李倩
山东文博建筑有限公司 山东 临沂 276000
摘要：近年以来随着目前我国国内现代工程建筑行业的快速健康稳定发展,建筑工程的建材产品数量和建材企业员工规模也在不断的快速增加,同时也使得目前我国现代建筑工程中建材市场的产品行业价格竞争更加激烈。企业要想实现可持续发展，提升自身在行业中最重要的综合竞争能力,就需要进一步提高工程技术水平。工程预算管理是我国建筑成本风险控制中重要组成部分,有效地降低我国建筑施工项目经营管理成本,同时它也能够有效地帮助我国建筑企业更好地应对各种经营风险,有助于不断地提升和增强我国大型建筑工程项目的核心竞争力,保障了我国大型建筑企业的健康可持续性发展。基于此,本文着重分析了我国城市建设工程预算管理的具体内容及其应用的重要性,并就我国建设工程预算，在城市建设工程项目设计和费用成本预算管理中的具体内容以及采取措施等问题做出了深入的探究。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理
进入信息化时代以来，我国的社会主义经济发展水平一路高升,随之也开始带来了对现代建筑行业的重大社会影响,各个现代建筑生产企业之间的市场竞争也愈演愈烈,行业之间的市场经营竞争环境步履维艰,很不利于经济发展和国家实现长期宏观经济总体调控,拖慢了推动我国现代建筑行业健康发展的脚步。[1]各个建筑企业之间为了同时能够大量承揽建筑工程,扩大建筑业务量,大量地打工程价格战,通过大量降低工程价格的各种方式来迅速获得建筑市场的核心竞争力和优势,这就使各个大型建筑工程企业之间经常出现高规模投入、低成本产出的竞争现象，而这种现象目前也变得屡见不鲜。
一、工程预算在实际成本当中的价值和重要性
（一）工程预算能够促进成本方案科学性的提升。在大型建筑工程成本预算的编制管理以及编制工作执行过程中,预算编制工作人员不仅往往需要充分考虑当前我国大型建筑工程的实际整体规划建设和实际应用需求,并且还需要充分综合合理考虑工程施工建筑材料的成本消耗以及准确计算工程施工所用建筑材料等诸多成本方面的各种因素,对建筑工程施工各个环节进行预测，了解和掌握工程量以及工程的造价情况，同时还要对影响施工成本的因素做出准确预测，对各种影响因素做出准确评估。并且，工程预算在招投标环节的应用，可以为企业的决策提供有力的参考依据，帮助企业制定科学的成本管理措施，进而起到节约资金以及提升经济效益的作用。
（二）工程预算可以对施工过程中的意外情况作出预测。在建筑工程设计成本预算管理中通常应用建筑工程预算,可以根据建筑工程的实际情况作出准确预测,判断施工过程中施工设计变动以及施工材料价格变动等情况,并就相关内容提前制定应对措施,以便更好的应对意外情况。
在建筑工程预算管理过程当中,企业及其相关管理人员往往会依据整个工程的实际进行情况重新出发,对未来几年建筑施工预算过程当中，综合企业所要进行投入的各种建筑施工成本和数量的多少等等，进行不可预见性的综合评估,以及对其可能随之产生带来的各种经济影响情况进行综合预测,与综合企业各方提出的所有成本控制解决方案可以对其进行分析和对比,从中选择研究出最能够适合于具有长期经济效益的新型建筑工程设计成本管理解决方案。
（三）在整个企业管理经营和计算建筑工程造价成本的过程当中,工程预算被广泛的应用在各个涉及企业的建筑工程当中,起到为企业进行预算管理提供一个科学基础和依据的重要意义。[2]当前对于大型建筑企业和地方政府部门所采取的一种管理方式，就是通过项目招标人直接进行招标，针对大型建筑企业生产单位的项目投标进行风险管理制度,在企业直接进行项目投标的全过程中，各个大型建筑企业必须要严格地进行大型建筑项目成本风险管理,以便能够保证整个建筑行业在通过选择低成本投入并且高回报的大型建筑工程项目时，能获得最大的整体经济社会利益。建筑行业只有正确进行建筑工程预算,为我国建筑施工成本的有效管理上升提供一个科学合理的预算依据,才能真正有效实现我国建筑施工企业自身经济社会利益的实现最大化。[3]在一个建筑施工单位对其进行建筑施工的整个过程当中,所需要采用的各种施工管理方式和其所组织施工方案的不同,施工所用材料的不同,都会直接带来整个工程中的成本上升和消耗的不同。综上所述,建筑行业在开始进行前期施工之前,必须一定要充分采用建筑工程预算的解决方式，来对我国建筑工程企业进行成本预估和预算管理,从而最终得出一种减小我国建筑工程成本的最佳解决方案,大大降低了我国的建筑工程企业施工成本,有效地提高我国大型建筑项目施工企业的社会和经济效益。
二、实际应用中存在的问题
建筑工程预算主要包括工程建筑材料、产品市场销售、价格开支预算、工程项目规划建设、管理费用开支预算、人力资源管理、成本开支预算、工程施工成本预算以及建筑工程经营管理费用开支预算等。在基本完成项目预算的具体编制之后,需要及时结合当前建筑工程的实际执行情况以及建筑工程的设计要求，审核预算的可靠性与真实性等。在此评估过程中,首先必须要由各级项目经理对各项工程预算情况进行综合评估,对工程预算的各项评估内容都必须要及时进行全面科学的评估分析,并且要结合实际分析评估结果及时给出工程预算调整方案以及调整意见。预算管理人员则是需要根据上级项目经理及时给出的具体意见，对项目预算书的内容要求，进行整体调整和综合优化,然后及时提交上级部门进行审核。上级部门则要根据工程预期经济目标对工程预算内容进行综合分析，同时结合分析结果给出调整意见，确保预算内容执行的合理性，进而更好地把控施工的安全性、施工的质量以及施工进度等。
三、结语
工程预算在成本管理中的应用，显著提升建筑工程成本管理的效果，是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业投标竞争力的合理措施。工程预算作为进行成本管理的有效方法，越来越被建筑企业和各级事业单位所重视，是现代化建筑行业的发展必然趋势。
参考文献：
[1]丁新政,李俊良,张腾飞,候科.工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析[J].居舍,2021(03):116-117+133.
[2]石榴,周保卫.探究工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].居业,2020(10):157-158.
[3]张頔.工程预算在建筑工程成本管理中的价值探索[J].建材与装饰,2017(42):89.