赵健
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：在建筑行业市场充满变数的情况下，建筑公司应当不断提升本身的管理水平，提高企业的综合实力和核心竞争力，从而获取更为长远的发展。而建筑成本管理是整个建筑工程项目管理中的关键内容，其管理水平直接影响到了施工质量，也关系到了建筑企业的经济效益和社会效益。基于此，以下对建筑工程施工阶段成本控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制研究
引言
2020年初全国的经济被按下了“暂停键”，在复工、复产的路上，企业面临前所未有的压力。现阶段，各行各业都艰难前行，但危机和机会是相互依存的，建筑施工企业可在危机中创造机会，有创新精神的企业，定能在这危机中走出属于自身的胜利大道。因此，需要找到使企业通过成本管理和成本控制来了解成本管理的多种方式，以确保项目的质量并减少项目的各种建设风险，已达到合理控制建筑成本，并且最大限度地提高经济效益的目标，成本管控是每个建筑施工企业的必修课，做得越好，就可以在竞争的市场中走得越远。
1成本控制的概念
成本控制所指的是企业在日常生产经营活动中针对每一个业务环节乃至每一项经济活动所涉及到的成本进行有计划地管理与控制，帮助企业有效控制经营成本，提高企业的盈利空间。成本控制主要是对影响成本的各项因素进行有效地管控，一旦发现某一项成本超出预期目标，此时便可采取有效的成本控制举措，帮助企业有效地控制某一项成本的支出，从而达到开源节流、合理控制成本的目的。成本控制的概念可以从广义和狭义两个层面展开，其中，从广义层面出发，成本控制主要是对企业各项经济活动展开事前、事中乃至事后控制。从狭义层面出发，成本控制是指采取具体的成本控制方法，针对某一项成本的控制责任落实到具体责任岗位，对具体成本进行有效管控。
2建筑施工企业成本管控存在的问题
2.1成本管控意识的不足
成本管控的意识对成本管理控制工作的效率和质量有着巨大的影响，当前建筑施工企业很多经理人员缺乏成本控制意识或是对成本控制不理解。首先，一些建筑施工企业的高管人员对成本管控工作缺乏了解，仅从经济利益的角度看待成本控制，但这在实践中并未得到真正的重视，且仅限于用数字定量的信息资料来对成本管控进行研究，未能全面的、正确的理解财务指标与非财务指标相结合的方式来看待成本管控。其次，建筑施工项目的人员对成本管控的意识不高，缺乏专业的培训，在实际施工中操作不规范，对建筑材料的管理不当，导致重复的建筑施工工作以及某些建筑施工过程中建筑材料的浪费，不利于成本控制。
2.2施工机械设备的影响
对于建筑成本管理来说，施工机械设备的使用费用也是一项较大的成本支出。实际上，随着建筑工程项目建设规模逐渐扩大，施工机械设备的使用量也相对较大。因此，需要不断强化建筑成本管理工作，尤其是对施工机械设备的购买价格、租赁费用以及管理养护费用等的剖析与探究，确保施工机器处于良好的运行形态，进而提升建筑项目建设质效。而在建筑工程施工过程中，如果施工机械设备在使用过程中出现了故障等问题，会直接增加建筑工程施工成本，也会对建筑工程的施工进度造成很大的影响。
2.3施工成本管控过程不完善
建筑施工企业项目是要在有限的时间内，按各个阶段渐进性地完成特定的一次性目标。多数建筑施工企业，对各项目的施工节点和施工工序的衔接工作没有加以严格的管控，以至于因为上一个工序的问题影响下一个工序的完成。在施工的过程中，没有对施工过程进行动态的成本管控，只针对施工节点或是施工工序出现了问题才进行管控。
对于项目的固定成本，如人工、材料、机械等成本，有着严格的管控，但对于无形的成本，如安全成本、返工成本等的管控，往往过于疏乎。结束语
3建筑工程施工阶段成本控制措施
3.1建立健全的建筑成本控制机制
为了让建筑成本控制能力有效提升，应当基于建筑项目现实状况，建立科学健全的建筑成本控制机制，为后续管理工作的开展提供重要的基础。首先，要加强对建筑工程项目人员的分配和管理，做好施工准备工作，及时将建筑成本管理与控制工作落实到位。其次，在建筑成本管理体系中，需要明确管理职责范围，并将管理责任落实到个人，要求全部的有关人员均可以依照建筑成本管控工作的规范开展有关活动，避免出现违规操作等行为，提高建筑工程施工质量。最后，在建筑工程具体的施工过程中，需要加强对施工各个环节的把控和管理，提高对建筑工程施工资源的综合利用率，防止产生资源和资金无辜耗费的问题，科学节省建筑项目建设资金，提升建筑工程质量与安全，进一步推动建筑企业的可持续发展。
3.2增强成本管理与控制观念
树立成本管理与控制观念，逐步增强项目建设成本管理与控制能力，保证每个工作人员都能够认识到成本管理与控制的重要性，把它贯彻落实到工程施工的各个环节之中，在最大程度上把控成本，避免出现各种浪费，提升资金利用率，让各项资源都可以得到充分利用。按时为管理人员安排专门的训练课程，增强他们的成本管理与控制观念，减少成本支出，将成本管理与控制凝聚为一种普遍的认识，获得全体工作人员的认可。
3.3完善成本管理相关制度
对建筑施工现场成本管理制度的确立也是实现管控的重要前提，具体需要把握的关键点包括:首先，加强对施工现场成本管理机构的设置，特别是要根据施工的内容、项目种类以及强度，选择所需配备的成本管理人员，确保把具体的成本管控工作做到位、落实到位，当然实现这一切的前提和基础是，管理人员的综合素质必须过硬。例如，施工现场需要成立由开发企业、施工团队以及监理单位共同组成的成本控制中心，负责主导现场成本管理与控制工作。其次，完善奖惩考核制度，通过适当的奖励和惩罚措施，来提高建筑施工现场成本管理工作人员的积极性和主动性，促使其在工作中能够严肃认真、积极负责，提高成本管理控制的效率和水平。在对具体制度的制定方面，由成本管理中心负责统筹，考核对象包括现场管理人员及施工人员，对于能够采取有效措施进行成本管理和控制的人员可予以一定的表彰和奖励。最后，落实成本管理和责任认定制度，需要明确每一位关联责任人员的任务，这对于施工现场成本管控十分关键，也是落实各项任务的指导性前提。
3.4细化成本管理与控制的职责
针对当下建筑项目成本管理与控制过程中出现的问题，为了更加有效地调动起管理人员的主观积极性，此时就要对他们进行必要的考核，同时还要进一步细分职责，规范引导管理人员的行为，具体来说，就是要把成本管理与控制工作细分为多个板块，然后再分配给各个板块的工作人员，做到精细化管控。不仅如此，还应该把管理与控制责任落实到个体，这样才能增强成本管控的效果。
结束语
当前，世界经济复苏缓慢，国际工程订单减少，国内人口红利不再，建筑企业成本压力巨大，这些都迫使建筑企业进行严格的成本控制。对于建筑企业而言，有效的成本控制不仅能够规范每一项业务的开展、提高内部经营管理水平，而且还能够帮助企业提高经济效益、提高市场竞争优势。在越来越激烈的市场竞争环境下，建筑企业唯有提高成本控制水平，才能有效地提高经营发展实力。
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