毛明星，秦家鑫，张岩
91182部队，山东青岛266000
摘要：对建设项目的成本进行动态模式管理，对控制项目总成本有着不可估量的作用。建设项目控制的核心是降低项目成本，提高项目使用价值。如何构建建筑工程造价动态管理模型，大大增加动态管理控制的影响，降低建筑工程造价，这正是整个建筑行业需要研究的。本文分析了建筑工程成本管理的现状，分别论述了动态项目管理如何对不同阶段的项目进行管理，希望能为建筑工程行业的动态成本管理提供参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；管理对策
引言
在建设工程建设中，工程造价管理一直是工程建设的重要管理核心。动态项目成本管理的有效性直接影响到建设项目的总成本投入。建筑业要想在施工过程中获得更多的经济效益，就必须从工程造价管理入手，确保建设项目获得最大的经济效益。项目成本管理工作贯穿整个建设项目。只有在建设项目的各个阶段完成项目成本管理工作，才能使得对项目总成本进行控制的目标得以实现。基于此，本文从以下方面进行简要的论述。
1建筑工程造价动态管理的意义
在建筑工程施工建设中，需要投放大量的资源，并且投放的这些资源在市场环境、社会环境等不确定因素影响下容易产生各种变化，从而使得工程造价偏离预期标准，影响企业自身利益。因此，加强建筑工程造价动态管理，不但可以防止各种因素给工程造价带来的不良影响，同时也可以为企业争夺市场竞争主动权，给企业创造理想的经济效益，实现企业健康发展。针对建筑企业来说，通过采取工程造价动态管理模式，能够帮助企业结合最新政策对工程造价进行优化调整，减少由于固化管理模式带来的不良影响。
2建筑工程造价动态管理存在的问题
2.1工程造价管理职责意识不强
从目前情况来看，大部分建筑企业在开展工程造价管理工作时，部分职工职责范畴划分不具体，主体责任分配不清晰，甚至部分人员不具备较强的工程造价管理意识。导致该现象出现的主要原因有以下三点:一是缺少工程造价动态分析;二是在细节上，工程造价动态管理不全面;三是全过程造价动态管理模式单一，缺少差异性比较。除此之外，部分建筑企业各个部门及人员职责范畴分配不具体，容易发生职责重叠的状况，影响建筑工程造价动态管理效果。
2.2工程造价动态管理体系不完善
当前我国大部分建筑企业，即便结合工程造价管理要求建立了相应的管理体系，并且也符合国家相关标准和法律要求，但是和企业实际工程项目施工要求相背离，没有综合思考工程施工建设中给工程造价带来影响的因素，例如在面对突发事件时，如不可控因素，将会给工程造价动态管理效果带来一定影响，并且无法保证工程造价动态管理体系建设的全面性和专业性。此外，部分建筑企业出于对工程项目施工建设情况的思考，建立工程造价管理体系，但是缺少行业标准支撑，管理体系建设缺少规范性和专业性，不利于建筑工程造价动态管理工作顺利开展。
2.3工程施工设计变更频繁
在建筑工程中，设计规划和施工建设作为两个比较复杂的环境，在实际施工建设中，施工细节应在施工方案中具体标记，要求施工人员根据具体要求进行建设。
但是，由于建筑工程施工规模庞大，施工时间长，在施工建设中，将会受到各种因素影响，容易发生施工方案变更现象，一旦出现施工变更，将会增加工程造价成本。部分施工企业为了快速完成施工建设工作，没有进行前期准备，甚至部分施工企业缺少施工现场调查，在这种情况下，容易发生施工设计图纸和施工现场情况不符的状况，不但会延长施工期限，也无法保证工程施工质量，从而增加施工建设成本。
3建筑工程造价动态管理相关对策
3.1强化工程造价动态管理责任意识
在建筑工程造价动态管理过程中，包含的管理内容比较多，其中，从建筑工程设计环节到工程建设环节，最后到工程竣工验收环节，每个环节都要进行工程造价动态管理。基于此，建筑企业应高度重视全过程工程造价动态管理，强化思想意识，从组织结构上进行科学划分，明确各部门管理职责。在组织机构划分过程中，可以划分为高级决策层、中级管理层及基础操作层，其中每个组织机构都要明确自己的工作职责，把职能规范当作根本，细化各部门工作责任，给建筑工程造价动态管理工作开展打下良好的基础。在流程划分上，应该重点关注细节层面工程造价控制、全过程工程造价动态管理等，其中根据各个部门工作职责，采用差异化管理方法，对全过程工程造价综合分析，调整造价管理计划，保证建筑工程造价管理的规范性和科学性。
3.2完善建筑工程造价的动态管理体系
为了保证建筑工程造价动态管理质量，提高工程造价管理效率，应结合造价管理要求，科学构建管理体系，其中，把国家及行业标准当作基本，重点关注建筑工程项目管理要求，根据工程现场实际情况，对现有造价管理体系进行改革优化。与此同时，行业标准作为体系建设标准，建筑企业作为动态调节指标，在国家及现有标准基础上，对工程造价各项因素综合思考，保证工程造价动态管理的专业性和规范性。在实际管理过程中，动态管理体系建设应构建在国家理念上，根据经济发展需求和建筑工程施工标准，落实好工程造价管理工作，以政府管理模式为根本，制订详细的管理计划。
3.3加强建筑材料成本的动态控制
施工材料采购和选择作为建筑工程施工建设的重要内容，而材料采购成本的科学把控，将会给工程施工质量和工程效益带来直接影响，决定建筑工程造价管理水平。所以，为了获取理想的工程造价管理效果，应该从施工材料成本控制角度入手，严格按照国家相关要求，加强施工材料质量和性能的把控，对动态性材料市场价格进行分析，及时了解材料市场价及政府指导价变化，平衡施工设备和材料报价。执行限额领料制度，科学指导材料用量，从而控制施工成本支出。除此之外，建筑企业应根据工程施工用量情况及各个环节对施工材料性能的要求、对施工材料等级科学选择，在价格上合理规划，从而实现对施工材料价格的动态管理，保证工程施工质量，提高工程建设效果。
4结语
综上所述，本文分析了项目动态成本管理各阶段的内容，从设计阶段、提案阶段、施工阶段和项目竣工阶段讨论了如何管理动态成本，并明确了项目成本存在于各个阶段。各个阶段的动态管理内容创造了构建项目动态成本管理模型的思路，最终完成了控制整个项目成本的目标。通过项目的有效实施，项目内容管理的成本将大部分成本管理融入到项目建设管理过程中。
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