黄越
中国建筑第二工程局有限公司 上海 200000
摘要：建筑工程管理工作决定了建筑工程成果的质量、最终消耗的成本以及完成工程所需要的时间。建筑工程的管理工作一直是国际上所高度关注的问题，因此，针对建筑工程管理，首先分析了建筑工程管理的重要性，之后提出了建筑工程管理存在的问题，并且提出了解决问题的思路，给出了具体的改进措施。希望能够对我国的建筑工程管理工作质量的提升有所帮助，努力减少建筑工程的成本，并且提升建筑工程的质量，确保建筑工程能够在合同约定的时间内完成，这样既有益于提升建筑工程企业在行业内的口碑，促进我国市场的进步与发展。基于此，本篇文章对建筑工程管理中存在的问题和解决措施进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施
引言
在目前经济大环境下，建筑行业的发展已经进入下行期，新建项目在不断减少，企业中标的机会越来越少，市场竞争越来越激烈，因此对建筑企业的要求不断提升。建筑企业必须加强对施工过程的重视，加强对建筑施工过程的管理，重视施工安全，提升施工环境质量，加强成本管理，不断创新技术，加强新观念的普及，提升施工管理效率，从而提升施工质量，确保在市场竞争中生存下去。
1建筑工程管理的重要性
建筑行业发展的必然趋势。伴随着社会经济快速发展而来的是各企业间的激烈竞争，尤其是城市化的发展，建筑工程的增多，各建筑行业飞速发展起来，想要在竞争中拔得头筹，各建筑企业对建筑工程项目负责人提出了更高的要求，增强项目管理者的综合能力成为重要问题。与其他行业相比，建筑行业存在一定的特殊性，工程管理相对复杂，工程质量与人员、技术、安全等息息相关随着社会向现代化、经济化转变，建筑行业迎来了快速发展时期，却因建筑工程的日益复杂而面临着一定的困难。建筑行业若想要高效稳定发展，完善建筑工程管理成为必然趋势。在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行有效处理，并将策略不断改善，保证建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力。随着时代的发展，建筑工程向科技化方向发展，建筑工程的管理制度必然会在不断完善的同时遇到新的问题，因此，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提高建筑质量，促进建筑行业健康发展。
2房屋建筑工程管理常见的问题
2.1施工进度无法保障
在施工进程上受到多种因素的影响，导致进度无法得到有效保障，例如在工资支付上，所采用的支付方式有待完善。通常情况下，建筑行业给工人支付工资会使用两种常见的方式，一是按工程量进行计算，二是按天计算工资，即工人每工作一天向其支付一天的工资。如果采用第二种支付方式，容易让工作人员缺乏工作的积极性，工作效率降低，导致施工进度拖延。另外，建筑商在管理方面的问题也会影响施工进度。一般情况下，承建企业与业主会在合同中设立一个工期，按照合同规定承建企业需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建单位在自身管理上出现问题，导致诸如施工和协调等方面的差错，最终影响施工进度。
2.2预算与成本的管控工作不到位
在建筑工程管理工作中还存在着预算与成本管控不到位的问题。首先，存在着预算制定不合理的问题，在建筑工程招标的阶段，各个建筑工程企业都会根据工程项目提供一个作为参考的预算，这个预算是招标企业选择乙方的重要参照，如果预算过高或者预算过低都容易导致投标的企业落选。
但是，在这样的筛选制度下，仍然难以避免建筑工程企业的预算不合理的问题，在真正中标了之后，需要根据项目的实际情况制定出科学的预算，但是许多建筑工程企业在制定预算的环节并没有充分的准备，导致其所预计的材料的种类、数量和价格等都与实际存在着一定的偏差，最终导致预算的科学性大打折扣。其次，还存在着成本超出预算的问题。在预算制定合理的前提下，仍然有可能会出现成本超出预算的问题，这主要是因为没有做好成本的管理工作，或者项目中出现了大的问题需要通过增加成本来解决问题。
2.3安全意识不强
由于建筑行业发展迅猛，众多房屋建筑已然拔地而起，房屋建筑的建设让建筑企业积累了丰富的经验。然而建筑企业所获得的经验大多只是涉及工程造价、施工进程以及施工工艺等，对安全管理并没有产生更为深刻的认识，所以安全管理的经验与措施积累相对来说比较匮乏。在施工队伍中，农民是主要成员，他们在知识与技能上很少接受过专业化的学习与培训，因此难以具备施工中的安全意识与相应技能。施工中安全事故发生的重要原因之一是工人操作不当。另外，在施工中安全管理与成本效益或施工质量产生冲突时，施工单位往往不够重视安全管理，最终导致安全事故发生。
3房屋建筑工程管理常见问题的解决对策
3.1强化对施工进程的管理
在对工程人员进行工资结算时，可以运用按工程计算，提高工作人员的积极性。重视工程管理队伍建设，提高管理效率，让加入项目组织的工作人员提高合作意识，提高管理人员工作的稳定性，确保工程人员在进行管理活动时，充分发挥其专业能力。建立责任制度，让每一位工程人员能够明确自身的责任。完善考核制度以及奖惩制度，从而让工程人员在履行责任与认真工作上保持较高的热情。另外，要不断强化管理理念，科学组织施工活动，在工程质量得到保障、成本投入得到控制的基础上，将按时完工设为目标。同时，要使用精细化管理方法让工程进度得到有效控制，可以按照进度计划来制定其他的相关计划，承建单位要做好精细化的工程建筑规划，做好材料供应以及质量保证等方面的具体计划，再进行相关项目的建设。
3.2做好预算与成本的管理管控工作
建筑工程的管理人员应当努力提升建筑工程预算与成本管理的水平，因为预算与成本管理工作关乎到了整个建筑工程的资金。对于投资者而言，如果其所投资的金额超出预算，有可能会因为资金不足或者投资于汇报不对等导致项目中断。因此，建筑工程管理人员需要确保建筑工程的预算具有科学性，并且努力控制好成本，充分地重视建筑工程的预算与成本管理工作。
3.3加强建筑安全施工管理
首先，加强对安全施工的重视，让管理人员认识到安全施工的重要性，及时对安全施工知识进行全员覆盖，强化各项操作岗位的知识培训，对影响施工安全的因素进行讲解，加强对安全的重视。其次，将安全落实到施工中，施工与安全一体化，做到安全管理系统稳定实行，落实安全生产责任制度，做到安全施工落地。最后，加强对施工人员的培训，从思想上改变其对安全的认识，使施工人员掌握必要的安全知识，学会基本的技术操作，强
结束语
总之，当前中国城市化进程不断加快，建筑的工程也在不断增多，建筑工程的管理工作越来越烦琐，各种管理问题也不断出现。相关企业应该重视建筑工程管理人员的素质提升以及专业能力培养，并且要求管理人员熟悉相关规章制度，能够高效进行项目管理，最终保证工程建设顺利完成。
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