳定、可持续的发展，就要不断提高智能化建筑工程的施工质量。而智能化建筑的出现可以很好地带动社会经济的发展。智能化建筑需要通过三个主要的系统构成，即通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备自动化。而智能化建筑的发展也离不开现代化信息技术的发展，智能化建筑的施工质量直接影响着建筑整体施工质量。但是由于我国智能化建筑发展起步较晚，需要相关的工作人员以及工程管理人员从实际情况出发，在智能化设备的施工过程中对于可能出现的问题进行相关分析，探索出相应的解决方法，以保证整体工程的质量及安全
二、建筑智能化施工管理意义
建筑工程的造价评估工作是施工实施方案中非常重要的一部分，整个造价预算的合理估算对最后建筑企业的收益起决定作用。在使用传统方法进行工程造价管理时，通常会因为管理不精细使建筑材料及能源产生浪费，这就会导致项目的工程造价评估与实际发生情况产生较大误差。智能化管理方式的引入可以帮助减少这种情况的出现，对工程造价进行精细化管理，节约项目成本，同时提高工程造价的合理性和稳定性，确保项目的顺利完工。
三、建筑智能化工程项目施工管理出现的不足
3.1缺乏智能化工程项目施工管理观念
并没有及时的对于管理观念进行更新，缺乏智能化项目施工管理观念，是导致当前智能化工程项目施工管理出现问题较为关键的原因。当前，我国智能化工程项目施工管理过程中出现了较多不足之处。首先，智能化建筑在我国发展时间并不长，缺乏相关的经验作为参考。其次，在进行智能化工程项目管理时，并没有在这一观念引导下进行工作，所开展的项目规划不科学。一般情况下，开发商都会将建筑工程管理工作交由经理人负责，如果经理人各方面的能力比较低，在进行管理时效果并不理想，很可能会导致施工无法有序开展。
3.2施工环境方面
施工环境包括自然环境、社会环境、管理环境、作业环境。具体的问题包括：①多部门沟通协调不够，例如，与水、电施工的管线交叉碰撞，与土建、装修单位的交叉施工等，都需要沟通协调来保证施工质量。②作业环境复杂，施工照明、通风、安全防护设施、施工界面等条件是否良好，都直接影响施工质量。③自然环境影响，自然环境的变化会对项目施工质量产生影响，比如温度、湿度的突然变化，就可能造成精度、质量的偏差。
四、建筑智能化施工管理策略
4.1引入新技术，加强技术培训
在建筑建设项目中，建筑企业要坚持保持对相关新技术的关注。当建筑行业出现能够有效提高施工速度或施工质量的新技术时，企业需要第一时间关注引进，避免企业因为落后被市场淘汰。施工企业除了应保持对国内施工技术发展的关注外，还需要同时了解国际最新施工技术的发展，定期组织技术人员到国外先进项目参观考察，积极引进国际领先的施工技术，对一线技术人员提高技术能力极有帮助。企业还需要对施工技术人员进行施工规范的制定，新技术引进后，技术人员可以第一时间掌握新技术，同时定期组织技术研讨会，提高工人的实操能力，促进施工人员快速理解施工技术，而一线施工人员的实操水平决定了工程的质量和效率。
4.2坚持现代化管理观念
企业的管理观念能够在一定程度上决定企业今后的发展方向。为此，必须要积极的对于管理观念进行创新，确保管理观念具有时代特色，可以满足新时期企业发展需求，只有如此，才能够使智能化工程项目管理工作更加规范高效地开展。从当前的情况来看，建筑企业在进行智能化工程项目施工管理时，必须要贯彻以人为本，为施工队伍提供适宜的工作氛围，确保其能够主动地参与到工作之中，充分挖掘自身潜力，为工作的顺利开展提供保障。因此，在对于施工管理人员进行选择时，必须要提高准入门槛，分析其是否具有相关资格证、是否具有较高的思想道德修养、工作经验是否丰富、是否诚实守信、是否具有较强的专业素养等多个方面的内容，只有通过考核的工作人员才能够参与到建筑智能化工作项目管理工作之中。
4.3做好建筑施工的现场管理
智能化建筑工程施工耗时长久且施工项目复杂，因此现场管理工作的难度也逐渐变大。施工单位要根据智能化建筑施工的特性，并结合实际施工管理经验，制定合理有效的智能化建筑施工现场管理方案。智能化建筑在施工前，施工单位要根据实际的施工地形以及制定的相关施工方案，设立相关的施工部门，并且依据各个施工部门的职责进行施工划分，将施工过程中的工作责任细化到人，从而全面保障工程施工质量。首先，在进行施工之前，相关的施工部门要提前对进入施工地区的建筑材料进行严格检查，确保建筑施工材料的质量符合施工标准。在实际施工过程中，管理人员要及时对使用中的智能化设备参数进行调整，并且及时检测运行状态是否出现异常。其次，管理人员要严格检查施工技术的应用，在发现问题后及时与相关的专业技术人员进行有效沟通，了解实际施工情况，倘若在施工的过程中出现技术问题，或者出现质量问题，就应立即停止施工，然后做出相应的改善措施，从而提升施工质量。
结束语：
现代的建筑行业已经由传统模式逐步转变为智能化发展，因此对建筑单位的智能化施工管理提出了更高标准。在对建筑行业进行智能化施工管理过程中，应不断加大投资力度以及研发力度，不断提升施工人员的专业技术以及整体水平，建立高效的管理机制，确保建筑工程的有序开展，促进整体水平的提升。
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