黄浩
承德润金水务有限公司，河北承德 067600
摘要：在水资源短缺问题日渐严重的现代社会中，节约用水和促进水资源有效利用成为当前的重要目标，开展水利水电工程建设不仅能够使以上目标得以实现，同时也有利于推动我国社会经济快速发展。从目前来看，水利水电工程技术在不断创新与改进，要想提高质量，必须要与时俱进，跟进各项管理，保证水利工程施工各个流程质量，以提高整体品质。文章就水利水电工程施工管理突出问题进行分析，结合水利工程施工特点提出有效对策，以此能有效提高水利水电工程质量，发挥良好效益。
关键词：水利水电工程；施工管理；问题；对策
引言
水利水电工程的建设施工中质量和安全是基础的保障，只有完善了质量和安全的管理体系，才能从根本上控制水利水电工程的质量。只有分析了影响水利水电工程安全和质量的因素，才能具体地把控风险因素，提升水利水电工程施工的质量水平。因此，鉴于质量和安全管理的重要性，本文研究的水利水电工程安全和质量控制迫在眉睫。
1水利水电工程管理的重要性
1.1保证工程质量
水利水电工程在区域经济社会发展中承担着重要的功能和作用，属于重点性工程项目，具有施工周期长、流程复杂、要素众多的特点，在施工建设时涉及的技术性内容非常多。科学的水利水电工程管理可以有效提升工程的最终质量，使得在建设施工的过程中，各个部门和流程之间保持相互的协调，解决诸多的质量难题。
1.2提高经济效益
水利水电工程管理同样可以大大提升工程的经济效益，在实际的施工过程中，经由全过程的工程管理，有效避免了施工不当所引起的工程返工和资源浪费的问题，也就节约了很大的施工成本，提升了经济效益。此外，水利水电项目有着严格的进度要求，科学的工程管理可以帮助各个工程部门和岗位人员依据该进度计划来完成各项施工作业，避免了进度延误所引起的成本增加。
2水利水电施工常见问题
2.1施工管理监督机制不完善
水利水电工程地位特殊，多由国家组织实施，是与民生有紧密联系的施工项目。因此，在承建单位的选择上，多选择规模较大的国有企业，这类施工单位基础较好，施工经验相对丰富，技术手段相对先进。随着我国经济水平的发展，改革开放进程深化推进，水利水电承建单位也在日益增多，市场竞争因此变得更为激烈，迫切需要新的施工管理理念。而一些企业在施工管理机制上仍较为守旧，管理方式不适用于新形势下的发展需求。尤其是在监督机制上，缺少相应的监督管理办法和激励措施，因此常出现施工质量不达标，施工违规操作现象屡禁不止，给工程的管理工作带来了很大的困难，严重影响了监督检查工作的开展。给工程的质量管理带来了不良影响，影响了企业信誉。
2.2工程设计问题
当前水利水电工程施工的现状中，工程设计的质量是影响水利水电工程安全和质量的首要因素。首选是设计团队的专业素质问题，有些设计人员的专业知识体系不完善，缺乏专业知识的培训，导致设计团队的专业素质不足，可能会造成设计方案出现问题，从而影响水利水电工程施工阶段无法正常施工。其次，设计团队由于缺乏实际经验，为对实际施工场所进行勘察，导致设计出的施工方案与实际情况相偏离，从而不利于提升工程设计的质量。
2.3相关管理人员缺乏足够的素质
水利水电工程建设主要是由人来完成，如果管理人员自身能力不强，造成了制度执行不严格，特别是对一些跟进。
一些水利水电工程中的管理人员不能正视自身职责，对管理工作也没有重视起来，工作中不能以身作则、率先垂范，工作态度懒散、工作疲惫，不能充分发挥好管理的作用，管理的效果不佳。还有一部分管理人员口头上管理，而没有建立良好的可执行的制度保障，管理措施不到位，管理没有科学依据，存在盲目性。对管理中发现的不文明行为也不能有效制止，特别是一些施工人员、技术人员不能较好地进行建设，导致施工环节漏洞较多，严重影响到了水利工程质量。
3水利水电工程施工管理问题的有效对策
3.1形成完善的施工管理制度
水利水电工程具有较高的经济价值，直接关系到社会发展和人民生活质量。同时，水利水电工程多为大型施工项目，涉及施工程序较多，施工技术要求相对较高，而且由于施工环境的特殊性，容易受到自然环境因素的影响。为获取更高的工程管理效益，须不断提升施工技术管理水平。具体而言，水利水电工程开展需要具有计划性，包括工程开展前的准备到工程实施过程再到最后的工程交付，需要结合每个阶段的工作制定针对性计划，建立工程技术管理机制，深入分析工程开展过程中可能面临的技术问题，提出针对性解决方案，定期开展应急处置演练，加强对突发问题的处置能力。另外，施工技术管理需要成立专门的监督管理部门，对工程推进过程中可能出现的问题进行督导检查，及时发现问题并向上级部门积极反映，将问题隐患消灭于萌芽之中。
3.2做好材料质量的控制
在水利水电工程中，劣质材料必然无法组建出高质量的水利水电工程，为此，施工单位需要加强重视材料质量。在采购阶段，要根据设计图纸中的要求明确所用材料的数量、规格等，前期加强考察建材市场，货比三家，选择的供应商要有国家认可的资质并且对其供货能力进行考察，只有各个方面都达标的企业才能为水利水电工程建设供应原材料。其次，工程建设重要设置独立的质量检测部门，对所有到场的材料展开抽样测试，一旦发现不合格要进一步抽检，如果仍然不达标要和管理人员和采购部门沟通，及时处理不合格材料，避免其流入施工现场。再次，对于材料的放置应该严格遵守存放管理的规范，将材料有序的存放到相应的库房，同时对于特殊材料要注意存放的温度湿度的条件，保障材料能够正常使用，避免因为存放不合理导致的材料报损现象，从而造成材料的浪费。
3.3增强水利水电工程管理人员综合素质
管理人员的素质决定了管理的质量，要想实现对水利水电工程的管理科学化、系统性，则需要不断提升管理人员整体能力，要从提升水利水电工程管理人员素质上着手，以此全面提升管理效果，保证施工建设质量与安全。严格管理岗位设置，让技术过硬、责任心强的人员担任管理人员，能充分发挥好管理岗位的作用，科学推动开展管理工作落实，使水利工程管理能够全方位、多角度发挥功能。要不断提升管理人员的意识，充分认识到管理的重要作用，工作当中能做到以身作则、率先垂范，严格制定各项管理制度，确保自身能够严格遵守工程施工规定与要求的同时，也严格约束好各施工单位与岗位，确保水利水电工程施工单位或企业遵守制度规范，避免出现质量与安全问题。为了提高管理人员的业务能力，还要加大培训力度，让管理人员能够全面把握好新技术、新材料、新工艺流程，熟练运用各种管理方法，提高管理效能。要加大对管理人员的考核，针对管理人员的绩效，做好岗位提升，以此激发管理人员工作积极性和工作热情。
结束语
水利水电工程事业迅速发展，要想全面提高施工建设质量，则要充分发挥管理作用，避免各种因素影响，有效提升施工质量与安全，相关管理人员要明确自身职责，提高专业技能水平，通过严格的管理落实，最大限度做好管理各项工作，推动水利工程建设顺利开展。
参考文献
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