仲洁
霍尔果斯市政务服务中心 新疆霍尔果斯市 835221
摘要：随着新时代的发展，社会经济的飞速发展，社会需求量的增加，建筑行业的发展脚步也随之加快。而建筑工程质量也受到了人们的强烈关注。同时，繁多的建筑项目，大规模的建筑工程，不仅代表着我们国家的城市风貌，也关系着我国城市化的发展进程，国家对于建筑工程质量安全的重视程度也越来越高，不仅要求国家相关质量监管部门加强对建筑工程质量安全的管理与监督，同样要求建筑工程企业在建筑工程施工的过程中提高自身的质量安全管理水平。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
引言
在目前经济大环境下，建筑行业特别是建筑的发展已经进入下行期，新建项目在不断减少，企业中标的机会越来越少，市场竞争越来越激烈，因此对建筑企业的要求不断提升。建筑企业必须加强对施工过程的重视，加强对建筑施工过程的管理，重视施工安全，提升施工环境质量，加强成本管理，不断创新技术，加强新观念的普及，提升施工管理效率，从而提升施工质量，确保在市场竞争中生存下去。
1建筑工程项目管理的重要性
行业发展的同时，必须应对各种各样的市场竞争。过度的恶意投标竞争很容易带来工程质量的欠缺，以至于出现劣质建筑、安全问题事故频发建筑，从而使利润减少甚至变成负值。因此，通过积极有效的措施进行干预，重点检查工程质量是否达标与住宅是否安全，避免有人谋取私利，合理控制和管理建筑工程，就能够有效规避一些失误，促进整个建筑业的健康发展。同时，物质水平的提高也促进了人们思想认识的提高，在对建筑质量进行审视时眼光也更加挑剔，建筑工程只有在确保质量达标这一基础上不断进行创造性实践，结合人民群众的迫切需要，突破原有固定模式，才能更好地吸引用户眼球，抢占市场先机。
2建筑工程管理方面的问题
2.1建筑工程人员的专业水平较低
一直以来，建筑行业作为我国经济的重要推动力，对促进国民经济发展具有重要影响。但一些企业为了降低人力成本投资，增加经济效益，大量雇佣廉价劳动力，使得施工人员在专业技能方面不达标。同时，由于对建筑工程施工环境的投资不足，使得许多专业人士不愿意在低劣的工作环境里工作，从而造成了建筑领域大批人才流失。由此带来的后果，使建筑企业只能聘用一些建筑知识或专业性不强的工人进行施工建设，既降低了施工建设的效率，也大大增加了安全事故发生的概率。
2.2管理制度不完善
在建筑工程中最为突出的问题是管理制度不够完善。建筑行业相关管理制度正常施行的基础，是项目管理的机构具有全面的功能，能够切实根据施工需要配备相应的工作人员，这样才能保证诸多运行作业的需求。当前依然有不少建筑企业盲目进行人工成本的压缩，不仅忽视管理机构的建设和完善，而且会削减大量的机构，或者让同一个机构管理多项内容，最终导致管理人员的任务繁重以及管理效果差。建筑管理需要健全的管理制度作为支撑，如果管理制度出现较大的问题，那么管理活动则无法得到有效保障。另一方面，管理制度所涉及的各项规范也存在一些问题，例如内容过时以及不符合项目特点等。
2.3施工材料与设备的不合格
由于施工配件与材料不仅对工程的整体质量具有至关重要的作用，而且在项目工程施工中对质量控制有着重要作用。由于建筑施工规模较大而且涉及面广泛，因此所需的材料和设备的数量较大而且类型较多。假如采取全面检查的方式，将会极大地增加工作量，但是采取抽样的方式不能精准地确保产品的合格率。由此可见，施工设备的质量在建筑工程的整体质量中具有至关重要的意义。由于建筑工程有着巨大的工程量，所以所需的工程设备也极多，且具有极大的流动性。
因此大部分施工单位都缺乏对设备的保修与检查的重视度，从而使得多数设备存在安全隐患的情况下仍然在进行作业，以至于对建筑工程的质量造成极大的不利影响，同时遗留下不少安全隐患。
3建筑工程管理措施
3.1加强对施工人员的管理
对施工人员的规定与检查，需要根据建筑工程的施工现场情况进行实际操作，具体可以简述为以下三个方面：第一，反复确定建筑工程施工现场的实际人员数量，比对实际人数与计划人数之间的差异。第二，通常情况下，由开发商直接指派过来的监理人员属于第三方人员，主要负责对建筑工程的施工项目进行监察。而在监理人员上岗之前，施工单位要对其进行相关专业技能与知识的检查与考核，在确定其各项指标符合施工现场管理要求后，根据具体需要对其进行合理分配，从而达到施工人员与建筑监理人员之间的完美配合。第三，加大施工建筑人员的培训力度，全面提高施工人员基本知识素养，充分满足建筑施工项目不断深入下对工人各项能力的要求。因此，需要完善施工人员培训制度与计划安排，并建立合理有效的奖励规则、考核制度，以此来促使其积极主动地学习相关安全知识与施工必备的基础知识，更加有效地提高其专业技能。
3.2完善管理制度
相关部门要对工程管理制度进行完善，简化不必要的审批手续，有效监督重要环节，从而为企业营造出公平的竞争环境。另外，要熟悉国际惯例，健全管理项目的条文以及制度，而相关部门要对法律手段充分利用，促进建筑市场健康发展，加强对建筑管理活动的控制，为吸引外资创造条件。而对于建筑企业来说，应该不断健全内部管理体系，完善各个管理机构，科学划分工作人员的责任，落实管理义务以及管理责任，科学设置具体的岗位。同时，要全面整编企业制度，形成系统的管理体系，让各项工作的开展更加符合程序化。另外，重视信息化管理十分重要，由于建筑工程有分工细致以及劳动力密集等特点，信息化管理应该贯穿整个工程的立项、施工、验收等环节。在工程管理上使用智能化以及信息化的手段，能够不断促进施工企业竞争力与管理质量提高。
3.3不断强化施工材料质量管控的严格性
对施工材料的科学管理，在建筑工程施工现场的施工管理工作中发挥着重要作用。所以，进一步加大对施工材料质量的管理力度至关重要。第一，在采购人员开始材料的采购工作之前，工程负责人可以通过选定相应的管理人员对其开展全面的教育训练，从而确保其能够对材料在工程中的重要作用产生深刻认识，并进一步增强其责任意识。此外，管理人员还应对材料采购的全程进行严格监管，并在采购人员完成工作之后，科学严谨地对相关材料质量进行审查，以确保材料能够达到施工标准，以及在施工中能够为施工的科学性与规范性提供保障。第二，采购人员与管理人员还要对采购和检查环节进行严格管控，从而为材料质量提供保障的同时，最大限度提高性价比，除此之外，还要加大对施工材料运输环节的审查力度。
结语
建筑作为居民生活的基础，它的质量直接会影响居民生活的质量，所以施工方要在建设过程中加强对施工质量的重视，不能盲目追求经济效益而忽略了施工质量。在施工期间，相关的管理人员以及施工人员要相互协作，只有这样才能够让所有人充分地意识到建筑施工管控的巨大作用，并将该观念普及下去，在实际施工过程中，采取有利于施工的管理措施，提高管理效果，确保建筑施工质量。
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