杨浩
贵州正业工程咨询顾问有限公司 贵州 550001
摘要：查阅大量文献不难发现，当今建设工程安全事故的发生，主要是由于工程安全管理资金投入不足。安全管理水平低，容易造成生产安全事故失控，进而造成人员伤亡。因此，建立一套科学有效的安全管理模式非常重要，而施工安全管理挣值法是一种既能进行微观安全管理又能进行宏观安全控制，同时又能将安全控制所需成本降到最低的管理方法。施工安全管理的挣值法打破了以往只能衡量工程造价和工期的模式，引入了安全保证水平和相关挣值参数，并结合专家意见和工程建设实际需要，建立了一套切实可行的施工安全管理方法，制定了安全费用支出计划。将项目的施工安全状况以量化的形式呈现，使项目经理能够更直观地了解项目的安全状况，实现动态监控，为项目经理及时做出安全管理决策提供可靠的依据。在以往的安全挣值法中，用于预测下一阶段实际安全水平的值很少，状态划分以两个安全度减去预测值之差的最大值作为状态边界，忽略预测值可能出现负偏差的可能性。因此，本研究以提高安全保证水平预测精度为突破口，运用安全管理的挣值法，为提高项目安全管理水平提供更科学的参考。
关键词：建设项目；施工安全管理；挣值法；研究；分析
改革开放以来，特别是进入21世纪以来，我国国民经济实现了跨越式发展，人民生活水平不断提高，发生了巨大变化。改革开放的红利不仅惠及所有行业，也影响着中国建筑业。但是，由于我国建筑业的特点，行业从业人员的整体素质不高，建筑企业对安全生产不重视，建筑安全生产监管滞后等原因，导致了我国建筑业安全事故的发生。一旦发生安全生产事故，不仅会遭受巨大的经济损失，而且会严重危及人民群众的生命安全。这些都不利于企业的长远发展，更有利于中国的和谐、幸福、稳定。因此，做好安全管理工作非常重要，既能减少企业不必要的损失，又能保护建筑从业人员的身体乃至生命。
1挣值法概述
挣值法，又称挣值法，最早出现于19世纪末的美国工厂。20世纪50年代末，美国海军引进了PERT/时间系统，以改善北极星项目的成本控制。1962年，美国海军引入成本控制体系，降低了项目的成本投入，提出了项目工期和成本的综合管理方法PERT/cost。但结果并不好。随后，1976年，为了进一步优化成本投入，美国国防部组织美国空军和成本控制学者研究并推出了以挣值法为基础的成本/工期控制体系规范，1996年，美国的私营企业开始从美军引进并使用该方法，这种方法在我国引进时，最初被称为获得价值管理法、获得价值法或挣值法。经过不断的发展和完善，学术界和企业界的许多专家认为挣值管理系统将成为21世纪项目管理的主流方法。
评估项目进度的重要指标包括进度绩效和成本绩效，虽然它们代表了项目管理的两个方面，但它们是相互关联的。超计划成本在表面上是由于落后的成本表现，但在实践中可能会缓慢导致成本增加，因此如果将进度表现和成本表现分开进行监控，不仅能准确反映项目的实际进度，是进度管理与成本管理控制相结合的挣值法的基础。其核心思想是：（1）将每个项目的投入成本以成本指标的形式表示，既能反映整个项目的连续成本因素，又能反映成本指标对项目时间、资源和复杂性的影响(2） 以监测周期内完成的实际工作量为前提，计算项目实际投入成本与计划投入成本的差额，得出预算成本与实际成本的差额。换句话说，不管公司在这个项目上花了多少钱，它只在计划成本之前获得这些任务的预算成本。如果超支，超出部分将被视为项目的浪费，出资人将不支付超出部分。计算项目实际应用中计划成本与实际成本的差额，也可以用来平衡项目造成的成本差异(3） 在监测期投入相同费用的前提下，计算实际完成工作量与计划工作量的差额，即进度差。如果结果大于0，则表示进度领先；如果结果小于0，则延迟进度。这里强调的不仅是时间的速度，而且是项目的实际速度。
2挣值法与建设项目安全管理相结合
在项目质量管理和进度管理过程中，挣值法的原理是比较项目实际运行与计划运行之间的差异，它关注的是项目实际运行中的进度和成本等是否存在差异和计划状况，然后通过这些差异来调整剩下的工作进度和成本控制。项目安全管理不能独立于其他管理，它与其他管理紧密协调，同时，安全管理也涉及到施工生产从开始到结束的整个阶段。其核心理念是以人为本，在安全管理上必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为了更客观地评价工程项目的安全成本和安全状况，为施工人员提供安全保障，保证工程项目的顺利进行，本文尝试将施工安全管理理论与挣值法理论相结合，并创造性地提出了安全挣值法理论。施工管理中的安全状况和安全成本进一步对应挣值法的理论成本和进度指标，以工程项目的安全成本投入作为评价指标，考察工程项目的安全性，从而确保工程安全量化管理目标的实现。
3挣值法评价指标体系
3.1挣值法的三个参数
挣值管理的基础由三个参数组成。所谓参数就是用来参考和比较的数据，有利于企业管理层对项目的效益进行评价和参考。挣值法的三个参数是计划工作量的预算成本、完成工作量的实际成本和完成工作量的预算成本。所谓计划工作量预算费，是指在规定或允许的范围内，为完成进度计划，通过计算和预算的方式完成全部工作所需的工程资金。实际完工成本是指在实际施工中完成全部工程的实际成本。已完成工作量的预算费用，是指根据项目前期预算本应支出的已完成工作量金额。
3.2安全挣值法的安全指标及指标分析
建设项目安全管理评价主要依据四个安全指标：一是安全成本偏离指标。安全成本偏离值指标是指项目的实际安全成本值与计划安全成本值之间的偏离。如果项目实际安全成本值大于计划安全成本值（即安全成本差值大于零），说明安全管理成本过高，企业需要合理控制安全管理成本；如果安全管理成本差异小于零，说明企业对安全管理成本有很好的控制。二是安全偏差指标。安全偏离指标是指项目安全成本挣值与项目安全成本实际值之间的偏离。如果安全管理挣值大于项目实际安全管理成本（即安全度偏离指数大于零），则表明当前安全度大于计划安全度。如果安全度偏离指数小于零，说明实际安全度小于计划安全度，这就要求企业加强安全管理。三是安全绩效指标。安全绩效指标是指安全管理挣值除以项目安全管理成本实际值的商。如果项目的安全管理挣值大于项目的实际安全管理成本（即安全绩效大于1），则表明项目当前的安全度大于计划的安全度；如果项目的安全度绩效低于1，则表明项目目前的安全度不符合安全管理的要求。四是安全成本绩效指标。安全成本绩效指标是实际安全管理成本除以项目计划安全管理成本的商。如果项目的实际安全成本大于项目的计划安全成本（即安全成本绩效大于1），说明企业对安全管理成本控制不够好。如果安全管理绩效低于1，说明企业对项目的安全管理成本有很好的控制。
4结论
（1）在构建建设项目实际安全保障水平评价指标体系和评价矩阵的基础上，确定了建设项目实际安全保障水平的测度方法(2） 利用安全保障水平预测值与实际值的相对误差率对状态进行分类，采用灰色马尔可夫模型对建设项目计划安全保障水平进行预测，提高了预测精度和项目安全管理的科学性。
参考文献
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