韩有为
新泰市河道管理保护中心 山东省泰安市新泰市 271200
摘要：水利工程建设与人们的生活息息相关，且发挥着不可替代的作用。近年来随着社会经济的快速发展，人们越来越重视水利工程建设，然而，在当前的水利工程建设过程中，传统管理模式的不足逐渐暴露出来，阻碍着我国水利事业的进一步发展。基于此，下文将对水利工程建设管理的创新思路展开详细的分析。
关键词：水利工程；建设管理；创新思路
水利工程作为我国关键性基础工程，既关系到人民生产生活用水供给，也关系到水资源循环利用、改进水质、抗洪抢险等功能。所以，建造水利工程必须严格遵守高质量、高标准的要求，真正实现我国水利工程利国利民的目的。通过良好的建筑施工管理和质量控制，将有效地确保水利工程的施工质量，提高水利工程功能水平，促使水利工程更好地发挥出作用。
1 水利工程建设施工的概念
随着我国社会经济快速发展，城市间对于水利工程的需求量也在逐渐地提高。通过建设水利工程能够对水资源进行更为合理的控制和使用，进而实现水资源保护、使用、管理三方面的平衡。建设水利工程最主要的目的是要提高对于城市内水资源的运用、分配、掌控的能力，能够有效降低自然灾害和人为因素造成的不良影响，提高防洪减灾的功能。目前，我国水利工程建设可以分为多种类型，分别是：防洪水利工程、生产生活供给排水工程、农田水利工程、避免水土流失工程、环境保护水利工程等。不同类型的水利工程最终目的都是要提高人们对于水资源的利用和控制能力，许多水利工程具有综合性功能，往往也被称为综合水利工程。水是人类生存发展不可或缺的资源，运用水利工程能够极大地提高水资源的利用能力，降低水资源浪费，满足人类发展利益，实现我国生产生活高标准需求，促进国家经济发展进步。
2 水利工程建设与管理现状
2.1 缺乏科学性的决策，影响工程建设与管理
在水利工程建设过程中，决策起着关键性的作用，直接影响着水利工程建设的成败。但当前一些水利工程的建设管理缺乏科学性的决策，部分决策者只盲目追求“大项目”，工程设计单位在水利工程设计过程中没有全面考虑多种因素，导致水利工程建设缺乏科学性，制约了水利工程的有效进行。
2.2 受人为因素的影响
因为项目的施工人员是水利项目工程能够进行的必要条件，所以如何提升对施工人员的管理水平也是一个非常重要的课题。众所周知，水利工程的建设是离不开大量的施工人员的，并且在施工的各个环节与步骤中所需的施工人员的专业水平与施工技能也不尽相同，如果施工人员的施工水平不能与现实的施工要求相匹配，就会耽误项目进度，影响工程质量，无法达到理想的施工效果。
2.3 制度还不够完善
众所周知，制度是有效落实各项工作的重要前提。只有依靠完善的施工管理制度，才能使工作的开展有规可循。然而，在实际的工作中，施工单位都将施工放在第一位，制度则被抛之脑后，因而没能将制度的作用发挥出来。同时，在开展管理工作的过程中，因为缺乏明确的规章制度，所以不能将各项工作落到实处。此外，部分企业即使制定了相关制度，但是忽视了对于施工环境实际情况的调查，导致其操作性较差，从而影响到工程效果。
2.4 分工不明，主体责任无法落实
水利工程建设管理过程中，建设单位与管理单位分工不明是较为突出的一个问题。工程建设单位在工程规划、设计、施工中承担主要的管理责任，但目前部分建设单位的技术能力不能满足工程的建设需求，会委托专业的管理机构对水利工程建设项目进行管理，导致工程建设管理过程中很多权利和责任无法落实。
3 利工程建设管理创新思路分析
3.1 优化水利水电工程施工质量控制模式
关于水利水电项目的建造，要想最大程度地做好质量管控工作，就要积极完善水利项目工程建设的质量管控手段。在实际建造的过程中，要积极推动“互联网+水利水电项目”的新模式，通过信息数据、互联网以及智能技术，推动水利水电项目工程的完善。比如可以通过计算机系统尤其是大数据来实时追踪项目进度，进而对水利水电项目工程的实际建造质量有所掌握。通过“可溯性”的特质，增强管理人员以及操作人员的责任观念。完善水利水电项目工程的质量管控手段，还应该建立风险管控机制，例如，可以建立水利水电项目工程质量“风险点”，增强监督环节的工作，提升风险管控的水平。要想推动优化水利水电项目工程质量管控手段，不仅要建立相关的“项目部”，还要在质量管控工作上多费心思。比较常见的方法是实行责任制、提升项目工程的质量管理方面的激励与惩罚机制，从多方面推动项目质量的提高。
3.2 构建专业的质量管理团队
做好水利工程施工管理及质量控制工作，必须构建起专业质量管理团队，对管理人员制定明确的责任规范和权力划分，制定严格的工作行为准则。在选择管理团队时，每一名工作人员都必须具备良好的专业水平和工作经验。管理人员既要有准确的判断能力，也要有先进的管理能力，真正确保水利工程在施工建设过程中按照准确的决策顺利开展。相关管理人员也应该加强职业能力学习，不断提高专业知识素养，保持与时俱进的知识储备，共同提高质量管理团队的专业水平。
3.3 改进建设施工管理制度，适应实际建设需要
适当的管理制度才能适应实际建设需要，才能确保工程建设质量。以施工材料管理为例，若是不能精准管理，则会导致工程成本偏高的问题出现。首先，施工单位应对本次工程的材料供应商进行详细的考察，重点考察其过往有无出现严重质量问题、货源是否充足、价格是否合理等方面，严把质量关，将质量问题消灭于萌芽阶段。同时，还可聘请专业质检人员对工程材料进行检测，鉴定其是否达到国家建筑标准和满足施工的实际需要，从而筛选优质材料、最后，实际一套专门的材料台账系统，详细记录每一批次材料的购入时间、去向、型号等内容，并进行追踪，确保每一批材料在存储、运输、使用的过程中没有受到外界因素的影响，且能够满足施工需要。
3.4 注重技术创新
在水利工程项目的质量管理过程中，要积极选择各种新型技术，使用精良的设备，积极借鉴良好的管理手段，如此才能保障项目的质量。还要积极推动当代施工手段的革新，转变以往固有的施工模式。科学分析行业市场，加强监管工作，提升项目质量。只有众多环节统筹协调，才能真正地推动项目建造质量的提高与经济效益的提升。
3.5 强化施工工程的安全管理控制
在对水利工程进行施工管理和质量控制时，也必须加强安全管理控制，将安全至上作为施工建设最高准则，才能够真正确保工程建设顺利施工。首先，应该建立起严格的安全管理制度，要求每一名工作人员都必须严格按照安全管理要求来进行施工建设；其次，对于施工过程中所使用到的各个材料和设备都要进行严格的安全检查，避免出现安全隐患；最后，加强安全宣传力度，在关键范围内都要贴上安全防护标语，让安全真正刻在每一名工作人员心中。
4 结束语
综上所述，水利工程建设管理对于水利工程施工具有重要意义。因此，施工单位应当与时俱进，采用先进的施工技术和管理理念，转变传统工作方式，对工程的各个环节进行全天候、无死角的管理，以确保最终的施工质量，获得最大的经济效益，满足人民群众的需要，促进我国水利事业的进一步发展。
参考文献：
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