刘海峰
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：建筑工程施工周期相对较长，并且涉及人员众多，一旦受到一些因素的影响，就会对建筑工程的施工进度造成影响，甚至出现施工周期延误的情况，不利于建筑工程建设的顺利完成。同时，在具体的施工过程中，其施工进度的控制与管理工作难度相对较大，需要就当前施工具体情况，制定出合理有效的控制与管理应对措施，从而提高建筑工程进度控制与管理水平，保证施工能够按照预期目标完成。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
引言
施工过程中的延误或质量问题往往是由多种因素造成的。为避免这些问题的影响，施工监督部门通常利用施工进度控制机制，改进现场作业和技术应用的控制，目的是通过持续实施和实施制造管理责任，确保遵守合同规定的交货日期。作为具体控制管理的一部分，施工经理和现场工作人员应主动采取自己的岗位，统一规划和部署现场提出的进度控制控制措施，并根据质量优先和安全治理原则，加强对现场工艺实施的适当控制，避免安全隐患，延误施工进度。
1建筑工程项目管理中施工进度管理的意义
作为整个建筑工程项目管理工作中的重点以及核心，施工进度管理工作的难度偏高，但是这一工作对项目施工有非常重要的影响。在具体施工之前，设计工作人员需要对外部环境进行分析，了解建筑工程以及周边环境，分析具体的项目施工要求。通过系统规划积极的收集相关的资料，在前期调研的基础上明确具体的施工目标以及工期，确保工期目标的可行性以及可操作性，保障理论分析与实践研究之间的结合。另外，建筑工程中的施工进度管理工作并非以简单的监督为主，管理工作人员需要注重实事求是，加强对施工人员的合理调动，根据每一天的施工进度，确保每个工作环节都能够落实到位，只有这样才能够保障顺利竣工。因此，对于施工企业来说，一方面需要注重先进施工技术的有效引进，另一方面需要站在全局的角度，关注对施工进度的合理把控。了解具体的工作进度，加强对预期计划的分析并提出相应的应急措施，保障正常的施工进度。其中管理工作人员也需要意识到自身的社会责任，加强配合以及协作，真正实现统筹管理以及高效管理。设计工作人员需要了解不同的管理策略以及管理要求，注重对管理资源的合理配置。如果发现施工进度有所下降，就需要与其他管理工作人员以及部门保持联系，在进一步探究以及合作的过程中提出最终的应急措施。只有这样才能够为整个建筑工程的进度管理工作保驾护航，确保这一工作的顺利落实。
2?施工进度的主要影响因素
2.1材料与机械方面的问题
建筑材料和工程机械是建设项目的重要组成部分，占总成本的70%左右。设计所需建筑材料的可用性直接受到提供符合项目实际需要的材料的影响。机械设备在项目开发中也起着重要作用。机械设备的准确选型和操作人员的专业知识，使设计过程得以有效加快，施工过程大大缩短。如果机械设备不符合现场的实际要求，或者机械设备总是出现故障且不能正常工作，则可能会对项目的执行进度产生重大不利影响，并增加对未来设备的投资。
2.2设计因素
工程设计对于确保建筑构造的合理性、建筑的抗震性能、安全性及使用寿命等达到相关标准要求而言，具有十分重要的意义。如果不重视对于施工设计加以管控，那么在正式开展施工的过程之中，可能出现需要多次变更设计的情况，进而会导致施工成本增加，同时设计变更也会引起各项施工活动的延误，不利于确保工程按期完成。
2.3施工进度计划不合理
不合理的施工计划也会影响施工进度。
比如，PC吊装正常工序时间为每层6～8天，因建设单位要求，在编制总进度计划时调整为5天，根本与常规吊装工艺时间背离，无法达到验收规范要求，导致工程正常进度失控。造成这一问题的主要原因是，在项目策划阶段，对项目进度考虑不充分，盲目遵从业主要求，管理大纲或施工组织设计对进度策划无法对实际工作起到指导作用。另一个情况，实际的项目进度安排不精确、细致，没有根据项目实际情况进行纠偏、调整，容易掩盖项目在实际应用中存在的问题。一旦有环节问题暴露，没有具体的应急措施，进度损失将不可避免地出现。
3建筑项目施工进度控制与管理的应对措施
3.1提升作业现场资源配备科学性
为不断提高施工过程中的施工质量，保证施工进度，改进施工现场资源的控制和管理，积极改善现场资源配置。第一，必须聘用专业人员管理和监督建筑工地资源，通过严格按照建筑工程规划施工，整理建筑材料和设施等，提高建筑工地资源的利用率。第二，必须确保现场施工人员配备的相关性和有效性，改善工作人员管理，以便有效实施建设项目进度控制，减少资源供应问题对施工进度的不利影响。此外，需要管理和监测建筑材料的采购和维护，以确保资源优化，充分利用建设项目的现场资源分配，从而提高施工进度控制的有效性。
3.2制定科学合理的设计方案，改进进度控制管理的实施
在正式开展现场工作之前，施工现场应考虑到工程项目的实际要求，以便在施工过程中提前查明和解决潜在的危险因素。例如，结合建筑用地的水文和气候条件，可以预先防止施工过程中可能出现的问题，例如b .软土问题。关于建设工程内容的确定，建议建设监理机关将建设工程进度结合成合理的建设工程规划。与此同时，施工监理部门应适当地组织施工计划的管理内容，理顺施工材料现场技术人员和设施的配置问题，完善组织管理。
3.3改进有关人员的技术设备和安全管理措施
建设项目的主要经营者是个人。工作人员的整体素质直接影响到整个工程的施工进度。为此，施工经理和前线施工人员都接受了专业培训，以确保施工人员履行各自的职责。此外，它们还可以引进严格的评价制度，并及时加以审查。我公司实施的项目经理考试制度是项目小组治理的优秀评价体系。上述措施确保整个施工现场的专业人员具备必要的职业发展，以确保施工进度。
3.4积极创新施工进度控制与管理理念
施工进度的控制和管理在施工行业较为复杂，需要复杂程度的施工进度管理才能提高生产率。第一，必须将先进、精细协调的行政概念纳入施工进度的控制和管理，优化和明确界定施工进度的控制和管理，以确保施工项目的所有控制和管理任务得到落实。第二，在施工进度的控制和管理中，必须加强施工质量管理的规范和限制，积极加强施工质量管理体系，有序地实施相关质量管理措施，从源头降低安全风险，保证施工质量，避免延误。最后，在建筑项目的施工阶段，应考虑到安全防范措施，制定科学高效的安全管理计划，改进对建筑项目的现场监督和检查，并加强对建筑项目的定期控制，以确保建筑项目的及时完成。
结束语
良好的进度控制对于确保建设项目的整体质量和提高价格控制至关重要。当现行做法中的计划没有正当理由，没有明确的控制目标，也没有足够的能力来控制进度，以引入动态控制机制，完善必要的系统，优化和加强设计架构时，应在实践中充分考虑到影响项目进展的设计、材料和管理因素。
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