《市政工程建设管理要点及管理体系的完善》

发表时间:2021/8/26   来源:《工程管理前沿》2021年7卷第4月第12期   作者:李维群 孙喜明
[导读] 近年来,市政工程的不断发展,人们生活水平的提高,然而人们对工程管理的要求越来越严格。
                        《市政工程建设管理要点及管理体系的完善》
        李维群1孙喜明2
        1青岛顺安热电有限公司,山东省青岛市 266109
        2青岛方正建设科技集团有限公司,山东省青岛市 266109
        摘要:近年来,市政工程的不断发展,人们生活水平的提高,然而人们对工程管理的要求越来越严格。因此,应该强化对于市政工程项目的监管与研究工作,将市政项目建设的高质与高效当作重点目标,尽量规避给城市中的人民带来困扰,避免对城市周围的基建设备带来损伤,最后有效规避重大经济亏损的问题出现,提升对于市政项目施工监管强度与科学监管制度的运用,另外还需要确保让监管形式持续得以创新优化,持续提升工程项目监管的成效。
        关键词:市政工程;管理要点;管理体系
引言
        随着城市化建设进程的不断推进,市政工程的建设需求逐渐增加,其建设规模也在不断扩大,而且高质量的市政工程在城市发展中也能够起到积极的促进作用,因此,相关施工单位要对市政工程的建设质量加强重视。不过,在具体的市政工程建设管理过程中,还存在不少问题,导致建设管理工作的实际效用难以充分发挥出来,面对这种情况,相关施工单位则要掌控管理要点,并对原有的管理体系进行科学完善,借此提高管理工作的有效性,保障市政工程的建设质量与效率。
1市政工程的特点
        (1)施工周期短。因为城市基建也是对城市公共设备的构建,构建的面积大、工作量高属于其基本特征,另外还必须在确保工程建设进程的基础上确保工程建设的品质,此类大面积的公共设备构建大都是国家来出资支持的,只是在施工期间会或多或少的影响到人们外出的便捷性,另外在施工期间产生的嘈杂声音也会给人民的生活工作带来困恼,为了把此类影响降至最小,尽量降低对于人民出行和生活工作上的影响,就必须紧跟计划的施工进度进行施工,或者在保证质量的基础上预先交工,因为规定的完工时间较短、施工任务又比较繁重,大部分施工企业在接到此类任务时都会感到无从下手,紧张的情绪油然而生,这时必须稳定心绪做好每一步工作,以免忙中出错。(2)施工材料投资大。针对所有工程而言,建材的采购均是极为关键的一部分,建材的质量直接影响着工程建造完成以后的质量,针对此类规模较大的工程来讲,一定会用到大量建材,因此国家也会把大部分成本投放在建材的购进与择取工作上,在则选与购进时有关采购人员必须对建材的质量拥有准确的辨识,从中则选出符合国家标准的材料,将不达标的建材淘汰掉。假如购进的建材质量极差那么会极易在施工期间产生以外事故,严重时还会威胁到施工人员的生命安全,如果侥幸在施工期间未产生安全事故,建材的低质量也会导致该工程的使用年限不会坚持太久。(3)影响因素较多,安全性要求较高。在政府工程中就包含了市政项目,工程投入使用的年限和安全性也会直接给政府的声誉带来影响。所以,构建严明的安全监管制度是非常关键的,保证城市构建的稳定性,保证工程建设的安全性和稳固性,也保证好施工人员的人身安全。对建设期间的所有步骤和环节均必须进行充分监管。市政工程规划和其他类型的工程规划有所差异。首先市政工程的构建环境非常繁杂,在建设期间潜存着大量不稳定因素与各种隐患。会受到干扰的企业与单位应该在工程开始施工以前就做好充分的准备活动。
2市政工程建设的管理要点
2.1有效落实市政工程建设管理责任
        为了保证市政工程建设管理工作能够被落到实处,并发挥出实际效用,施工单位需要加强对管理责任的落实力度。

