李承良 张同朋 孙希民
山东淄岳建筑工程有限公司 255400
摘要：近些年，我国建筑行业发展迅速，信息技术被广泛应用在建筑施工中。随着社会的发展进步，我国建筑工程施工标准不断提升，建筑工程项目管理方面，涉及的内容较为繁杂，为项目管理效率，推行信息化管理模式已成必然。本文先论述建筑工程项目管理信息化内容以及推行该管理模式所具有的重大意义，随着分析了我国建筑工程项目实施信息化管理主要存在哪些方面的问题，并就如何解决这些问题提出针对性建议。
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用
引言
信息化的不断提升和发展，不仅提高人们的生活水平，更提高生产建设的效果和质量，促进各行各业的发展。在信息全球化的背景下，对于信息技术进行有效的利用，可明显地促进建筑工程行业的发展，提高建筑工程管理水平和质量，使建筑工程经济效益得到明显提升。将围绕信息化在建筑工程管理中的应用进行论述。
1信息化与建筑工程技术概述
信息化是指随着时代的进步，以科学技术及计算机网络为代表的新兴产物逐渐映入大众眼帘，这个阶段中，信息化技术便能够帮助企业在建筑工程中发挥好辅助作用，第一，在建筑工程中，信息化技术的贯彻执行能够帮助企业提供所需要的理论概念；第二，在建筑工程中，信息化技术能够通过大数据传输、共享、筛选、分析数据，在进行资源使用过程中效率更快质量更高，从而尽量避免重复性建设造成不必要的损失。另外，建筑工程通常是指质量、施工进度的管理，其概念不仅局限于建筑工程，建筑工程技术改造及升级需要以高新技术和工程技术的发展作为关键突破口，二者相辅相成，在建筑工程技术体系中联系密切，因此在建筑工程中应用信息化技术时，必须对二者进行科学性统筹和精准性分析。
2信息技术在建筑施工技术管理应用中的问题
2.1管理体制尚不完善
我国在建筑业方面的法律法规尚不健全，导致建设工程管理混乱、不规范。建筑市场仍会出现有法不依、执法不严的情况。例如，在招投标过程中，有些工程并未严格执行招投标制度，甚至有串标、围标等违法行为。这些行为对建设管理工作有严重的影响。当前的重要工作就是规范建筑市场，加快建筑业的立法，加大建筑行业的执法力度，使建筑业朝着规范有序的方向发展。
2.2建筑工程信息利用率不够彻底
在建设工程项目具体开展时，信息肯定不止涉及到一家公司，因此需要许多家单位进行沟通和交流，但是由于主客观方面的原因，信息交换和传播常常会出现一些问题，导致建筑工程无法对信息进行整合利用，使得建筑工程延期。这种情况既存在于建筑工程建设项目开展时，又存在于建筑工程日常工作中。在日常的建设项目管理中，忽视了信息管理，导致许多人力、物力、财力没有办法投入和应用到信息化建设当中，这是信息技术的不能有效整合和利用彻底的原因分析。
2.3管理人员综合素质较低
在很多人印象当中，建筑工程的环境非常乱，很多专业技术人才去建筑施工单位工作的意愿也比较低。这就导致有些技术管理人员专业度比较低，他们在对现场进行指导的过程中仅凭自己的工作经验来进行，这就使得施工现场的不少安全隐患未能及时排除，影响到现场施工人员的人身安全，对于建筑施工质量也非常不利。
3信息化在建筑工程管理中的应用
3.1构建完善的信息系统
信息技术的应用需要建立在良好的硬、软件设备的基础之上，所以从这一点来看我国的建筑企业要想更好地提高企业的信息化水平，还需要做好设施的建设。除此之外，企业必须要加强对信息系统的实践工作，要保证信息系统能够在不断的实践操作下发展，通过实践工作来发现自身在应用过程中的一些不足之处，也能够使企业更好地围绕实际的管理需求来应用信息系统，这对于企业来说有着十分重要的意义。
当然，建筑工程的涵盖范围较广，实际上很多工作都需要由专业的人员来完成，所以在管理上也需要管理人员能够充分使用信息系统来获取相应的施工信息，包括项目的施工进度、质量信息以及财务信息等，确保自身管理的充分信息化。
