李庆民
石横特钢集团有限公司项目部；山东肥城；271612
摘要：钢铁行业在中国市场中都占有很重要的位置，在价格方面，钢铁企业也是屡创新高，给钢铁企业带来了丰厚的利润，因为这样的利润使得社会上很多资本都积极参与进来，推动了钢铁企业的发展。要想钢铁企业保持可持续的发展，必不可少的就是要加强质量监督和管理，提高监督才能保证工程质量，加强管理才能确保工程顺利高效的进行。
关键词：钢铁企业工程；质量监督；企业管理
近年来，钢铁行业发展迅速，钢铁行业的竞争也越来越激烈。就目前来说，不仅仅在经济价格方面存在着竞争，而且在企业的质量和企业管理方面也存在着竞争。因为企业工程的质量和管理会影响着企业的良好的形象，所以做好监督和管理工作是很有必要的。
一、钢铁企业工程质量检查的重点
钢铁企业工程的检查工作在保证质量监督和管理中发挥着重要的作用。在进行钢铁企业工程的检查阶段，要了解检查的重点，结合重点进行检查是很有必要的，这样才能保证监督检查的效果，提高监督质量，下图图1是质量检验流程图，这样的检验过程才能保证质量的安全性和可行性。
首先，要对工作前的计划进行检查，了解是否在工程项目进行之前就做好了相应的计划，有计划的进行才能有保障的完成。其次，在工作中要对钢铁企业现场进行检查，检查人员是否都符合上岗标准，专业知识是否过硬。最后，也是最重要的一点，对施工现场进行安全检查，检查现场的安全措施是否安排到位。是否在每一个角落安放安全标语牌。
.png)
二、 项目质量管理架构
特种钢项目施工线长、作业面多而广、监督力量覆盖难大，根据项目建设需要，特种钢项目组建了项目质量监督小组，负责对各施工单位施工过程中的施工质量情况进行专业监督管理，管理架构如下：
1、特种钢项目建设质量管理设置组长1人，机械、电气、钢构监督管理人员4人，划分了炼铁、炼钢、轧钢、供发电、气体、公辅6块管理区域对施工质量进行监督、检查及指导。
2、整个特种钢项目聘用了三家监理单位，对整个项目实行标准化的监理程序，马鞍山迈世纪监理咨询有限公司负责对炼铁系统、炼钢系统、轧钢系统及变电站进行专业监理；山东鲁冶监理负责对公辅系统、石灰窑系统、煤气柜系统进行专业监理；山东济铁工程建设监理有限责任公司负责对铁路系统、翻车机系统进行专业监理。
3、项目组按照专业分工对每个区域进行项目建设质量管控工作。
4、各总包单位设立质量管理人员对负责的项目进行自查自纠。
项目部制定了《项目建设质量控制管理办法》，使项目组、监理单位、施工单位针对施工质量明确到人，职责清晰。
制定并实施了《项目建设控制规范汇编》技术标准，涵盖21类施工控制标准，用现场实物图片进行展示，让施工人员一看图片就知道怎么干，干到什么程度；让管理人员知道怎么管、管到什么程度，做到了有章可循，有法可依。
设立了项目质量管理红线，确定返工、停工条件，对触犯的责任人，严肃问责。
项目部质量管控小组采取定期联合进行检查，目的是掌握项目的质量建设情况，既要监督施工单位施工质量，也要监督监理单位及项目组的管控情况。一般质量问题采取现场纠正，不配合整改或多次触犯的采取到财务交罚款的方式；较大问题采取约谈的方式进行，严重问题下达内部通报并抄送承揽单位总部的方式进行。重点落实工序交接和隐蔽工程的验收。依据技术标准和项目建设质量控制管理规范，积极寻求和拓展工程质量管理模式，确保各项措施落地。
三、项目质量管理策略
1、结合历史事故预防进行质量控制
结合历史发生的事故、故障，从项目建设中加以管控，并从设计开始加以避免，对暴露的问题加以避免。如2017年12月发生的3#高炉电鼓风机因密封垫使用橡胶皮造成烧轴瓦事故，在项目建设中严格对密封垫加以管控；2020年10月25日一炼钢结晶器 2#泵高压电缆头事故，在项目建设中对电缆的固定、电缆头的制作重点落实。
