张庆围
中咨工程有限公司 北京 100048
摘要：随着时代的发展，现在建设工程项目的规模越来越大，技术越来越复杂，建设单位必须要做好工程规划，结合一系列施工内容的具体情况来有针对性的进行调整，才能够使工程建设资源能够合理配置，提升造价控制效果，保证成本更加可控提升工程项目的经济效益和社会效益。
关键词：全过程造价管理；建设工程造价控制；应用
引言
建设单位工作人员要做好造价控制，就需要在准备阶段做更加充分全面的准备，整理好成本造价管理措施，并且在施工及竣工阶段做好造价管理各环节工作，让造价控制能发挥出对应的作用。笔者研究大量资料，在本文就全过程造价管理的相关内容展开讨论。
1 全过程造价管理概述分析
对于一个建筑单位的项目管理来说，全过程造价管理是非常重要的一部分内容。建设单位的工作人员需要从实际情况出发来做好工作优化，明确造价控制中存在的各类问题，使全过程造价得到更好的管理，是相应的项目推进得到更有效的控制、造价管理涉及的内容有很多，相关工作人员需要结合设计规划、质量检查等一系列的内容来做更加全面更加综合性的分析，保证每一个环节都可以得到彻底的落实，从而让建筑工程质量更加可控。在进行全过程造价管理的时候，要注意做好有效控制，把握好工程资本材料的应用和施工质量的控制，让项目有更好的经济效益和社会效益，同时也使工程的成本得到更有效的控制。在进行全过程造价管理的时候，必须要注意不同部门的协调配合，以此来提高管理的有效性，并且在进行项目建设管理的时候也要注意可能存在的成本运算。要明确监督机制，结合每个部门的具体工作内容来做好设计造价控制、施工成本监督、竣工结算管理，完成全过程造价控制。在展开项目建过程中时，一定要注意不同项目的融合，提升不同工程的适配性，从实际情况出发，提升管理效果，让建筑工程能够一步一步的向更高质量的方向转型，逐渐进入新的发展阶段。相关单位在此过程中一定要注意不断提升自身质量，注意城市进程的推进，深入贯彻落实现代化发展观念，让建筑行业能够飞速发展，并且在展开项目建设的时候，要注意不同方面的因素可能给工程带来的影响，重视造价管理中存在的问题，并做好问题分析和处理。
2建设工程造价控制中问题的分析
2.1 没有将造价控制理念纳入工程方案设计
很多工程建设单位在方案设计上没有系统性的知识体系，以至于规划不够完全，常常出现设计不够合理的问题，在造价控制上也存在着一些问题。在进行工程设计的时候，要注意工程优化，了解实际建设时可能会受到其他因素的影响，不要让客观因素干扰工程推进，让工程造价的控制无法真正落实下去。要重视项目造价的严谨性，从更加全面的角度出发来进行分析，结合设计阶段存在的问题来优化设计方案，控制成本，降低工程资源浪费，做好方案的优化。
2.2 施工技术不够先进
建设单位在选择施工成包商时不够严谨，导致施工参建单位没有足够的先进性，技术人员和相关人员工作人员也存在着一些技术性不够的问题。目前建筑市场人才供不应求，究其原因在于，建筑工程管理机制不够先进，没有足够好的激励措施，在人才引进方面也存在着很多问题，导致了大规模的人才外流，让企业的实际发展面临到很多问题。
2.3 投资决策的不合理应用
对于一个项目来说，投资决策是非常重要的一部分内容，如果没有在投资决策阶段合理选择和规划，那么在后续做造价管理的时候就会面临到很多问题。科学的投资决策能够让资源配置更加友好，使整个工程推进更加科学化。很多国家都研究了投资决策的相关内容，非常重视投资决策的重要性，投资人员可以在投资决策时提升资金利用率，获得更好的经济效益，工程造价也可以因此得到更加精细化的控制。实际工程建设时，如果没有做好规划，可能会更改设计方案，这时候可能会花费更多的资金，导致工程推进不顺。
2.4 财务管理缺乏规范性
有的财务管理没有重视规范性问题，尤其是结算审核阶段不够严谨，出现了一些违反税务统筹规划、违反合同的情况。并且有的单位也没有根据相应的财务管理内容来进行规划，造成了很多问题，导致了很多偷税漏税的情况出现，甚至会隐瞒预收款收入，让工程建设成本增加、收入降低。在进行财务管理的时候，碰到了非常多的问题，增加了挪用公款的风险，给公司带来了很大的损失。
3全过程造价管理的实际应用
3.1 投资决策阶段
工程造价管理包含了很多方面的内容，其中投资决策是非常重要的一个基础内容，必须要做精密的调查分析，根据每一项工程的具体情况来持续不断的优化方案，才能够使投资预算有更好的合理性。相关单位的工作人员在进行规划的时候，需要从实际情况出发，保证工程造价管理能够按照预期顺利进行。并且在进行成本估算的时候，要注意做好方案设计，结合工程推进中可能存在的各类问题来优化管理内容，提高投资决策的准确性。要做好有效的全过程建设管理，注意控制好施工范围，从各个层面着手来做做更加全面化的调查。注意保证工程建设的有效性，提升建设的功能性。要结合相关的需求来优化工程管理模式，控制施工推进中可能存在的造价漏洞，让工程管理更加科学有效，同时也让工程项目建设的推进得到更好的控制，降低造价漏洞出现的可能性。
3.2 前期勘察阶段
工程建设单位需要在前期做好勘查工作，按照相关的规定调查地质条件状况，明确沿途情况，然后从实际情况出发来做好工作的优化。相关单位的工作人员要注意工程推进的具体内容，根据经济管理要求进行工程推进的要求来不断的优化准备工作，提高勘察工作的技术性，使勘察工作能够真正反映一个工程的状况，为后续的设计施工奠定基础。
3.3 做好工程设计经济性审核
在进行工程设计分析的时候，要结合工程造价以及工程本身的状况来有针对性的进行设计，一方面要让设计满足施工要求，一方面也要做好造价管理，让工程的性价比得到更好的提升。要做好限额设计，根据实际情况计算成本，使造价控制的优势体现出来，让后续施工得到更好的把控，要提高技术价值和质量水平，通过标准化的设计来做好设计优化，提高施工质量，减少成本，让施工效益得到更好的保障。
3.4 施工阶段管理
在施工过程中要注意做好管理工作，提升管理水平，结合施工现场的情况来做好设计分析，将施工计划与实际对接在一起，在每个环节中都做严格的成本控制，而如果出现了设计变更，要注意加强审查，保证成本在可控范围内。
结束语
综上所述，现代社会项目工程的质量要求越来越高，成本也越来越高，必须要做好全过程造价管理，才能提高整个造价工程的合理性。并且相关单位的工作人员要从实际情况出发来不断的优化造价控制内容，明确工程控制中存在的问题，然后从实际情况出发来做好施工管理。建设单位要根据每个项目的具体情况以及具体措施来持续不断的展开工作控制，让全过程造价管理更加科学可靠。在施工过程，要注意造价管理的具体内容，根据不同阶段造价管理的含义来做更加综合的分析。要明确全过程造价管理的重要意义，在每一个环节都设计好管理目标，然后将其落实下去，保证造价管理可以发挥出作用，为项目的顺利推进奠定基础。
参考文献
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