崔春雷
天津市天鸿基业路桥建设工程有限公司 天津市
摘要：现场管理是建筑工程管理项目中非常重要的内容，有序的现场环境可以促进建筑市场的快速发展。伴随着我国社会经济和城市化的发展，对于土建工程的各方面需求也在不断增加，因此，这也就需要建筑企业以及政府的各个相关部门增强对施工现场管理的重视，这样不仅可以保障整个土建工程的施工质量，而且还会最大限度的缩短工期，从而提高整体的工作效率，进而增加建筑企业的经济效益，为城市的建设贡献更多的力量。
关键词：建筑工程；现场管理；问题和有效途径
引言：目前阶段，建筑行业在现代社会中飞速发展，这离不开有序的施工现场管理，其中包括以下几个方面：施工现场的进度、质量和安全等，极大地促进了土建工程的施工质量和效率。但在这一过程中，也出现了很多管理问题，比如：施工人员普遍管理意识不强、设备使用不当等，这些情况都严重阻碍了施工现场的高效作业，而且还会威胁到工作人员的生命安全。因此，必须要及时解决这些问题，才能促进建筑行业的稳定发展。
一、建筑工程土建施工现场管理的内容
（一）施工现场质量管理
质量管理是项目工程管理中的重中之重，也是决定整项工程效益的主要因素。因此，建筑行业相关工作人员以及政府有关部门要从质量的各个方面进行监督管控。首先，在进入现场施工作业之前，就要对设计图纸进行全面的审核，参考多方意见，并积极作出修改，并且工作人员要预估可能存在的风险和隐患，提前采取预防措施。其次，在技术应用的过程中，工作人员也要严格按照机器设备的使用标准进行作业，不能够随意使用施工设备和施工技术，并且要有专人负责机器设备的看管和使用。最后，对于现场的材料也要实时进行监管，做好使用记录，并且要定期对数量以及规格型号等信息进行审查，确保所有材料都完备且准确记录。从设计图纸、机器设备以及现场的材料多个方面把好质量关，促进建筑行业的质量发展。
（二）施工现场安全管理
在土建工程的施工现场，最常见的就是各种大型机械设备，这些机械设备的操作技术也不尽相同，所以现场作业对于工作人员就比较危险，根据调查显示， 主要是火灾、高空坠物以及设备操作不当等方面危险的事故，这就需要各个环节的工作人员做好日常的安全管理工作，在知晓一系列的危险事故后，工作人员要不断提高安全意识，最大限度降低事故发生的概率。此外，在施工过程中，还要听从上级的领导和安排，不盲目的进行劳动作业，在保障自身安全的同时也要保障现场每个人的安全，这样才能将事故发生的风险降到最低，提供一个良好、安全的施工场地[1]。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
（一）施工人员管理意识不强
当前阶段，我国对建筑行业施工现场管理的重视力度还不够，再加上现场的工作人员对也施工环境的安全性也不够重视，这也就导致了各种事故的频繁发生，一旦事故发生，不仅仅是个人以及家庭的悲剧，而且也会影响整个工程的施工进度，更甚至会影响企业的形象和影响力。此外，管理人员经常疏于对施工现场整体环境的管理，所以这也就造成了各项施工程序不能够紧密联系的施工作业，直接导致施工环境的混乱，很有可能造成人员的伤亡。再加上施工材料随意堆放以及浪费比较严重，这样不仅会增加施工成本，而且还会影响整个工程的效率和质量，对于整体的施工也是非常不利的[2]。
（二）质量把控不严格
随着建筑行业的不断发展，各个企业间的竞争也越来越激烈，所以这也就导致了部分商家过分看重经济效益而忽视了建筑质量，对于建筑的施工质量也没有严格的要求，无法达到高程检查规定的标准，最后不仅使施工人员在工作过程中承担巨大的风险，而且也损害了企业的形象和竞争力。再加上，一些厂商对于材料生产上面没有严格的把控，使一些劣质产品流入市场，最后造成产品质量不过关严重影响施工的现象，为此，有关部门以及建筑行业要加大重视力度，只有多方合力，共同把好质量关，才能为我国现代化建筑行业添砖加瓦。
