胡柏
中国电建集团港航建设有限公司 天津市 300000
摘要：本篇论文主要从道路施工的质量和完成工程进度这两个维度对道路工程管理展开讨论，其主要的目的就是确保和改善道路工程的进度跟质量，由于施工作业有进度的要求，目的是为了让企业花最少的成本获得更大的经济收益。但是由于关于提高道路工程管理质量和进度方面的问题错综复杂，需要根据道路的具体情况进行进一步具体分析。
关键词：道路工程管理;工程质量;管理
近些年来，随着我国经济的发展，对于城市交通发展的要求越来越高，虽然在一定程度上道路建设有所改善，并且投入了使用，并且相关道路工程建设施工其操作流程已经有了一定的发展，但是道路工程始终都是常年暴露在工地上，项目施工建设中受到多种因素的影响，例如天气变化对工程施工的进度，或者是施工的现场面积过于狭窄，还有就是前期准备的工作量大，于是后期工期时间紧张，还有就是道路施工中要综合考虑到方方面面，例如城市供暖气的问题，城市污水排放的问题，燃气输送的走向，还有关于电力通讯等因素的制约，这在一定程度上会加大道路施工管理的不可操作性。
1道路施工项目质量管理意义分析
1.1更好的预防质量通病问题
道路施工过程中若是缺乏质量管理，常见问题就是质量通病的发生，而通过完善的质量管理体系，能够明确施工管理人员职责，提升施工管理能力，更好的防止质量通病等问题的出现，从而保证人员、车辆通行的安全性和舒适性等。
1.2确保道路施工的顺利进行
通过有效的质量管理措施能够对施工全过程进行有效管理，确保相应计划和措施可以严格执行，保障道路施工项目安全高效地推进，从而为打造精品工程打下坚实的基础。
1.3提高道路施工项目工程质量以及社会效益
执行严格的质量管理制度，要求施工企业需要不断完善相应制度以及措施，制定严格的质量控制目标，落实质量管理责任，从而提升工程质量。这样不但可以对施工工艺进行规范，确保工程质量，减少返工率和返修率，降低施工企业成本开支，提高资金的使用效率，为企业自身创造更好的效益；而且可以有效地减少后期道路的运营和维护所消耗的资源；同时可以为后期道路运输的安全性和高效性提供保障，创造更多的社会效益。
2关于道路工程管理中所存在的问题
通常来说，道路工程在施工管理过程中会普遍遇到安全管理问题多、资源消耗大和管理职责模糊等问题。这就导致相关工作人员在开展道路工程管理工作时，往往会出现以下问题：
2.1安全管理问题
虽然道路施工队伍都具有一定程度的文化水平，以及相对性的道路施工安全意识，尽管施工现场的具体实情会对施工人员的开展作业会有一定程度的束缚，但是能够在一定的范围内降低施工队伍发生安全事故的概率，根据调查发现，因为项目施工的场地还是有较为棘手复杂的情况出现，施工过程会受到多种因素的影响，比如当月的天气变化、还有施工难度等，这在一定程度上都会导致发生一系列的安全问题与突发状况，给施工管理造成一系列的困难与挑战。与此同时，在施工现场中，由于过于看中施工进度，往往会忽视相关的安全问题，也会发生各种安全隐患，比如下雨天进行道路施工作业对此，因此项目负责人必须在施工中要做好施工现场的管理工作。
2.2后期的养护工作
由于传统的养护体系仍存在着不当之处，例如，由国家财政局或是地方政府往下一级一级拨款的进度，手续过于缓慢，因此道路养护跟不上进度，而且但是由于道路后续养护的专项资金审核批准的手续相对棘手，所以在一定程度上会导致道路养护的 效果达不到理想，因此后期维护的难度大大提升。我国当前的道路交通后续养护发展并不是那么完善，仍处于一种逐步完善改进的过程中，可能跟不上有些当今的道路维护保养的进程，因此在开展道路养护工作中发生许多的问题。与此同时，相关部门没有意识到道路养护的重要性，因此在实际开展道路维修保养时，相关人员的管理模式以及态度也存在着一些问题，一定程度对道路养护效率造成负面的影响。如果道路养护的效果不良，道路的质量也会因此受到大大的影响。
3加强道路项目工程管理的措施
3.1加强道路施工材料的质量管理
根据施工现场存在的质量问题，道路施工单位应根据几方面来进行：①对施工的材料开展系统的保存和管理，根据材料的不同特征和材质，保养的手段与方式也不同，要保障施工材料与实际的需要相符合。②采购环节加强管控，对要进行合作的厂家开展详细调查，采购材料时，要选择信誉度良好的生产厂家。③在施工材料进入施工现场时要进行严格检查，通过抽检等形式来确认材料的质量，对于材料的合格证书必须要审核，禁止在施工现场出现材料不过关的情况。
3.2加强对资金成本的管理
道路工程的资金成本不但对于道路项目工程的利润有着一定的影响，还影响着工程的质量，因此，加强对资金成本管理是一项十分有必要的工作。第一，安排好施工人员，避免出现浪费施工人员的现象，使工作人员都有自己的职责，从而达到提升道路项目工程施工效率的目的；第二，完善项目工程的规章制度，对于建筑材料发放、申请和使用等环节进行严格规范，以此来加强管理人员的材料管理意识，对减少材料的浪费也有着一定的帮助；第三， 对于施工材料的申请以及使用等都要有明确记录，对于材料要严格按照规章制度来执行；第四，加强对道路项目施工人员的安全培训，定时开展普及安全知识的活动并加强监督，提供齐全的安全措施，防止安全事故的出现，从而造成不必要的经济损失。
3.3对道路的后续养护加强管理
当前道路工程实施完毕后的养护所存在的主要问题就是技术、规章制度以及养护的方式等都不够成熟。因此， 道路的养护管理部门要对道路养护工作人员的技术以及知识水平进行定期培训，以此来提升工作人员的业务能力， 从而保证道路养护后的质量。
3.4制定科学合理的进度与计划
道路施工单位在项目工程的实践中必须要根据合同以及施工条件、工期的实际需求，综合实际的施工条件， 编制施工进度计划表，以此来保障计划内容的真实性。在项目工程的实践中，进度计划主要就是道路的施工方法和施工准备以及工序之间的配合和协调等，在项目工程实践中，必须对道路施工工作人员使用的施工材料以及机械设备的供应等一系列道路施工所需的内容进行深入分析， 对于不同种类工作开展过程中的协调要有所保障，有效地综合道路项目施工设计的变更因素以及外界产生的自然因素等各种问题，对于整个施工过程中产生的影响。在制定和实施工程进度时，必须要根据指定的计划开展控制和调整，在根源上保证项目施工进度在规定的时间内完成。
结语
总而言之，道路工程管理质量的高低将会对道路工程的实用价值产生直接影响。所以，相关工作人员必须充分认识到开展道路工程管理工作的重要性和必要性，在实践过程中加强对材料设备的管理，并依托于科学的现场施工管理制度和后期养护管理方法，保证道路工程管理工作质量得以全面提升。
参考文献
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