段涛
四川尚文筑建设工程有限公司 610000
摘 要：工程管理与工程造价的有效控制是工程项目顺利实施的重要环节。工程造价管理的有效控制不仅能影响到工程的质量，而且能够使得工程项目的成本得到有效的控制。因此，本通通过对工程项目造价管理现状的分析，针对存在的问题提出有效控制工程造价管理的措施。
关键词：工程管理 工程造价 有效控制措施
工程管理是一个全面的、系统的工作，包括对工程的实施及工程造价的管理，其中对于工程造价的管理工作是重中之重，因为工程造价直接影响着工程的质量。工程造价的有效控制能够帮助对工程项目的有效监控，党对一个工程项目的造价清晰而全面的掌握时，便能够清晰的把握整个工项目的流程，这样当某个环节出现差错时，便能第一时间发现并解决，这要不仅提高了工程项目的完成效率，还保证了工程的质量。
利益工程项目启动的推动者，工程造价的有效控制是能够确保实现经济利益最大化的手段。工程管理中对造价的有效管理能够使得每一份支出的资金都能得到有效的利用，保证在每一个施工环节中，都能对投入的成本用到该用之处，提升资金使用效率，减少资源浪费，这样一来，很到程度上就节约了成本，对于施工单位来说是具有很大意义的。
一、工程造价管理的现状及存在问题
1.工程造价管理的现状
对于一个工程项目来说，它的施工时间是相对较长的，且在这个过程中，由于多种因素的影响，施工的造价是有波动的，如果在施工之前，相关管理部门没有对施工的成本进行有效的规划及控制，那么在施工的过程中就有资金链断开的可能性，这样不仅对施工期限造成拖延，对于基金成本也会有所损耗。此外，工程项目的招投标与其造价是息息相关的，工程造价的不明确可能会导致招投标市场秩序的不稳定发展。由此可见，工程管理与工程造价工作的开展与施工单位的资金链有积极重要的关系。
近年来，由于市场的不断变化，对于工程项目行业的竞争来说，竞争越来越大，二工程项目造价的管理是直接影响相关主体的经济效益。目前，我国工程项目造价的层次较低，相关主体对工程管理没有系统、全面的把握，对于工程造价管理的重视程度不够，且缺乏对工程造价管理模式的创新和发展。
2.工程造价存在的问题
（1）原料的预算不合理
工程项目是一个较为繁琐的过程，需要持续相当长的时间，市场是一个随时间而变化的，因此，施工材料也在变化着。目前，相关主体在对工程造价进行预算时，只就当时的市场价格进行定额的预算，忽略了市场变化而带来的原料成本变化，导致工程项目原料的预算出现不合理的情况。
（2）工程管理模式存在问题
时代在变迁，社会市场是瞬息万变的。原有的工程管理模式已不再适合当前的市场，因此，需要相关主体加强对工程造价管理模式提出新的，符合时代要求的新管理方式。
目前，许多企业单位仍然使用传统的工程管理模式，这样的方式很难管理好新市场下的工程项目的实施，更无法解决当前工程造价所面临的一些问题，使得工程造价预算不合理。
（3）缺乏专业的管理人员
每个领域都需要专业的人才来进行专业的管理，工程项目造价的管理涉及到很多专业的知识，需要相关专业人员的规划、执行与监督。目前，工程项目的造价管理缺乏专业的管理人员，价值管理人员的数量不足，使得工程造价与设想的相差极大。此外，由于我国各地区经济发展水平的不同，使得各地工程项目的造价也大不相同。
二、工程管理与工程造价的有效控制措施
1.投资决策阶段
工程造价管理是一个全面、连贯的过程，没一个过程都必须做到细致的有效控制。对于第一个阶段——决策阶段来说，相关负责人要从整体出发，加强对工程造价的控制。招投标市场是投资决策的一个重要环节，需要相关政府部门对招投标市场进项有效的监督与治理，维持好招投标市场的秩序，避免有围标串标等违法行为，确保工程项目决策阶段的造价得到合理的控制。另外，相关管理人员要对投资决策项目进行清晰明了的调查了解，做出最合理恰当的计划，使得个工程项目预算具有极大的可信度。充分了解影响该项目的内、外因素，做好防范工作。
2.工程设计阶段
工程设计阶段主要包括施工人数、相关工资预算、施工材料、设备的规格以及数量、施工时间等的全面规划与成本预算，以此保证工程项目造价管理的准确性。要加强对投资策划工程项目每个阶段环节的预设以及防范措施的设计，对各个环节成本进行有效控制，使得工程造价更加合理，在有效进行施工的同时，保证工程项目的质量。
3.施工阶段
对于一个工程项目来说，施工环节是最为重要，它是前期投入与后期收益的主要载体，且这个过程由于多种因素的影响，是多变的。如市场的变化导致材料价格的动荡，人员的不稳定性以及众多的安全因素等等。这个过程需要加大对施工人员管理力度，提高对原料的使用监督等，保证原料的数量、型号、使用都在规划内，避免浪费。再有就是要在安全施工的范围内保证施工的质量，这关系到人民的生命安全以及企业的形象。
4.竣工阶段
相关管理人员应当重视对竣工环节的工程造价的控制。需要管理人员全面综合工程项目的工程总量，对数据进行全方面的分析，在进行核对单额基础上保证工程项目施工的规范。此外，在保证工程最终使用造价与预算设计基本一致，在此过程中，可以开发利用信息技术，这样不仅创新了工程造价管理模式，还能够提高工程项目管理的信息化水平。
参考文献：
[1]程倩,建筑工程管理造价控制的有效措施,【J】,住宅与房地产,2021.
[2]魏小莉,建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析,【J】,房地产世界,2021.7.26.
[3]高云航,浅析建筑工程管理中如何有效控制工程造价,【J】,建筑,2020.