2、加强设备监造
在制造方面采取了设备监造机制，确保了设备的制造质量和精度；对设备监造明确到人、职责清晰，依据监造大纲按周反馈监造进度情况。到设备厂家进行监造239项次。监造实施过程中，发现设备质量、制造进度与合同技术协议存在偏差时，均以书面形式通知制造单位进行纠偏，保障了设备制造质量。
3、组织做好物资进场的检查审验工作
物资进场时严把质量控制关，根据项目进展，对进场设备采取逐个确认的方式，在3#门门口设立检查点，依据技术协议及图纸要求进行确认，出现达不到要求的出具判定意见，能现场处理的现场处理，不能现场处理的立即退场，凡是不合格的严禁入场。
4、对标准进行宣贯、过程紧抓落地
明确了施工控制标准，利用每周的质量例会统一要求，提前进行宣贯。对重点部套、关键部位，明确专人进行管控。对于隐蔽工程提前介入，逐一确认，留存影像资料。严格落实隐蔽工程和工序交接验收、确认和拍照留存制度，隐蔽工程提前介入，特别是对于埋地管道、防腐质量、焊口的焊接质量等部位逐一确认。
5、 推行定期检查机制和宣传曝光机制
推行定期检查机制，每周进行3-5次的巡查和专项检查，根据现场发现的问题、暴露的问题，召集监理、施工方及项目组专业人员讨论方案，出具整改通知单，并跟踪落实后续的结果。
实行了曝光机制，对于发现的问题、暴露的问题用在2#门、3#门大屏幕投影循环播放，让施工单位有压力，主动去控制质量。
6、实行施工质量排名和约谈机制
项目部针对施工质量采取月度评比、排名机制，每月对施工单位实行月度排名，对于施工质量控制较好，连续多次排序靠前的在付款方面给予了一定的政策，反之，对于排名靠后的进行了处罚，情节严重的进行了约谈机制。
7、做好服务、监督工作
项目部质量监督组紧跟施工现场，既当技术人员又是监理人员，在热心做好技术服务的同时提醒建设单位施工质量管控点以及注意事项，严把施工质量关，对不合格项不讲情面，坚决督促施工单位返工整改。
8、实施项目质量例会制度
每周召开项目质量例会，通报一周存在的质量问题对各施工单
四、项目质量管理评价
整体项目质量受控，未发生较大以上质量事故。制定项目建设技术标准21类；以施工过程工序交接验收推动项目规范性施工，以项目验收清单方式实现项目安装质量受控，期间共检查处置整改2365项次，下达质量考核438项次，落实考核33.31万元，纠偏重大质量缺陷58项，隐蔽工程落实185项，关键部位的焊缝探伤2325处发现那些问题，为后期的安全稳定运行奠定基础。
结语：
综上所述，钢铁企业近年来受到了广泛的关注，本文笔者就钢铁企业工程质量和管理进行了探究。分别简述了钢铁企业在提高质量和加强管理方面不同的措施和策略。这样在共同的努力下，保证钢铁企业的质量。
参考文献：
[1]陈煜.经济新常态下的钢铁企业基层员工的压力与调整分析[J].中国市场,2021(01):109-110.
[2]邵国号.我国大型钢铁企业营销业务链管理研究[J].中国市场,2021(01):121-122.
[3]谷慧玲,张思艺,刘园,等.生态文明建设下钢铁企业环境责任成本管理存在的问题及对策研究[J]. 现代营销(经营版),2021(01):138-139.
[4]奚宏淼.钢铁企业生产安全事故应急管理探析[J].消防界(电子版),2021,7(02):127-128.
[5]石海荣.钢铁企业推进管理会计体系建设分析[J] 财会学习,2021(05):100-101.