李海燕
黑龙江省嫩江市应急管理局 161499
摘要：企业安全生产标准化管理模式是企业当前安全生产管理过程中的一项重要体系，也是企业整体运营体系的关键组成部分，其对于企业的安全风险评估、事故预防以及安全体系建设起到了非常重要的作用。安全生产标准化管理模式的科学性和有效性能够推动企业更加快速高效的发展，减少企业生产过程中的意外因素产生，对于我国社会发展也能够起到极大的推动作用，其是今后社会发展和企业运营过程中必须要进行重点研究和建设的一项内容。
关键词：企业;安全生产;标准化;管理模式
引言
随着社会化分工越来越精细化、越来越专业化、越来越系统化、越来越复杂化，在新时代对企业来讲，为使其宏伟精密的工程在生产过程中能安全、有效地顺利建成与运行，就需要对其进行全面有效的安全生产管理。牢固树立安全发展、科学发展、生命与健康至上的红线意识、底线思维，推行各项安全管理强化方法，使事故发生概率显著降低。
1企业安全生产标准化管理模式的建立的意义
首先，通过建立起安全生产标准化管理模式，企业能够更好的开展安全操作规程的控制，减少产品生产过程中违规操作出现的可能性。通过运用安全生产标准化管理模式，可以对各种违规生产行为进行规范，使得各种行为都能够按照既定的流程和工序来展开，极大的降低了生产操作过程中意外情况的发生，对于企业的安全生产有着极大的推动作用。此外，通过制定系统的安全标准，企业能够对自身的生产状况进行评估，及时发现企业生产运营过程中的风险，并且根据各项风险制定出有效的解决措施，通过风险的及时发现和解决措施的有效制定，能够帮助企业快速建立危险防范体系，不断地优化自身的生产和发展环境，同时还能够培养起良好的企业文化观，培养员工们的安全生产意识，保证他们在今后的操作过程中更好地执行安全操作规程，减少事故和意外情况发生的可能性。
2企业安全生产标准化管理模式建立优化的有效措施
2.1完善安全生产管理制度
第一，构建人员管理制度。当下，大部分企业智能化生产水平得到了一定提升，但仍然需要作业人员对生产设备进行操控和调整，作业人员操作的优劣直接影响企业生产安全，因此，需要科学合理地约束作业人员行为，利用构建管理制度和外力来提高安全意识、有效约束自身行为。简而言之，管理人员在安全生产管理基础上，用具有约束力的管理制度对作业人员操作行为进行规范。除此之外，将思想培养以及能力提升当成切入点，对人员管理制度体系进行构建，使作业人员对安全生产管理产生正确认知，有效掌握相关防范安全事件和应急自救知识，从而使企业安全生产得到保障。第二，完善设备管理制度，设备应用和管理不当极易导致安全事故发生。为确保企业安全生产，需强化重视完善设备安全管理。首先，采购设备时，需要对设备安全风险进行全面分析和筛选，从质量到相关参数再到生产商需仔细核查，使设备与企业生产需求相符合的同时，也无安全生产风险；其次，大幅度降低现有设备事故发生概率，强化设备故障检查和维修，在延长设备使用寿命时，也保证企业安全生产。
2.2.安全培训
科学技术一直在不停地进步，新设备、新工艺、新材料、新应用层出不穷，必须有人能够掌握和驾驭。技术培训和技能教育是企业组织对职工专业技能和职业知识的培养和训练，是提高职工队伍技术素质的重要手段，也是企业技术进步的保障。企业要鼓励职工学技术、攻难关，争当技术尖子和工种状元。但是，没有安全保障，再高级的技术人才也没有用武之地。所以，企业在全面提高职工技术素质的同时，要把安全培训作为教育工作的重心，在技术培训中突出安全操作技能培养，提高职工的安全生产意识和自我防护能力。安全培训师应该经常深入基层开展岗位安全分析、工种风险调查和安全技术水平的现状研究，使安全培训教材更加结合实际，更加贴近接受培训的职工。
2.3加强企业安全生产标准化管理的强度
企业安全生产标准化管理模式想要实现不断的优化和完善，真正的发挥出该模式的效果，就必须加强企业安全生产标准化管理的强度，通过更加严格的要求和更加严密的评估预测进行安全隐患的有效判断和控制，以此为基础推动企业生产安全性的快速提升。在企业安全生产标准化管理模式建立过程中，要加强问责机制的建立，将各生产行为与具体的部门和员工相结合，对于出现安全问题的环节要找出责任主体，并且对相关的责任主体进行一定的问责，使得其能够更好地形成责任意识，在今后的生产过程中控制自身的行为，同时也能够对其他员工和部门起到一定的警示作用，提升企业整体的安全责任感，推动企业活动安全高效的展开。
2.4安全生产责任监督体系建设
1.全面掌握企业安全生产基本状况。监督体系建设首先要全面掌握企业安全生产基本状况，即企业行业布局和生产经营特点，存在哪些危害因素、重点危险源的位置、事故可能发生的途径、发生事故后的危害程度等情况。这是开展安全生产监督检查工作的前提，也是安全生产工作方法研究的重点。2.组织制订监督检查计划。责成企业负有安全生产监督职责的部门制订监督检查计划，包括督查人员的数量和分工，巡查装备和监督器材的配备，安全监督的重点、路径、频次和检查方式，检查考核的手段等内容。3.深入现场全面开展安全生产监督检查。监督检查有一定的形式，如是否设置了专职安全员、安全员是否挂牌上岗、各项制度是否上墙、班前班后会中是否有安全教育的内容和记录、抽取某人背岗位操作规程等。形式主义虽然是个贬义词，但笔者觉得针对安全管理来讲还是非常有必要的，走形式也要走，目的是预防事故的发生。通过多种形式使职工警钟长鸣总比事故分析会后再“举一反三”强得多。
2.5丰富安全生产标准化管理模式的流程
良好的安全生产标准化管理模式必须依托于有效地管理流程来展开，因此，在企业安全生产标准化管理模式建立、优化和完善的过程中，必须要不断的丰富安全管理的流程，以更加有效的流程支撑，推动整个安全管理效果的落实。在企业生产发展过程中，要建立起详细的审查制度和监督管理制度，对于企业的内外部环境进行严格的审查和管理，对于存在问题的环节要进行及时有效的修正。在问题的检查和修正过程中，必须要有科学明确的流程支撑，以保证问题的检查和修正效果，更好的推动企业安全生产标准化管理模式的建立和发展。
2.6贯彻安全文化，提升人员素质
安全文化是企业人员素养的体现，同时优秀的人员素养又能促进良好的安全建立，企业在安全管理过程中，不仅要建立科学合理的安全管理规章、完善的本质安全设备设施，而且要建立优秀的人员素养文化，促进形成良好的安全文化，逐步塑造人的安全行为、安全思维、安全意识，实现人人遵章守纪、关注安全、落实安全，使企业进入良性安全发展。
结束语
当前社会对于企业的安全生产提出了更高的要求，企业安全生产标准化管理模式已经成为了企业安全生产的基础。因此，在今后的企业发展过程中，应当加强安全生产标准化管理模式的建立、优化和完善。通过对安全管理机制进行设计和补充，对企业的安全生产标准进行优化和改善，实现安全生产标准化管理模式的快速有效创建，并且依托于丰富的流程和高效的操作落实，推动安全生产标准化管理模式作用的发挥。
参考文献
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