李晓林
身份证号：14240119790807****
摘要:随着我国经济的不断提升，受到市场、政策、大众需求的影响，决定工程造价的因素也越来越多。工程建设作为一种发展经济的手段，将会对我国未来的发展产生重大影响。近年来，工程建设项目越来越受到有关部门的重视，在实际的施工过程中也发现了许多问题，其中工程建设项目的费用问题极大地影响到了工程建设行业的稳定正规运行。本文对影响工程建设费用的要点进行解读，以期能够有效地管理和控制工程建设项目的造价，以供相关人士进行探讨和交流。
关键词:工程造价;影响要素;管控要点探析
引言
工程建设凸显出了施工周期长、投资数额高、涉及关系相对复杂等特征。而工程建设阶段缺乏对施工造价的全面管理，会造成严重的资源浪费。因此，需要对工程造价全过程管控要点展开精准解析，以妥善解决施工阶段中存在的问题，以更好提升工程建设的品质与利用率。
1.工程造价全过程管理控制概述
工程建设在设计、施工以及完工阶段都涉及经费支出。相关工程单位需要推行全过程工程造价管理的方式，可显著改善存在的问题，造价全过程管控核心包括具体的经济管理、技术管理等，可对工程的建设开展整体化把控与精准推测。工程单位运用行之有效的管控方式对工程建设开展全局把控，全面运用投入资金，提高资源利用率，在保证工程建设品质的基础上，控制工程建设成本支出，以推动工程项目收获更为可观的经济效益以及社会效益。如今工程造价管理的方式极具多样化特征，更有利于对工程的造价开展有针对性管控，合理化控制与解析建设阶段中的决策，全面化监管工程项目资源及资金的运用，以保障工程施工的规范化开展。
2.工程造价全过程管理要点
2.1设计阶段工作造价管理
（1）推行限额设计
限额设计是依据工程投资估算管控规划方案与初期设计概算，在充分保障工程基础功能完善性的基础上，各专业依据分配的投资金额开展专项规划，保障所规划的工程造价不会高于限定金额。设计人员与工程造价人员需在保障目标建筑功能使用完善的基础上，加强对设计方案、设施类型挑选、效益解析等环节的优化设计，从而有效规划出技术经济相对科学的整体设计方案，同时将工程造价管控在合理的范围之内，真正意义上达到提高设计水准，控制工程造价的目标。
（2）创建监理机制，开展规范的精益化管理
设计品质工作需全面落实在工程设计的各个环节中，特别是要与设计工作人员的实际工作进行充分结合。设计部门需要审核内部管理及控制，科学梳理施工流程，有效管束与引导设计工作人员的日常工作行为。
需要创建专项的绩效考评机制和奖励惩戒机制。在工程立项、设计任务委托书签署、执行与经验归纳的全过程中需创建行之有效的监管及反馈机制，借助专家团队评定与系统化的绩效考量，对工程设计开展技术把控与监管。在保证工程施工安全、工程资源节约、合理建筑工程施工周期等方面有着突出贡献的设计工作给予有针对性的奖励。由于设计工作人员自身工作的不规范或疏忽所造成的工程设计高频次变更等情况，需要对相关设计人员给予严厉惩罚。只有创建行之有效的监管考评机制，开展规范的精益化管控，才可以进一步保障工程设计的品质。
2.2施工阶段工作造价管理
（1）加强施工合同管控，保障工程运作成本
在签署工程施工合同阶段，工程单位需充分考究对成本支出的影响因素，明晰合同价款形式、工程计价依据等。合同价款方式需要依据工程项目的建设体量、建设周期挑选固定价格合同亦或者是可调控价格合同，让建设与施工单位进行风险的共同承担，全面管控工程建设成本；工程价款计价依据、运用的定额一旦签署便不可随意调控，同时需对工程项目变更与现场签证运用限制类型条款，保障工程项目结算具有优异的可控力；工程项目进度款的提交、审核与下拨时间都需要在合同内容里进行明晰，这是保障工程建设与施工单位利益的关键举措。
保障工程项目施工合同条款权利与责任的明晰，清楚界定合同违规所需要承担的后果，规避工程结算阶段施工单位依据未定事项以及追加的工程体量开展高额索赔。倘若相同区域内存在多个施工团队开展同步运作，特别是其施工内容存在交叉时，则需要充分明晰施工的范围与体量，规避工程结算阶段产生不必要的纠纷。
