胡鑫鹏 贾小凤 刘炜婕
山东淄岳建筑工程有限公司 255400
摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。新时期，城市化进程不断加快，社会对建筑行业的要求随之增高。在这种形势下，建筑行业内部竞争越来越激烈。建筑企业必须加强建筑工程管理，科学合理地控制工程造价，提升企业经济效益，方能保障自身的长远发展。本文在论述建筑工程管理中全过程造价控制管理现状的基础上，分析影响建筑工程造价管理的因素，提出一些加强建筑工程管理中全过程造价控制管理的措施，为提升建筑工程造价管理质量提供一些参考建议。
关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制；对策分析
引言
众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。
1全过程造价控制对提高工程经济效益的重要性
建筑工程管理中的全过程造价控制是整个建筑企业利益的中心环节。而整个造价环节的设计之所以有难度，是因为市场经济形式在不断变化。因此，全过程造价控制措施的制定必须符合实际的经济条件，从而使全过程造价控制措施发挥出最大作用，以保障整个建筑企业的经济效益。全过程造价控制是一项专业性极强的工作，这就要求工作人员具备较高的专业知识素养。因此，企业应成立专业的咨询部门来解决建筑企业在项目设计、施工环节和项目招标方面的一些问题。
2建筑工程管理中全过程造价控制的影响因素
2.1造价控制人员的专业素质水平相对较低
在造价控制环节中，会存在专业素养较低的工作人员。此类人员既没有对专业知识深层次的了解，也缺乏相关实践经验，容易根据个人主观意识对造价进行控制，或在利益的驱使下违背工作原则与理念。
2.2全过程造价控制忽视建筑工程的全阶段
大多数建筑企业在实际的造价控制中总是忽略某个环节的造价控制，没有根据工程施工的完整流程开展，导致建筑工程的成本控制水平偏低，施工成本普遍偏高。比如有的施工企业为了节省造价控制需投入的费用，只要求咨询公司做个前期预算和后面的结算，实际过程的施工情况咨询公司并不知情，完全靠施工企业自主处理，由于其自身处理能力的不足，导致过程资料不规范，经济签证理由不充分，未按照规定的程序处理签证等，结算时变成一堆扯皮的事情，浪费大量的精力去补充中间资料，甚至有的因为领导工作的调动以及主要经办人员的换岗等原因，补签资料都耗费了数月的时间，破坏了正常工作的延续性和连贯性，而造成二次造价审核的重复工作。
2.3未对市场进行充分调查
工程造价对建筑工程有着非常重要的作用。在对造价进行控制时，要对市场进行仔细调研，不仅需要对市场环境进行分析，还需要对相关工作人员进行控制，从而达到精准控制工程造价的目的，使建筑质量以及施工效率得到有效提升。由于市场处于不断变化之中，因此相关人员需要实时了解市场价格波动，及时对工程造价进行修正，尽量确保数据的精确性以及可靠性。
3建筑工程管理中全过程造价控制对策
3.1决策阶段
各个环节的造价管理工作对整个建筑工程造价管理工作产生重要影响，投资决策阶段作为其中的首要环节，会影响后续的各项管理工作。在此阶段中开展造价控制工作，其核心在于编制投资估算文件、编制建议书以及完善项目的可行性研究。
另外，责任单位需要全面收集各方面相关资料，并根据已经掌握的估算指标进一步完善文件编制，以提高估算指标的准确性和时效性。在编制估算报告时，还应充分考虑可能遇到的风险，以制定具有较高应用价值的风险防控计划。
3.2加强招投标环节的造价控制
（1）加强投标决策阶段的造价控制
在建筑工程的决策阶段做好成本及投资回收测量的造价控制，能够帮助企业管理和决策人员对建设项目有比较深入的了解，进而做出科学、准确的决策。工程造价人员必须意识到决策阶段中造价控制工作的重要性和必要性，在决策阶段的造价控制需要对建筑工程的成本进行初步估算，同时对投资回报率及成本回收期等进行较客观的估算，以保证估算文件符合项目建设的标准，对项目的投标决策作出科学的评估和分析，在决定要参与投标时，在决策阶段要做好有效的控制造价文件，为后期成本控制提供基础数据。
（2）加强投标阶段的造价控制
工程造价人员在投标阶段开展具体工作时需要对招标文件进行详细的阅读和分析，在招投标文件的基础上结合施工现场的实际情况实施造价控制工作。如招标文件中会对技术人员的配置，技术人员的资格要求，工程款支付的方式及时间节点，工程款结算的办法和规定，政策性文件的执行和时间节点的要求等情况，均会对造价控制造成不同程度的影响。除此之外，对施工合同过程中可能存在的索赔和不可抗力的约定也要进行细致的研读，并给出可行的应对措施。
3.3施工阶段
在整个建筑工程项目中，施工阶段是成本支出最频繁的阶段，也是管理工作周期最长的阶段。在此阶段中，造价管理工作任务繁重、造价管理工作内容复杂，且与工程施工的各方面具有一定的关联性。从总体上来看，应从以下几个方面进行造价控制：①做好设备和材料的预算审核工作，并与设备和材料的质量检查工作密切关联，以避免设备、材料等问题影响施工质量，从而防止后期出现纠纷，并且在日常施工中，应注意对设备和材料进行有效的维护管理，采用限额控制的方式控制成本浪费；②加强工程变更的控制，工程变更一旦出现，就会造成成本大量损失，因此在施工过程中必须做好工程变更签证工作，将工程变更管理工作的责任落实到相关部门以及个人，即使变更问题在合理范围之内，也应对其进行严格审批，建筑企业对施工单位提交的工程款清单要逐条审核，以保障结算工作无差错；③跟踪审计措施，详细掌握审计金额数值，同时跟踪审计工作中反映的问题，认识和完善管理工作中的不足之处，从而做好造价管理控制工作。
3.4加强竣工阶段的造价控制
竣工阶段的造价控制的主要工作就是把工程实际造价与投标决策阶段时的成本测量进行分析和对比，评估全过程造价控制的效果。如果降低相应成本的，应作为下次实施的标准，如果成本增加了，应分析具体原因，如果是人为的原因，那就需要提高人员素质，或者聘请高素质技术人员，如果客观原因，可以做一个备忘录，作为下次决策应考虑的因素之一，为后期工程的投标和实施提供宝贵的数据基础和经验。
结语
总而言之，做好建筑工程管理中全过程造价控制的工作对建筑单位具有十分重要的意义，这不仅能增强建筑企业的整体综合效益，而且还提升了建筑企业的施工质量和施工效率。此外，建筑企业要依据工程项目的特征与实际状况来进行分析，并科学合理的落实工程管理中全过程造价控制工作，为建筑行业的可持续发展提供强有力的基础保证。
参考文献
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