3.2优化建筑工程管理体系
为顺应建筑工程信息化的发展趋势，建筑工程管理的框架体系也应随之做出调整。建筑工程管理信息化不仅要求在信息技术上有更高水平，还要求企业在此基础上对原有的管理模式进行不断创新与改革。基于信息技术的工程管理信息系统，应重点围绕工程管理的各大领域，将信息技术与信息系统贯穿于项目实施的全过程，致力于实现预期的成本、进度、质量目标。在此框架体系中，信息技术是支撑，信息系统则是针对经营性业务、生产性业务和综合性业务的管理要点所设计的全面系统，将此应用在实际工程管理中，有利于实现预定的管理目标。企业在增强信息化意识的基础上，应注重培养信息技术人才，适当调整和优化组织结构形式，保证该框架体系能够稳定运行。
3.3加强培训教育工作
实施信息化管理模式，人才是其中的关键因素，对于建筑施工企业，应注重开展相应的培训活动，帮助相关人员提升信息化等专业知识，使得相关人员在综合技能、专业素养及技能方面得以提升，同时，也可通过外部招聘方式引入信息技术人才，建立一支高质量专业化队伍，为推动建筑工程管理实现信息化提供人才层面上的支持，专门从事项目施工信息化管理工作，提高建筑工程项目信息化管理水平。
3.4加强信息软件的开发和利用
在建筑工程管理中应用信息化技术，企业要加强对信息化软件的开发和利用。想要企业建筑工程管理水平不断地进步和提升，就要与时俱进，不断地进行信息化软件的开发和利用，借鉴国外优秀的信息化软件的开发和利用经验，加强信息化软件人才的培养，结合企业的当前的实际情况和未来发展需求，不断促进企业信息化管理软件的升级优化，同时要对软件的各项指标和参数进行调整，提升软件的简易型和实效性，加强企业管理人员对信息化管理软件的学习和应用，更好地提升企业信息化管理软件的应用效果和管理能力，促进企业建筑工程管理水平和效果的提升。
3.5通过信息技术开展三维技术建模
三维建模技术是信息技术的一项关键功能，三维建模技术可以对施工现场的具体情况做出模拟。管理人员据此把握施工难度，对于可能出现的问题加以预测并制定出相应的应对方案。高科技信息技术系统可以充分掌握工程施工的各类数据，从而对施工进度加以反映，在很大程度上推动着建筑工程的发展。
3.6合理规划施工周期
建筑工程是一项较为复杂的工程，其复杂之处就在于施工项目非常多，所需要使用的工艺也很多，对于如此烦琐的工程来说，施工单位应该要做到精益求精才对。而现阶段，人们在经济的快速发展下开始对建筑工程提出了更加严格的要求，建筑工程的进度问题也就逐渐暴露出来。为了能够更好地满足当前人们的居住需求，实际上施工单位必须要具备一定的施工进度理念，要设计并调整好施工的周期问题，确保施工单位能够在规定的时间内完成施工工作，这一点十分重要，在具体的管理中还需要企业能够派遣多方面的监督小组来进行管理。
结语
在建筑工程管理中应用信息化，是当前社会时代发展的根本需求，也是提升建筑工程管理水平的有效途径。信息化的应用，可有效地促进建筑工程战略建设、强化建筑管理施工过程、降低建筑工程管理成本，因此，要加强信息化建筑管理落实，建立信息化管理系统平台，提升信息化软件开发和利用，更好地促进信息化管理水平的提升。
参考文献
[1]包蜃.建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策[J].四川建材,2020,46(11):187-188.
[2]俞英娜.建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策分析[J].建筑设计管理,2017,34(07):57-59.
[3]牛萍萍.建筑工程项目信息化管理中存在的问题及对策[J].技术与市场,2017,24(04):223+225.
[4]李殷龙.关于建筑工程信息化管理常见问题及对策建议[J].科技创新与应用,2017(21):131+133.