冷铖铖
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摘要：我国建筑行业发展至今，建设技术和建设规模已经远超其它发展中国家，正在赶超发达国家水平。伴随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量不断增多，规模不断扩大，同时采用的施工工艺和技术水平也在不断提升。在这样的行业大背景之下，建筑企业要提升自身的核心竞争力，在追求工程质量和建设效益的同时，必须要把安全作为头等大事，保障安全生产、安全施工，为工程项目的顺利建设奠定重要基础。就当前建筑施工安全管理的现状来看，不少企业和施工单位仍然存在片面追求建设效率和经济效益的问题，对施工中的安全隐患视而不见，安全问题得不到及时有效的处理，阻碍了建筑行业的健康和稳定发展。
关键词：建筑工程管理；安全管理；具体策略
引言
我国建筑行业最近几年之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持和政策的扶持，才有今天的成就和成果。严格落实安全管理是建筑企业的重要任务，也是促进建筑企业快速发展的重要前提，对开展建筑工程施工工作具有重要的意义。建筑施工单位一定要对安全管理问题进行认真分析，并就其中存在的问题及时提供解决思路，确保安全问题得到及时处理，以全面提高建筑施工水平，并为开展安全管理工作奠定基础。
1建筑工程管理安全管理的重要性
建筑企业的工程项目安全管理和施工质量控制是推动我国建筑领域可持续发展和绿色转型的基础。根据以往建筑工程中出现的各类安全事故探索中我们能够发现，很多事故的发生绝大多数都是安全管理环节不到位而产生的，这些事故其实在源头上是可以避免的，却因为各种内部、外部的原因造成了不可挽回的后果，例如建筑企业缺乏一套完善的安全管理体系、管理人员自身能力不足、一线工作人员缺乏安全意识等等。众所周知，建筑工程项目的施工质量和施工安全性，关乎着数百人的生命安全，所以企业在开展工程项目时，必须要把工程安全管理环节放在工作的中心位置。随着时代的发展，建筑领域中的工程安全管理环节已经越来越严格，也对相关的管理人员和一线工作人员提出了非常高的要求，不仅在施工技术、工艺方面要有较强的专业能力，还要具备极强的专业素养。如果在建筑工程项目中，施工现场的管理人员人人都存在侥幸心理，以缩短工期、偷工减料、无所谓的态度去应付安全管理工作，那么施工现场有效、科学的管理也就成为无稽之谈，无论建筑工程项目的质量安全还是人员生命财产安全都会受到极大的影响，甚至会加大出现安全事故的概率。对于建筑企业来说，必须要做好施工环节的各项安全管理工作，把任务真正落实在各个部门、各个岗位、各个员工身上，才能严格地进行工程安全管理，直接斩断安全事故源头，减少施工现场出现安全事故，或者完全避免安全事故，这才是人们想要看到的建筑工程项目。所以，建筑企业的工程安全管理与企业在行业中的稳定发展息息相关，也和成百上千工作人员的生命财产息息相关。因此，建筑企业必须要把工程的安全管理工作当作整个建筑工程项目的重中之重，特别是一线的管理人员，必须要肩负责任，采取有效、科学、合理的安全管理措施，不断解决建筑工程中存在的安全问题，管理时要立足于工程项目的实际情况，把安全管理落实到施工的各项环节中。
2加强建筑工程管理中安全管理的具体策略
2.1提高施工人员的安全管理素养
在开展安全管理工作时，需要全面考虑安全管理方面的内容，通过加强人才培训，增强安全管理意识，不断提高施工人员的安全管理素养。
在施工人员安全管理培训中，需要做到外部培训与内部培训相结合，从而提高培训工作的全面性和针对性，并严格根据相关要求、特点来开展培训工作，保证所有施工人员的安全管理综合能力得到有效提高，以实现最终的安全管理目标。另外，提高企业人才准入门槛，并对人才专业技能和综合素质予以严格要求，还可以从其他企业通过高薪挖掘一些优秀人才。
2.2实施全方位的施工现场安全管理
在进行建筑施工现场安全管理的过程中，要尽可能排除影响施工现场安全管理的各类不稳定因素，提升施工现场安全管理水平，就要从以下几个方面入手。首先从人员因素上来看，要加大对建筑施工人员的教育和培训力度，使其能够掌握必要的建筑施工安全法律法规以及安全生产、安全操作的常识，提升施工人员的安全责任意识和综合素质，避免施工中违规操作等的问题。其次从材料与设备因素来看，施工现场中存放有大量的材料和设备，如果材料质量不过关或者是机械设备维修保养不到位，都会成为施工中的重大安全隐患。因此要建立严格的材料设备质量监督与审核体系，对于进场的建筑材料进行定期的抽检，同时检查各类机械设备的维护和保养是否到位，对于老化的机械设备及时进行更换，保证操作人员的安全。最后是从施工技术因素来看，在安排现场施工的过程中，不同的施工环节和工序需要应用到不同的施工技术，这就需要安全管理人员结合施工现场的具体情况来及时优化和调整安全技术施工方案，根据技术要求来完善各类安全防范举措，就比如针对高空作业要加护安全绳以及防坠落设施等。
2.3强化监督管理模式
首先要加强对施工现场材料以及设备的监督管理，以确保施工材料能满足施工要求，延长设备的使用寿命，在把控材料和设备的同时，实现成本控制的目的。其次，改善单一的管理模式，从重点监督形式入手，在实践中逐渐转换管理方式，以信用安全管理为出发点，逐渐实现安全责任管理的转换，提升现场管理的效率。最后，加强对现有制度的监督，增强事后监督，检查施工的效率，强化制度的严谨性，真正做到制度落实到位。
2.4提高安全监管力度
在建筑工程项目的施工环节中，提高施工现场的安全监管力度是避免出现安全事故的重要手段。企业要想真正落实安全监管的实际作用，就要在施工前、施工中、施工后做好一切可能出现安全事故的原因，进行逐一排查，一旦发现问题，要立刻停工，保证问题得到解决以后才能继续开展施工作业。对于一些难度较大的施工问题，无法第一时间得到妥善解决的，安全管理人员立即上报给相关部门或者工程项目负责人，多方一起探讨，找出能够排除安全事故隐患的方案。
2.5积极进行企业文化创建
建筑工程管理中所谓安全文化，指的是企业生产运营过程中通过长期积累形成的安全活动文化，其包含安全标识标牌、安全培训、安全生产教育、风险辨识和评估、宣传教育等。建筑公司构成一套个性突出、适应水平高的文化，且逐渐融合到安全管控的所有层面，让建筑公司的安全文化逐渐增强，达成了企业安全从经验管控模式到机制管控的转变，让职工形成安全第一的思想。建筑公司安全文化是其在运营、管理、生产期间所形成的文化，是沉积在公司和职工内心的安全理念，是建筑公司的安全思想、安全行为在公司各个层面的渗透，是公司职工应遵守的安全行为规章，是安全管理的关键与核心，渗透于公司安全活动的所有环节，是企业各阶层安全思想、行为模式、意识形态的根基。
结语
在开展建筑工程管理中安全管理工作时，不仅需要明确安全管理的内容、重要性及含义，还需要与建筑企业的实际需求、特点等相结合，制定针对性较强的安全管理方案，保证安全管理工作能够有效落实。
参考文献
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