张建文
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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程是综合性较强并且比较复杂的工程，将建筑工程管理这一工作做好，可缓解建设中出现的各种矛盾，降低工程施工压力，保障建筑工程项目顺利开展，使建筑企业获得更好的经济效益以及社会效益。建筑企业和代建方应该重视对建筑工程加强管理，采用创新的管理方法，提升自身管理水平，树立良好形象，以在市场的激烈竞争中脱颖而出。从而可知在建筑工程中加强管理和研究管理创新方法具有非常重要的意义。本文就建筑工程管理的重要性及创新方法展开探讨。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
引言
建筑行业发展水平直接决定了人们的居住水平，建筑工程管理工作对建筑工程施工质量有着关键性影响，是工程建筑系统的核心，能够在工程中起到良好的协调作用，合理有效的建筑工程管理手段与对策能够有效保障建筑工程顺畅、安全、有序开展。建筑单位要顺应现代化建筑行业发展趋势，就要改良并创新工程管理理念，推进建筑领域在工程管理方面的革新。
1建筑工程项目管理的重要性
1.1控制建筑工程的成本
建筑工程和其它行业的项目是不一样的，建筑工程工期非常长，会持续到1-2年，甚至可能会持续到3年左右。在施工期间，施工企业是不会产生任何收益的。也就是说，从建筑工程开始施工，企业就处于一种资金的支出状态。一般来说，在施工前，企业都会进行成本预算。但是预算始终不是实际的支出，一旦实际施工中成本支出远远大于预算，将会给企业带来较大的现金流困难。而在工程中实施项目管理，能够保证整个施工的实际成本控制在企业能够接受的范围内，降低建筑成本，保证企业的现金流。
1.2提升建筑工程质量
有效开展工程管理工作是提高工程质量的重要途
径，实施工程管理对项目主要有以下几方面的影响。(1)目前在建筑施工中开始应用现代施工理念，并广泛应用新材料和新工艺，这对于提升建筑工程质量带来了一定影响。此外，工程施工中应用新材料和新工艺，对于施工规范作出更高要求。有效应用工程管理手段，能够合理控制施工中所应用的新材料和新工艺产生的不利影响，以此提高建筑施工效率，提升工程施工质量。(2)加强建筑工程管理，能够使建筑行业发展更加规范。目前施工技术不断更新发展，工程施工中出现更多工艺环节，现场施工存在各工种交叉作业情况，实际施工时如果这些工艺环节无法有效配合和衔接，将会严重影响工程施工质量。但在工程施工管理中运用现代管理理念，则可以有效统筹工程施工时各项要素，保证有效衔接各工艺环节，从而为提升工程建设质量打下坚实基础。
1.3保证施工安全
建筑在施工完成后，对使用这个建筑的人的安全会有一定的威胁。除此之外，在建筑施工过程中，工人也面临着较大的安全威胁。当前，我国人口众多，建筑大都是往更高的方向去修建，这就使得我国建筑大都是高空作业，高空作业是非常危险的，如果保护措施不到位，很容易出现人员伤亡。项目管理就起着确保保护措施到位的作用，它对保护设备、安全操作等进行监督管理，从而保证施工人员的安全。此外，项目管理还能对各种设备进行管理，保证设备的正常运行，从而减少施工中因为设备异常而导致的安全事故。
2建筑工程管理创新方法
2.1创新工程施工管理制度
在建筑施工过程中，为确保工程施工的合理性和有序性，需采用科学管理方法，从而在实施管理制度时需对其进行完善和创新，确保管理人员在开展工作时有据可依，也为技术人员工作开展提供参考。
如有工作人员在操作时出现违规情况，可按照管理制度进行相应处罚，将发生安全隐患的概率降低。在有突发情况出现时，可按照制度采取处理措施，为工程施工后续发展打下坚实基础。
2.2对建筑工程组织结构进行创新
现阶段，我国建筑单位的管理组织结构过于简单，未建立起良好的责任划分体系与制度。建筑单位管理人员需要对组织结构进行创新规划，替换落后的责任制度。要建立优质且创新的建筑工程组织结构，需要在施工合同签署完成后，采取科学合理的方式对建筑施工人员、施工设备、建筑材料、资金成本等进行规划与分配，并重点强调施工设备及建筑材料维护工作的重要性。通过有效创新工程组织结构，可以降低施工单位负责人员的工作压力，优化建筑工程施工效果，推进施工单位的发展。
2.3管理方法的创新
在实际开展各项工作的过程中，企业必须结合管理工作实际情况优化管理模式，通过各种方式创新管理，完善各项工作。比如，根据工程建设项目的实际情况，可以创建项目管理责任制，明确大家在项目管理中的责任，制定相关的建设管理指标，通过对内部分管的细化，进行指标控制，做到精细化管理。还要积极进行技术创新，先进技术是第一生产力，在工程管理过程中，应引进先进的施工技术和装备，优化施工技术，做好员工培训与技术考核，建立技术监督体系，选择合适的施工技术方案，全面提高技术管理水平。同时，成本管理也是建筑工程管理的核心内容，与其他工作有密切的联系，只有全面保障其有序进行，才能解决传统成本管理面临的问题，保证工程项目的经济效益。BIM技术在造价成本管理中就有很好的应用效果，其不仅推动了新技术在造价管理中的应用，并且对于成本管理的优化有很大的应用价值[4]。另外，在科技与经济稳定发展的推动下，信息技术广泛地融入人们的日常生活与工作中，而且其能够更加有效地发挥自身的优势，从而为人们带来更多的便捷。其中，针对建筑工程管理工作的开展来讲，为了能够最大化地发挥各项工作的有效性，可以根据实际情况将新技术引入实际工作中，促进现代化管理模式的应用。而且对于建筑企业，建筑工程管理不仅涉及较多的信息储存与管理，而且各个环节之间有密切的联系，其不仅相互影响，同时能够相互促进。所以，在实际工作过程中，必须加强对信息技术以及其他新技术的重视，建立系统的管理平台，将工程管理中各个环节有效衔接，实现信息共享与流通的同时，通过信息化技术最大化提升管理水平，以此进行建筑工程管理方式的创新。
2.4加强绿色施工管理
在工程施工整个过程中，绿色施工管理全面贯穿，为加强绿色施工管理，需要在施工能源、建筑材料及现场污染等方面将管理力度加大，满足绿色施工具体要求。在建筑材料管理方面，管理与合理使用建筑材料与施工能源有许多相似点，不只要重视建筑材料品质，还应重视其正确应用手段。尤其是在应用水资源方面，应根据具体要求处理好工业废水，对水资源进行合理应用，防止出现污染水资源和浪费水资源的情况。在施工能源管理方面，尽量节省能源的应用，还需保证施工中能源不会被污染，在源头加强管理控制，以此实现绿色施工目标。
结语
建筑工程是当前及以后都非常重要的工程，它对我国经济发展有着基础性的作用。在建筑工程中，项目管理是保证建筑工程质量的关键措施，尤其是在安全、质量、成本等方面，项目管理有着无可替代的作用。对于建筑企业来说，需要对当前的项目管理方法进行改进，保证项目管理能够正常开展，从而为建筑工程的质量提供保障。在建筑工程项目管理中，人才和信息化是两个重要的方向，项目管理的创新要围绕着这两方面来进行。
参考文献
[1]王冬馨.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰,2018(29):157-158.
[2]薛建兵.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(30):76-77.
[3]林振.解析建筑工程管理的重要性及实施途径[J].居舍,2019(2):118+198.
[4]陈正,涂群岚.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].四川水泥,2019,(12):231.