（三）机械设备使用不规范
随着我国科技发展的越来越快速和更加成熟，也促进了建筑行业对于机械设备的投入使用，这也就需要施工人员不断加强学习，与时俱进的跟上设备更新换代的步伐。但是，现实生活中由于我国大部分工人的文化水平比较低，学习新技术受到很多条件的制约，所以这些工人就不能规范合理的运用新技术使用机械设备，使得高科技资源得不到有效的利用，而且操作不当的话，还可能造成人员伤亡，这就严重阻碍了我国建筑行业的更进一步发展[3]。
三、建筑工程土建施工现场管理有效途径
（一）增强施工人员的管理意识
由于建筑行业的管理者以及施工人员的管理意识不强对建筑行业的发展造成非常不利的影响，所以企业工作人员要不断强化管理意识，形成管理规范、和谐有序的施工环境。一方面，企业可以定期组织工作人员学习先进的管理经验，并且聘请专业管理人员对施工现场进行严格的管理。另一方面，企业要对施工环境进行监管，对于施工材料随意堆放以及浪费的不规范现象落实到相关负责人进行处罚，必要的话可以采取罚款以及开除的处罚，这样不仅可以使施工人员主动提高管理意识，而且能够在监管过程中规范其行为，共同营造一个规范、标准的施工环境[4]。
（二）严格把控质量关
为了严格把控质量关，首先，建筑行业不能一味把利益放在首位，在工程建筑中着重把质量放在首位，不断加强对效益和质量的和谐统一。其次，施工部门需要充分考虑对人力、物力的需求，在施工之前，对图纸的设计进行严格要求和把控，并且要反复进行实地勘察详细了解情况，确保设计图纸的准确性。最后，政府的相关部门也要充分发挥现场监管的作用，要求施工人员按照施工标准进行现场作业，发现施工过程中违反规定的行为要加大处罚力度，在第一时间进行及时止损，防止更加危险的事故发生，只有监管部门严加管理和规范，才能更好地把好质量，为我国现代化城市的建筑行业发展贡献一份力量。
（三）规范使用机械设备
由于我国大部门建筑工人的文化水平都比较低，对于现代化机械设备的使用比较吃力，所以为了更好地让施工人员熟练掌握机械设备，需要从以下几方面做起：第一建筑工人要增强自身学习新技能、新本领的强烈意识，渴望学习新知识、新技能，只有自己主观能动性不断增强，才能更快、更好地掌握新技能，从而提高工作效率和质量，更好地实现自身的价值。第二建筑单位要定期组织工人学习机械设备使用的技巧，为工人提供充足的适应和学习的空间，并且在单位内部开设奖惩机制，对学习技能强的员工加以奖励，以此来提高工人们的学习积极性和工作热情。第三机械设备的使用要设立严格的标准和要求，这样不仅可以提高工人们工作的安全性，而且也会为建筑企业创造更高的经济价值和社会影响力。
结论：总体来看，建筑工程的项目开展需要综合考虑多方面因素，在施工过程中不仅要营造良好的管理环境，防止施工材料随意堆放以及浪费，而且要严格把控质量关，还要时刻注意施工现场人员的安全问题，当然现场管理过程中存在的问题也不容小觑，需要加大重视力度。因此，需要施工单位以及政府有关的部门共同紧密配合，才能在兼顾建筑质量的同时，获得最大的经济效益。
参考文献：
[1]戚海龙.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代物业(中旬刊),2020(07):78-79.
[2]穆宏.建筑工程土建施工现场管理有效对策研究[J].建材与装饰,2020(1 8):190+192.
[3]陈浣贤.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰,201 8(25):152-153.