（2）加强施工组织规划，提升现场管理控制
工程项目施工阶段的资金运用通常占据工程整体资金支出的很大部分。因此，施工阶段的造价管控是控制工程造价的最关键管控阶段，因此需切实加强施工组织规划，提高施工现场管理，保障工程施工的规范性与科学性。
2.3完工阶段工作造价管理
（1）科学审核工程量
工程项目造价结算需要以工程量为重要的参考依据。然而，某些工程造价人员对工程现场施工状况的探知不足，而完工图纸也无法有效对全部的信息进行全面注明。所以，在开展工程结算过程中，需要深入到施工现场来有效地计量与核对工程量。工程审核工作人员需要全面探究施工建设的效果，明晰相关材料，同时核对工程结算的各个环节。针对于隐蔽而无法核算的交叉重叠工程部分，需要视为工程审查的重点部分，以有效验证工程数量，规避工程虚报情况的产生。在具体审查阶段中，需要全面审核施工与验收记录，以更好保障工程量计算的精准度。
某些工程在施工阶段中通常有多个施工单位一同承建。这也导致其工程的建设周期不能明晰确定，其互为交叉的工程量会被重复计算，直接造成了工程量不实问题的产生。某些工程设计在施工阶段中会产生一定的调整，这会造成工程量的减少。而在审核工程量阶段，对编制结算开展有针对性调控，会导致工程量的增进，从而导致工程造价的进一步提升。为了有效规避工程量虚报情况的产生，在对工程量审核阶段中，需要对工程中的多个施工单位所承建的工程工期开展明晰确认；对因为设计调整所引发的工程量虚报情况，在设计变更之后，需要第一时间对编制结算开展调控，以保障工程造价的科学化管控。
（2）核对发包合同条款
第一，需要全面检查完工工程是否完全符合合同内容要求，以及已经竣工工程是否达成了竣工验收合格标准。完工结算通常只能依据合同以及验收规范要求开展完成。第二，依据合同所设定的结算模式、计价方式、收费标准、材料价格，对工程完工结算开展审定。倘若探知合同条款存在着未涉及的内容环节，则需要工程参与各方进行一同协商，来对合同相应条款进行有效补充，以更好明晰结算工作的开展要求。
3.提高工程造价全过程管理的对策
3.1健全造价管理法律制度
现阶段我国建筑行业相关的法律尚不成熟，还没有形成一套完整的体系，因而在建筑工程造价管理的环节中会出现许多违反法律的、不规范的情况，妨碍了造价管理工作。我国要及时健全造价管理法律制度，运用法律机制，对造价全过程的管理提供相关法律依据，是工程造价全过程管理工作日趋规范化。
3.2主动管理原则
在对工程项目进行造价全过程的管理工作时，要变被动的工作理念为主动，主动去思考如何能更好的增强管理力度，取得更好的管理结果，为工程展开的各个阶段提供支撑，进而提升工程项目的总效益。
3.3加强对造价管理人才的培养
造价管理人员的管理水平也是影响工程项目有序发展的一个因素，因此为提高造价管理工作的水平，建筑行业还要做好对单位内相关的造价管理人才的培养工作，主动展开多种培训形式，结合企业发展实际，对培训内容进行合理的设置，提升造价管理人员的管理水平和责任意识，使其能够主动地投入到高效的造价管理工作中去。
结语
总而言之，工程造价全过程管理工作的重要性不言而喻，建筑行业要在自身发展的实际情况下，采取有效的对策，提高造价管理全过程的科学性，对资金、材料等资源进行合理分配，进而促进建筑工程的经济效益和社会效益有机统一。
参考文献：
[1]杨旭瑞.谈建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].山西建筑,2017(22).
[2]田崇庆.工程造价全过程管理控制要点探析[J].住宅与房地产,2018(11):34.
[3]范婧.关于工程造价全过程管理控制要点研究[J].建材与装饰,2017(34):173-174.