王冲
中国能源建设集团西北建设投资有限公司
摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业发展迅速。建筑工程项目管理贯穿于项目工程建设的全过程。在这个过程中，充分调动与运用管理职能，建立健全完善的技术规范，大力促进工程技术发展，加强我国建筑业工程项目全过程质量控制，从而保证建筑工程项目建设以高质量完成。同时建筑企业应该从自身实际出发，改善自身存在的各种问题，采取措施努力加强自身的管理。建筑企业只有努力提高自身的管理水平，才能在建筑行业中获得更好的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；控制措施
一、我国建筑工程管理现状
所谓建筑工程管理指的是从建筑工程的立项开始,经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理,从而保证建筑工程项目高效率、高质量地完成。由于我国实行建筑工程管理的时间还比较短,同时缺乏系统深入的理论研究,因此我国建筑工程管理中存在很多问题。
当前我国建筑工程管理最为突出的表现是管理模式不合理，仍然受到国内计划经济体制的严重影响，以行政的硬性指令替代科学的管理方式[1]。在建筑工程材料管理中，建筑企业通常都是以大批量的集中采购，与供应商建立长期稳定的合作关系，这种采购方式由于购入量大而占用了资金和场地，使采购成本急剧增加，缺乏一定的灵活性。在工期制定过程中，大多数建筑企业不重视对工程的总体规划，所定计划只靠以往的经验，没有科学依据，同时还缺乏实际性的考虑。此外，企业内部对“控制”认识不足，很多企业没有制定完善的安全质量控制、施工技术控制、成本控制体系，通常只是事后才进行控制时，我国建筑业在施工技术、工程管理、成本控制、建设效率等方面相对于欧美发达国家还有一定差距，已经难以适应现代社会发展的需要，从而严重制约着我国建筑市场的发展。因此，政府部门必须加快推动建筑业信息化发展进程，采用先进科技和管理与国际接轨，以适应当代建筑业发展的需要。
二、我国建筑工程管理中存在问题的原因
第一，工程管理体制建设不健全。完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
第二，建筑工程管理中的相关法律、法规、体制不够健全。当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。其次，我国的建筑市场也缺少相应的完善中介服务机构,如项目咨询公司及项目管理公司，相应的法律、法规尚不完善。
如《建筑法》中有些条款不利于国外通行的建设项目管理模式在我国的实施.如《建筑法》第二十八条规定:“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人,禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人”.第二十九条规定:“建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成”[3]。而目前工程项目管理的发展趋势是由项目咨询公司或项目管理公司承担项目实施过程中全方位的项目管理工作,实质就是咨询公司或项目管理公司与业主有承包合同关系,而工程的施工则可由其自行全部完成或部分完成或全部分包给他人。显然，全部分包的项目管理方式与我国的《建筑法》是相悖的,但这种方式却是国际通行和提倡的。
第三，管理形式缺乏科学性。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想[4]。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。导致了建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平从中也有所受到牵制而得不到有效的发挥。
三、加强建筑工程项目管理的对策措施
第一，优化管理工作机制。在实际管理过程中，管理人员要积极开拓管理路径，针对建筑工程项目的实际情况建立具有具体导向性的管控措施，不仅要对管理人员的管理意识进行创新教育，也要对管理结构的管理框架进行完善，确保管理工作切实可行，并且优化管控部门的管理职能。工程管理是对工程项目的整体控制，要确保管控机制和管理项目符合实际需求，就要在建立有效管理基准的同时，升级管理工作的落实机制，真正从管理环节入手，建立专门问题专门解决的策略，对建筑工程项目的管理也要细化到具体层级和具体人员，强化整体管理结构和管理效果[2]。
第二，加强工程质量管理力度。加强建筑工程管理力度需要三
方人员的共同监督，即建筑工程管理者、施工团队的领导者以及业主。建筑工程管理公司可以派遣监督人员长期监督或者驻扎施工现场时刻监督，也可派遣突击检查团队对施工现场进行评估和监督。施工团队的领导者可以驻扎施工现场与施工人员共同监督。而业主监督，往往是最严苛的，业主可以随时对施工现场进行监督或者长期驻扎监督。
第三，加强人才培养，建立健全工程管理体系人才是建筑工程项目完成的重要动力，因此重视企业内部人才培养尤为重要。笔者认为做到这一点需要从以下两个方面着手。首先，对建筑管理人员进行专业化培训不仅包括管理方式和基础知识的训练，还包括其他相关领域 的专业技术、职业道德素质等等方面并且培训还应当定期定岗举行，以适应时代快速变化的需求。其次和项目管理本身一样对建筑管理工作人员也要进行一定“管理”，即对其工作表现与结果进行考核和评价建立起一定的绩效考核标准和奖惩规则。
三、结语
在当今快节奏的生活时代，建筑工程管理也需要跟上时代的步伐，
没有改革和创新的管理必将被行业所淘汰。就要从根本上优化自身工程管理结构，升级管理制度和管理人员素质的同时，创新发展管控路径，利用有效地管理措施改变管理现状，推进我国建筑行业工程项目管理的可持续发展。
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012,31（8）：237-238.［2］周泓.浅析安全生产管理在电力工程项目管理中的作用.中国新技术新产品，2013.23.
[2]周泓。基于进度计划的电力工程项目管理分析.中国科技纵横，2013.22.
[3]蓝军.浅谈加强建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2012（53）：278.
[4]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].施工管理.2013（1）.