庞磊
新疆中油建筑安装工程有限责任公司 新疆 830014
摘要：为了确保建筑工程施工过程中所有问题都能够得到科学有效的解决，所有的建筑行业都必须提前做好充足的准备工作，并对整个施工过程进行有效的监督管理，从而能够在今后的工作中减少失误，确保质量。我国科学技术快速发展，市场不断拓展，建筑工程都获得了极大程度的发展。但同时，在具体的施工过程中也暴露出很多问题，进行深入探讨和研究，有利于提高建筑整体质量。
关键词：建筑工程；施工管理；要点；创新
前言：目前,就建筑业的具体情况来看,很多企业在运营的过程中都十分重视施工质量,为了提高施工质量,其会制定相应的施工管理制度,优化工程管理施工。随着社会的不断发展,对工程施工进行创新是必要的,这样才可以推动我国建筑企业深化改革,促进建筑业整体发展。
1加强工程施工管理的重要性
1.1保证施工正常进行
高品质的工程建设，其过程是较为复杂的,无论是在时间、资金，或是技术方面,都需要付出更多。在工程项目施工之前,应当对多方的支配权和岗位职责进行明确,进而制订科学合理的管理体系,这样可以更好的施工，保证施工顺利的开展。由此可见,管理工作是十分重要的,有必要提前做好管理工作,这样才可以顺利的推进项目,保障工程的经济效益，确保工程施工质量。在我国的建设工程具有长远的实际意义,因而对其具有较高的质量规定。在工程项目结束的过程中,工程验收是十分关键的。这一环节的关键工作中有下列两个：材料信息化管理和工程竣工验收。在查看建筑资料以后,能够对施工阶段的每一个关键点有一定的掌握,随后再对账务开展核查,能够了解新项目的施工技术和进展,以此为依据,辨别工程施工质量是否合格。在建设项目中,工程竣工验收是一个关键的阶段,其对竣工结算尤为重要,只有工程验收质量是合格的,才可以进行竣工结算。由此可见,在对工程的质量进行保证方面,工程项目施工管理是不可替代的。
1.2保证经济发展及社会经济效益
就施工过程中的管理方面看来,其实际归类较多,既包含管理方法、施工工作人员,也包含施工当场的安全工作等。这些管理方面对建设工程项目施工经济效益造成的危害是极大的。为了更好地提升工程项目的经济收益,需要从下列三个层面下手:品质、时间、成本费。提升工程项目的品质、降低施工的时间、节省施工成本费,这样能够利润最大化的完成工程项目，得到更好的经济收益。为了实现这一总体目标,科学的施工管理是必要的。在项目施工中,施工图纸是十分重要的,其对整个施工项目都有一定的影响。在施工的过程中,施工工作人员一般是根据施工工程图纸进行施工的。因而,在新项目施工以前,公司应当严格的审批施工工程图纸,确保施工工作人员在施工的过程中严格依照工程图纸进行施工。基于此,有关工作人员在对工程图纸进行审批的过程中,应当对其科学的进行研究,并与具体的施工状况紧密结合,保证工程图纸是有效的。最后合理的管理施工材料是必要的,只有对材料进行合理的管理,才可以更加合理的利用工程资金,进一步使企业的经济效益可以得到提升。
2建筑工程项目施工管理要点与创新
2.1重视施工设备规范应用
在高品质工程施工建设的过程中,也要加强对施工机械设备辅助生产的重视,将其工作落实到位。也就是说,在施工现场,应该按照相关标准科学合理的管理机械设备。在建设技术管理系统的过程中,应该基于内部的管理制度进行。在这一过程中,对技术人员具有较高的要求,其必须具有专业的素养,另外还能搞好机械设备的保养与维护工作,这样能够提高工业设备的工作效能。在施工建设的过程中,应当根据施工当场的详细情况,科学规范的把控房屋建筑的外型等,使建设达到房屋建筑设计方案的建筑构造种类,从而真正的把工业设备的使用价值凸显出来。
2.2重视人才的培养
成熟的管理所具备的核心，应当是人才引进。核心人才的培养也是帮助创新管理落到实处的重要手段。吸引到优秀的人才并且留存住核心的人才，是企业发展中最关键的一步。企业内部需要充分尊重人才，重视人才培养，规划人才落地，通过行之有效的方式强化人才培养力度和速度，通过不断地吸收和培养优秀人才、人才队伍搭建，善于发现不同人才的工作优势，在企业发展中通过利用人才优势创造价值。
2.3加强员工安全意识引导
在高品质工程管理的过程中,尤其需要重视施工建设期间,在这阶段,加大安全宣传力度是必要的,向施工人员普及安全相关的知识。此外,企业还可以定期给员工培训安全技术,开展安全讲座,让施工人员明确在施工建设阶段应该注意的地方。在建筑施工的现场,相关管理人员也应该加强监督管理,强化施工人员的安全意识。安全施工并不是阶段性的,而是贯穿着工程施工的始终,在整个施工建设环节中都应该被体现,在施工操作的过程中,如果施工人员没有按照规定操作,管理人员绝对不可以坐视不理,而是应该督促其改正,同时还要根据相关的制度对其予以惩戒,从而强化其安全意识,使其规范施工。在工程项目管理过程中,妥当梳理与存放施工原材料是非常必要的，科学规范的管理方法在管理建设原材料的过程中是必需的,建设原材料的管理方法是施工管理方面的一部分,对项目工程的质量有着一定的影响。因此在施工建设的过程中,加强对材料管理工作的重视是必要的,这样可以避免材料丢失或者遗漏的情况发生。在对资料进行管理的过程中,工程管理人员可以安排专人对其进行管理,并且设置专门的管理工作组,及时收集和整理相关资料,定期对其进行更新和补充,这样就可以使工程资料应用具有更强的时效性和更高的可靠性。
2.4重视施工管理资源投入
对于高品质工程施工质量来说,资金和人力资源的投入都发挥着十分重要的作用。因此在具体的管理工作中,应该加强对资源投入的重视。比如加大对工作人员的培训力度,进而使施工管理人员的综合素质可以提得到提升;采取科学合理的管理方法,从而提高工程施工的质量;加大引进先进施工管理人才的力度,从而推动工程施工管理工作更好的开展。
2.5加大技术创新
先进的技术是企业发展的核心优势，而技术创新能够引领企业不断发展到新的高度，企业的高效发展和创新模式以及新工艺的研发力度使得企业迅速占领行业的制高点，新设备、新机械、新工艺，无疑不是建筑施工工程的核心优势，相信通过高效施工，工程的周期和质量都能得到有效保障。
2.6建立严格的管理制度
管理制度的严格程度在一定程度上也能决定建筑工程的质量，这其中包括对施工水平，进度以及成本的管理。只有这样，施工人员才能在相应的规章制度下，促进建筑工程的顺利进展。此外，在严格的管理制度下，施工人员不会存在松懈或者偷奸耍滑的想法，他们会很好地发挥自己的潜力，促进建筑工程的顺利开展，为了确保整体施工工程的顺利完成，管理人员必须建立一个能够约束施工工人在项目过程中行为的制度，并严格执行。
3结语
在高品质工程建设中,建筑工程施工的管理工作尤为重要。在施工中,管理质量对整个建筑工程的建设质量具有决定性作用。提高工程管理工作的质量,才可以更好的推进项目工程的进行。因此,加强对建筑工程建设施工管理工作的重视是必要的,并且还要不断的对其进行完善,从而保证工程质量。
参考文献：
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