王邱慧
中国建筑第二工程局有限公司 上海 200000
摘要：施工管理是建筑企业日常工作中的重要内容，将精细化管理应用到实际的建筑工程施工中能够有效提高建筑工程施工质量。因此，为保证建筑工程施工质量，建筑企业有必要将精细化管理应用进来，通过对建筑工程施工全过程实行精细化管理的方式，有效避免建筑工程施工问题的发生，确保建筑企业的建筑施工质量能够符合要求，最大化企业经济效益和社会效益。本文主要分析精细化管理模式在民用建筑施工管理中应用的要点分析。
关键词：精细化管理；民用建筑；施工管理
引言
我国的很多企业都已经用到了精细化管理模式进行管理。其中就包括中国电信、伊利牛奶等大型企业，还有很多的中小企业也在使用这种管理模式。由此可见，精细化管理模式的应用性比较强，适用于很多地方。因此，在民用建筑施工管理领域面临的诸多问题，相关人员可以通过精细化管理模式进行优化，加强质量检控，增加工程效益，提升行业的信誉，在现在社会的建筑业中发挥重要的作用。
1、精细化管理简析
精细化管理主要是注重管理上的规范和精细，主要包括分工精细、质量精细、人员责任义务精细等。精细化管理是用科学的方法管理、为了质量和效率管理。精细化管理主要的特征就是把大的目标细化成小目标，并且把小目标落实到每个细节之上，把每一个小目标都做好、做精。“精”的意思就是把落实到每个人身上的责任做到最好，抓住问题的关键，做到精益求精，“细”的意思是量化管理标准，把责任和义务细化之后，落实到具体的人或物。精细化管理的核心就是规范人的行为，强化责任的分工，提高人员的执行力。精细化管理是一种科学的管理手段，可以帮助民用建筑在施工过程中遇到问题时可以及时有效地解决，提升工程的整体经济效益。
2、建筑工程施工中存在的问题
虽然当前很多建筑企业已经将精细化管理应用到了实际的建筑工程施工中，且也取得了良好的成果。但是就目前而言，建筑企业的精细化施工管理过程中依然存在一些明显的问题，简单介绍如下：第一，建筑工程施工管理人员的质量控制意识不高。建筑工程规模较大，施工周期较长且施工任务繁重。建筑工程施工质量关乎企业的整体效益和未来发展方向，只有严格把控建筑工程施工各个环节，提升建筑工程施工质量，才有可能提高建筑企业的整体实力。但是就目前来说，很多建筑企业尤其是中小型建筑企业的建筑工程施工质量并不高，施工安全事故时有发生。造成这种结果的原因是建筑企业工程施工管理人员质量控制意识较差，同时企业也缺乏完整的建筑工程施工质量管理制度，因此造成企业建筑工程施工质量不高。第二，建筑企业工程施工人员素质不高。当下很多中小型建筑企业的施工人员大多来自专科学校，且企业不重视对施工人员的管理和培训。长期下来，建筑企业的施工人员素质水平将达不到要求，因此造成建筑工程施工质量不过关，企业经济效益得不到保证。第三，施工单位没有制定完善的施工方案。当前很多建筑企业进行工程施工之前并没有制定科学完整的工程施工管理方案，造成施工团队的施工工作没有具体的标准和参照，工程施工质量得不到保证。当工程施工过程出现问题时，施工团队也无法采取及时有效的措施对出现的问题进行管理和解决，因此造成建筑企业工程施工质量不合格。第四，工程施工材料管理存在不足。施工材料是建筑工程顺利开展的基础，要想保证建筑工程的顺利进行，需要严格把控施工材料的质量。只有将质量、规格符合要求的施工材料应用进来，才能确保建筑工程的施工质量能够符合要求。但是就目前来看，很多建筑企业对工程施工材料的管理存在问题，主要表现为施工单位没有派遣专门的管理人员对施工材料进行管理，很多施工材料的规格和质量均不符合要求，因此无法保证工程施工工作的顺利进行。
3、精细化管理模式在民用建筑施工上的应用
3.1精细施工成本核算
首先在民用建筑施工中应当做好成本管理工作，在实际的建筑施工中，应先提出一套切实可行的、高效的方案，根据施工方案对成本进行核算。施工成本可以从对施工材料的估算，人员的薪资，技术的选择，方案的设计等几个方面进行量化，在收集到原始数据之后，对收集到的数据进行再次分析，把成本的核算进行细化，拿出一套保证企业最大经济效益的方案。方案实施的过程中，需要严格控制财务管理人员对工程的流水记录，对施工的各种资金流向进行重点查看。对审计成本造价和造价审核以及最后的资金流向进行精细化管理，要求每个工作人员针对这三个问题进行责任划分，落实自己的责任。施工单位还应当不断地对施工方案进行及时的反馈，对方案出现的漏洞和材料的价格浮动和结算材料剩余进行更改，达到跟踪监督，严格审计的监督效果。
3.2健全成本管理制度，明确权、责、利
随着企业不断提高员工成本控制意识，严格消除“三超”现象（决算超预算、预算超概算、概算超估算）。对此，建筑工程项目管理人员应当注重成本策划和精细化成本控制，保证成本策划走在项目施工之前。成本控制中的核心内容是成本分析计划，结合精细化管理的思想，制定成本分析计划的时候需要多方位考虑各类因素，能够在项目开展准备工作的时候，制定出有效的成本计划，把各个成本目标进行分解，通过项目施工各部门分配下去，从而能够有效保障成本计划的完成。建筑工程施工阶段成本控制的关键在于材料精细化管理。材料方面的成本控制，其中成本目标能够追求实现零库存，不过这对于需求量比较大，工期比较紧张的项目来说，具体实施起来比较困难。因此建筑企业需要建立自身的合格材料供应商库，能够拥有一批合格的材料供应商，及时提供各类材料。另外对于模板、木方这类周转性材料，需要做好相关计划，发挥出最大的周转效率。针对材料出入库，需要建立完善的采购制度，需要对材料领用进行规范化管理。
3.3材料技术管理，资源优化配置
建筑工程材料设备和施工技术的精细化管理，应该考虑施工队伍的整体素质，相关人员熟练掌握专业技术，善于分析环境因素、气候条件等等，运用合理的施工技术，优质完成施工作业任务，管理工作的推进更高效，精细化管理理念的渗透价值更突出。强调废弃材料的二次利用，旨在避免施工材料的过度浪费，提升建筑工程的仓管力度，实时监控建筑工程的施工情况，加强不同环节的精细化管理，真正确保了质量安全，进一步提高了人员素质，我国建筑业未来的发展趋势将一片明朗。
3.4竣工精细化管理
建筑工程施工竣工以后，竣工部门会集合各个相关部门，对工程物资的使用、资金的投入等方面进行核算，以此计算出施工成本。同时，竣工精细化管理的时候，针对各项施工资料进行立卷管理，并且将其上交到有关部门进行验收，这样可以及时发现其中存在的问题，采取有效地措施有效地落实建筑工程竣工后的结算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。
结束语
综上所述，民用建筑施工运用精细化管理是非常有必要的。在目前科技迅速发展的时代，民用建筑企业所面临的压力无疑是非常大的。在面临行业的竞争压力和挑战时，民用建筑企业更应该完善自身管理机制，采用精细化管理方法，重视施工细节和施工质量，提升企业效益和竞争力，让自身在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。
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