基于此,施工单位需要将责任意识渗透到市政工程的每个建设环节之中,对于每项管理工作的内容、职责以及权限等都要予以明确,并且要对整个管理工作进行细化,将其落实到各部门中的各个成员身上,这样也能够避免责任推诿问题的出现,有利于实行问责机制,一旦管理工作中出现问题,就能够及时找出负责人,这对于管理人员工作积极性的提升有着重要作用。
2.2增强市政工程建设管理意识
        市政工程建设管理工作的有效开展,有利于保障市政工程的施工质量,并提高其施工效率,避免市政工程出现施工延期的问题。而相关施工单位若想顺利开展管理工作,首先就需要树立市政工程建设的管理意识。基于此,施工单位需要对市政工程建设管理工作的具体内容及重要作用予以全面了解,认识到这一工作的重要性,进而提高对工程建设管理工作的重视程度,加强对管理工作的监督。另外,施工单位还需要开展相应的培训工作,加大对市政工程建设管理的宣传力度,促使施工人员与管理人员能够在参与培训的过程中,提高施工安全意识,及工程建设管理意识,使得他们能够在管理工作中相互配合协作,促使管理工作能够顺利开展。
3市政工程建设管理体系的完善措施
3.1市政工程建设管理机制
        想要将市政项目施工监管体系的价值充分展现出来,项目的监管单位还应该持续提升和完善监管体系,并将监管体系贯彻落实到施工的各个环节中。对项目的职责分配进行持续完善,对各个部门和所有工作人员的职能和责任进行明确,从基础上强化工作人员严格要求自己的思想意识,保证市政项目施工监管工作得以顺利进行。另外,对现代化的管理观念融入到自身工作中,通过讯息科技建立功能齐全的监管体制,对市政项目施工期间所有环节的监管数据进行收集,经过对数据的汇总和分析找出监管工作中有待解决的问题,进而为后续项目监管体系的持续完善带来关键性的参照依据。强化所有部门和相关人员之间的交流和沟通,保证建设进度和建设分工可以得以有效调节,预防项目建设中出现不必要的冲突。对项目建设期间可能潜藏的风险和问题加以关注和分析,根据过去积累的工作经验来判别风险的级别,进而编制出对应的风险排除方案,将各种风险和隐患扼杀在摇篮中,推动市政项目的安全稳定建设。
3.2实行精细化的市政工程建设管理模式
        传统粗放式的市政工程建设管理模式,已经无法满足现代市政工程建设管理的实际需求,因此,施工单位需要对其进行改进创新。基于此,可以将精细化的管理理念引入到工程建设管理工作之中,构建精细化的管理模式,实现对市政工程建设的精细化管理。施工单位可以设立管理小组,针对市政工程施工建设的不同方面,对管理小组进行划分,比如,材料管理小组、技术操作管理小组、施工设备管理小组等,使其开展专项检查管理工作,根据各个方面的特点,明确相应的管理内容,同时也要对管理内容进行细化,制定出更加精细的管理流程,要求各管理小组严格按照规定的流程开展相应的管理工作,进一步提高管理工作的高效性。
3.3做好施工材料管理工作
        当前,应该对建材的储备监管工作加以重视,从而充分保证市政项目建设的高质量。市政中的土木项目通常面积都很大,必须利用大量建材才能完成。在对建材进行采购时可以利用批量购进的模式,也可和多个有关单位进行合作,完成对建材的集中化购进,不但能够有效缩减施工资金的投放,还能够省略掉很多多余的工作步骤。在购进模式创新中,想要充分把控建材的品质,必须对各个关键环节的责任进行明确,包含设计环节、检验环节、监督环节以及所有权等详细内容。一定要构建建材的检验机制,在该机制中明确标出建材的型号、尺寸、数量以及规格等。另外,还必须进行充分的检验。
结语
        对市政工程的建设过程进行有效的管理,能够减少施工中的安全隐患与质量问题,保障施工人员的安全性,提升施工企业的经济效益。因此,相关施工单位应该加强对市政工程建设管理工作的重视,并且要掌控建设管理工作的重点环节,结合实际情况,采用科学有效的措施,合理完善建设管理措施,提高市政工程的建设质量。
参考文献
[1]陈春.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].居舍,2019,(36):131-132.
[2]刘涛.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].建材与装饰,2019,(23):185-186.
[3]周小松.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].居业,2019,(06):156,159.

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