王海
中国建筑第二工程局有限公司 上海市 200000
摘要：在日益激烈的市场竞争条件下，建筑工程企业只有全面做好工程的管理以及施工质量控制工作，才能够增强自身的核心竞争力，确保企业健康地运转和发展。基于此，文章从建筑工程管理与施工质量控制的重要性入手，就建筑工程施工质量的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
虽然很多企业已认识到施工管理的重要性，但在现阶段有关管理方法仍未得到完善，甚至依然落后，导致施工过程中出现很多安全事故，也正是由于管理方法不完善，建造中对工程管理不到位，导致施工时不断出现问题，因此加强工程管理和创新管理方法很有必要。
1加强建筑工程施工质量管理的重要性
①提升施工企业经济效益。建筑工程施工中，其质量管理工作要不断强化，这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作，可以满足建筑工程施工中每个环节的监控，这样既能避免施工过程中出现设备损坏或材料浪费情况，又能降低施工过程中的成本，满足经济效益最大化的目的。所以对施工企业而言，在施工期间要提高对施工质量管理的重视程度，不仅要满足施工成本的降低，而且还要加强自身市场竞争能力。②提升建筑工程的安全稳定性。房建施工过程中，将其质量管理工作做好，能确保工程项目后期使用过程中的安全稳定性，其使用安全稳定性很大程度上会对人们的生命财产安全带来严重影响。因此，将房屋建设工程项目的质量管理做好至关重要，不断加强对该项工程质量管理，才能确保人们的日常生活以及居住安全性。③提高整个施工单位管理水平。为确保房建施工整体质量，最重要的一点就是要健全施工质量的管理制度，这样能够满足对施工每个环节的把控工作。总而言之，进行建筑工程项目施工期间，施工企业要提高对质量管理工作的重视程度，避免出现安全问题，还能降低施工过程中的事故发生概率，同时在社会中能够树立更好企业形象。
2建筑工程施工质量存在的问题
2.1建筑施工管理制度的不完善
管理制度的完善与否对建筑企业的整体水平起着决定性的作用。总的来说，健全的管理制度能够更好地约束建筑企业的各项行为，也对每个环节的工作质量进行了更加严格的把控，整体建筑项目的施工水准也得到了稳固的保障。在企业的发展过程中不断完善管理制度，就是提高企业整体水平的最佳方式。管理制度的不完善是建筑企业的“定时炸弹”，施工进展与施工质量无法得到保障，将进一步阻碍了建筑企业的发展。因此，在发展过程中对管理制度不断进行调整和完善才能为建筑企业带来更高的收益。在企业管理过程中必须严格贯彻和落实管理制度，将岗位职责进行明确的划分，避免出现技术人员、施工人员等各层员工出现工作交接混乱的问题。要让每一位工作人员都明确自己的岗位职责，各司其职，企业才能高效运转。
2.2施工材料质量问题
在建筑施工过程中最常见的问题就是材料存在质量方面的问题，造成这类问题的主要原因在于以下几方面：采购之前，工作人员未对材料的合格证明等材料进行全面检查，购入了一些不合格材料，会对施工质量造成一定的影响；企业未安排专业质检人员对材料进行检验，导致一些有问题的材料直接进入了施工现场，也会对施工质量造成一定的影响。部分施工材料在存储过程中对环境有一定的要求，但由于管理人员未清楚掌握材料的存储要求，可能会导致材料受到损坏，使材料的性能受到很大的影响，在实际运用中会影响施工进度和质量。
2.3人员素养不足
在建筑工程项目开展的过程中，人员因素是主要的质量影响因素，据统计，有超过半数的建筑工程质量问题，都是由于工作人员操作不当导致的。
在当前的建筑领域中，从业人员数量众多，但素养却良莠不齐，符合从业标准的工作人员占比较小，大多数的工作人员都缺乏专业素养，尤其是对各种施工技术的理解方面更是存在明显的欠缺，由于这种问题的存在，工程项目施工效果难以得到保证，很容易引发工作人员的自身问题，引发质量风险，影响到建筑工程项目的功能性作用，不利于建筑工程项目的正常交付使用。实际上，人员素养不足，是当前建筑领域发展的硬伤，造成这种情况的主要原因是由于建筑施工自身的特点，工作环境较差，工作强度大，具有一定学历的人才从业意愿较低，人才流失严重，直接的阻碍了建筑领域的整体性发展
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1完善质量管理体系
管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
3.2保证工程使用材料的质量
在实际施工环节，一部分承包单位过分注重自身利益，在原料采购上偷工减料，原材料性能不达标，一旦大批量投入工程，将会给质量埋下重大的安全隐患；同时，这些材料也达不到国家对环保的要求，一旦交付使用将会给社会带来严重的危害。因此，材料的质量检验非常重要，严禁残次品进入施工现场，原材料选择上也要货比多家，从材料产地、厂商资质等进行多方面考察，选择最高性价比的材料，在保证质量的前提下选择价格相对较低的产品，节约成本的同时使工程质量得到保障。
3.3加强人员管理
人员素养不足，是建筑领域现存的主要问题，这种问题的存在，直接的影响到了建筑领域的整体性发展，导致工程项目施工问题频发，极大地增加了管理难度，所以，企业方面要采取合理的措施，减少人员因素对项目施工产生的消极影响。针对当前建筑领域工作人员个人素养普遍偏低的情况，在人员上岗之前，管理人员可以组织现场施工人员，对其进行专业化的上岗培训，这项工作尤其重要，通过突击培训，可以在短时间内容大幅度的提升人员对施工技术的理解，施工能力显著提升。技术人员也要加强技术交底，在施工之前对人员能力进行考核，验证工作人员对绿化施工技术的理解情况。另外，管理人员要制定完善的管理制度，以责任制的方式，强化对人员的管控力度，这也是当前最有效的人员管理方式之一，根据施工内容，具体划分人员的职责，对于现场施工存在的各种问题，找出责任人进行问责处理，实现对工作人员强有力的管控，在这种管理强度下，工作人员的行为可以得到有效约束，为了避免受到处罚，工作人员会注重强化自身能力，从而减少了人为因素对项目施工产生的影响，为高质量项目施工打下一个良好的人力资源基础。
结语
建筑工程项目的施工管理和施工质量控制措施越来越受行业的重视，但完善管理措施和质量控制并不是短时间就能完成的，需要建筑施工方从内到外对管理制度进行改革，加强对工程管理的重视，加强对施工材料的质量检测，提高施工参与者安全意思，才能圆满地完成建筑工程的建设。
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