张健
霍尔果斯市住房和城乡建设局 新疆霍尔果斯市 835221
摘要：近年来，我国社会经济快速发展，为了促进经济发展，国家出台了一系列政策，对建筑行业也给予了最大的支持，从而促进我国城市化建设不断加快，我国建筑行业一直处于蓬勃发展的状态中。但是由于建筑行业发展过快，其行业自身存在一定的管理漏洞，使得建筑行业出现了经营风险，部分建筑工程企业钻法律漏洞，购买不符合建筑工程质量的材料，偷工减料，使建筑物的建筑质量大打折扣，为人们人身财产安全带来巨大的隐患。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
建筑工程施工质量管理工作十分重要。在建筑领域，安全问题一直都是所有人关注的核心问题，这直接取决于施工质量，而在施工过程中，施工管理一直是一个永恒的话题，只有做好了施工管理，才能保证施工的正常进行，从而使项目完整结题，得到质量过关的产品。如果在施工过程中，轻视管理工作，势必会产生瑕疵，容易在建筑中留下一些安全隐患，如果将这样的项目交付，那么不可避免地会导致安全事故的发生，严重时会导致建筑无法投入正常使用，只能进行改造，甚至拆除，严重损害公司的利益，也会给许多人员带来生活上的诸多不便。因此，作为施工中的一员，无论是一线的工人还是上层的领导，都不能只重生产而不重管理，以保证高质量产品的产出，这样才可以实现和谐社会持续稳定的发展。
1提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制做得好，就能提高建筑工程的质量，提升建筑工程的价值。建筑工程管理是以建筑工程为主，是对施工现场的管理，也包括对操作人员的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工过程中临时出现的其他问题的管理和解决。建筑工程管理及施工质量控制的工作人员要有较强的工程识图能力、会设计施工计划，能熟练使用工具进行工程测量，能进行施工预算，具有一定的计算机应用能力，对建筑材料有一定的识别能力，还要主动学习新知识和新技能，才能使建筑工程管理和施工质量控制能够高效地完成。所以，对于施工团队和建筑企业来说，必须做好建筑工程管理和施工质量控制这项重要的工作。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强机械设备的管理
建筑工程的施工过程中，所用到的机械设备非常多，对机械设备的管理也是建筑工程管理质量及施工质量控制的重要内容，所以要加强对建筑工程机械设备的检查与维护。机械设备的检查主要是对机械设备的质量、功能和安全性等方面的检查。大部分机械设备需要人工操作，操作人员要熟悉机械设备，要熟练掌握机械设备的操作方法和操作技巧，对于机械设备操作中可能发生的问题要有预见性并懂得如何处理。如果在施工过程中，需要使用新的机械设备，一定要及时培训，由厂家的技术员与施工人员面对面地进行教授，确保施工人员对新机械设备的操作和使用足够熟练，条件允许的情况下，施工人员要一一进行操作演练。此外，操作人员在机械设备发生轻微故障时，要有一定的维修能力，确保在最短的时间内恢复机械设备的运行使用，保证施工的进度。平时对机械设备的保养可以延长机械设备的使用时间和使用效率。最后还要保持施工现场的整齐，机械设备工具分类存放，避免胡乱堆码。
2.2健全管理制度
目前为了切实保障建筑工程项目管理工作达到理想效果和目标，就需要管理人员制定合理以及科学的管理制度。制定管理制度过程当中要切实保障制度和国家行业相关标准及规范相符合。另外，对于当前各大建筑企业来讲，在实际发展过程当中也有一定的差异性，这就需要保障各项管理制度能够具备针对性和有效性，要切实保障结合时代发展要求对管理制度进行改革、创新和优化。
对于当前建筑工程企业而言，其本身具有特殊性和复杂性，所以针对管理制度制定的过程当中，应当切实保障全面性和科学性，要充分考虑到施工现场操作环境、秩序等诸多方面的因素，这样才能够为各项管理工作顺利开展和实施奠定重要基础和依据。工程项目建设施工的过程当中，为了有效避免人为因素造成重大资源浪费或者经济损失，这就需要在制定相关管理制度的过程当中对于工作人员以及施工单位职责进行明确划分，并且要进一步强化法规以及法律宣传工作，促使当前所有工作人员质量意识以及安全意识得到进一步的增强。其次，在针对当前的建筑工程项目管理制度进行制定的过程当中，还需要考虑到时代和社会的发展需求，要针对粉尘、噪声加强控制，促使工程施工综合水平和综合质量得到全方位的提高。
2.3建立统一的质量管理体系，完善质量管理制度
虽然我国的社会经济在不断地发展，但是在整个建筑行业来说，依旧采用着传统的管理模式，这对于目前的发展状况来说，早已经不适合，所以为了更好地提升企业的经济效益，应当对制度的建立进行创新，在吸取传统模式精华的同时，摒弃传统模式中的一些糟粕。虽然现在的部分企业已经开始实施新的管理模式，但是在实际运用中依然存在着一些问题，所以这些新的管理模式依旧只存在于表面，并没有真正地深入到企业中，所以造成管理模式的效果一直不太好。所以企业应当建立专门的管理部门来对企业的发展进行分析，从而制定一个专属的方案来提升企业的经济效益，在制定方案的时候，一定要注重方案的科学性和合理性。因为在建筑工程的施工过程中，存在着许多的因素会影响到施工的整体进展，所以在制定方案的时候，一定要将这些因素考虑进去，制定一个合理的方案，同时也要保证方案的可行性。
2.4提升管理人员对于建筑工程管理与质量控制的重视力度
在建筑工程施工管理工作中，各参与单位领导人员在整个工程中也有着非常重要的地位，因此施工企业的相关领导层还要加强对工程管理与质量控制工作的重视力度，并要严格遵循相关行业规范与工作标准开展建筑工程管理工作，这样才能够保障各施工环节得以有序开展，从而达到预期的施工效果。管理人员作为各项政策以及制度的实施主体，其素质水平以及责任心也会影响到管理效果，这对于建筑工程管理水平以及管理质量也会造成比较大的影响。为了获得良好的建筑管理效果，施工企业还要做好对施工管理人员的技能培训工作，要求所有管理人员拥有良好的管理意识以及管理手段，并能够严格按照相关行业规范开展管理工作，这样才能够达到预期的施工管理效果。最后还需要管理人员能够积极与业内的优秀管理人才进行沟通与交流，帮助管理人员实现自身管理理念的不断创新与优化，结合最新行业标准基础上开展施工质量管理工作，这样才能够保障建筑工程的各项施工指标满足行业规范。
结语
在目前建筑工程项目管理的过程当中要进一步的提高施工质量以及施工水平，切实的保障工程项目管理工作效果达到理想的要求。此外，在各项工作开展和实施的过程当中还需要现代化企业管理人员能够进一步提高工作水平以及工作能力，同时要强化监管力度，这样才能够为企业健康、稳定及可持续性的经营发展提供较大的助力。
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