贾小凤 刘炜婕 史莹莹
山东淄岳建筑工程有限公司 255400
摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。突如其来的疫情严重影响了我国的经济发展，为此国家推出了新基建战略发展目标。该目标肩负着在疫情之后，快速刺激经济发展，弥补疫情损失，驱动中国未来长期优质发展的任务。新基建的主要发展目标是推动产业智能化，这对建筑行业智能化工程项目建设管理提出了新的要求与目标。对此，笔者结合本人在具体智能化项目管理实施中的实际经验,简要阐述下目前我国建筑智能化工程项目建设管理中存在的一些问题，同时针对问题给出自己的浅薄建议。
关键词：建筑；智能化；管理技术；应用研究
引言
科技的进步改变了人们的生活，并有力地支持了工业的发展。在人们对建筑质量的要求越来越高的条件下，智能化建筑已成为建筑业发展的新趋势。建筑智能化工程管理技术在建筑工程中的应用，是不断提高建筑工程的效率和质量的关键，并且在改善建筑物的智能化方面起着重要作用。智能技术将各种高新技术加以结合，通过整合精密的传感技术、云服务、先进的信息通信技术以及计算机技术，在确保质量的同时实现高效的运营并提高效率。建筑智能化管理技术正越来越广泛地应用于建筑工程的建设中，并且在提高建筑工程的质量和运营效率以及工程维护方面起着不可替代的作用。
1智能化技术基本内涵
总得来说，智能化技术的最重要内涵就是数据信息的收集、传递、分析和存储。改革开放以来，我国社会经济和科学技术高速发展，智能化技术的水平也越来越突出。智能化技术具有较长的发展历史，由最传统最简单的信息传递逐渐发展为机械化、智能化的信息系统。同时，智能化技术具有明显的特点：①安全性。传统的建筑工程在进行施工管理过程中，会产生许多不可控的危险事故，威胁工作人员的生命安全。智能化技术通过自动化的施工设备管理技术，为施工问题地解决提供更高的安全性。②节能性。智能化技术的应用能够帮助建筑企业降低施工管理经济成本投入，并有效提高施工管理全过程的监督和管理力度，促进资源的高效利用。
2我国建筑智能化工程建设管理存在的一些问题
2.1技术能力的不足
由于我国智能化建筑起步时间较晚，虽然在近几年已经有了很大的进步，但是对智能化建筑施工的管理依然存在很多问题。因此在相关的智能化建筑施工方面我国还应该加快自主研发的脚步，逐渐满足国内建筑行业发展的需求，大力加快智能化建筑施工管理的发展。
2.2智能化项目管理人员素质良莠不齐
我国的智能化工程建设管理人员有不少直接是从建筑工程机电专业管理转入建筑智能化项目的管理中来的，甚至有从强电施工人员中抽调进来的，因此缺乏对专业知识的掌握，如最新计算机技术、通信技术、自动化控制技术等等，尤其在新时代下“云计算”、LOT物联网、“大数据”、5G等先进技术进一步引入智能化项目后，管理负责人、团队成员的整体技术能力更加捉襟见肘。
2.3设计过程不够完善
现阶段，大多数智能化工程都存在诸多问题与不足，最主要的一点便是在设计建筑的过程中缺乏明确定位，对于智能化建筑理念理解得也不够透彻。受到以往建筑理念的影响，不少设计单位忽略了智能化建筑的发展，针对建筑具体的需要缺乏综合考量，在设计和规划时欠缺系统性，因此，对于建筑后期的运用会产生不利影响。
3建筑智能化工程管理技术的应用研究
3.1确保工程设计的合理性
设计是建筑智能化项目管理的重要环节，对于建筑项目的实施具有非常重要的意义。因此，为了进一步提高建筑智能化管理的水平，要对此内容给予更多的关注，重点应关注以下方面。
（1）充分沟通需求。
在设计的初始阶段，项目管理人员需要在业主使用部门和设计单位之间保持高频而高效的沟通，充分理解业主的需求。在深化设计阶段，设计单位还需要加强和系统集成商的沟通和协调，从而让设计整体落地。
（2）加强实地考察。在建设工程项目时，有必要结合建筑项目的实际情况，如智能化建筑工程的规模、形式和面积，合理地运用先进的设计理念进行设计，确保建筑智能化能够满足实际的需求。
（3）对比类似项目。由于建筑智能化管理的特殊性和复杂性，工程设计过程涉及很多内容。因此，最好对其他类似项目进行相应的研究和分析，以确保最终设计的最优化。
3.2提高从事建筑智能化工程管理的团队人员素质
（1）团队人员选用上必须经过相应的技术及管理能力考核合格。将最新最全的建筑智能化有关法律法规、标准规范和专业技术等作为选用人员管理上岗的必修内容，不断提升建筑智能化管理团队人员技术管理水平。
（2）加强在岗智能化项目管理团队人员的再培养，建立全面的再培训体系。不断更新培训资料和相关知识。只有经过长期稳定的培训，才能不断提升团队人员的现代化管理水平，在智能化项目管理过程中实现全方位的管理控制。
（3）鼓励智能化管理团队人员积极主动参与各智能产品供应厂家的系统方案推荐、技术交底、产品选型、安装调试、运行测试等各流程工作，以此来提高智能化项目建设各环节的把控。同时为相关管理团队及技术人员配备智能化项目建设管理所需的办公及专业工具设备，始终倡导合格的管理人员是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。只有肯学实干、勤学巧干、活学苦干，才能真正成长为一名优秀的智能项目管理者。
3.3利用BIM技术加强建筑质量管理
将BIM技术运用在工程项目质量管理当中，能够有效将其安全可靠性提高。我国对于工程项目的建设质量有着非常严格的标准，实际开展建设期间，需要严格结合每项质量要求进行操作，从而确保工程项目验收符合标准。工程项目质量管理期间，如何将其质量加强始终是建筑工程行业需要重点探究的内容，而由于BIM技术的出现和使用，工程项目质量控制也得到很大提升。技术工作人员能够在前期，结合工程项目建设实际状况运用这种技术，构建有关的数据模型，同时还要结合实际状况开展更加合理地调整和修正，由此来保证所构建模型的准确性以及科学性。这种模型属于立体化，跟传统的二维平面模型进行对比，它能更便捷、精准形象的将项目建设期间出现的问题表现出来，同时及时反映给工作人员，员工就可以已经制定的方案进行处理，从而确保整个设计的完整。这样有助于员工在问题出现的时候，快速发现其原因并解析，更深入且精准地发现问题根源，结合有关实际状况制定调整方案，规避由于问题的发生而造成工程项目成本逐渐加剧以及延误施工进度，给企业造成很大的经济损失。
3.4完善质量监督制度
智能化建筑施工的开展必须严格按照相关的质量监督体系进行测评后，方能开展智能化建筑施工。因此施工单位就需要根据实际情况制定完善的质量监督制度，并且在施工过程中，确保制定的相关规定全面覆盖其工作，确保施工人员根据相关的规定进行施工，严格遵守相关的操作流程进行标准化施工和对施工质量进行把控。同时，施工质量的监督人员也要严格依据相关规定对施工质量进行检测，确保施工人员对施工中的各个环节做到认真负责，能够经得住监督人员的随时检查。一旦监督人员在检测时发现施工出现质量问题，则必须立即停工，并且准备相关说明文件，上报监督部门，监督部门对施工单位作出相应的处理，以此来确保监督制度的有效适用，并在今后的质检工作中要求监督人员严格执行质量监督制度，从而落实并提升施工单位的执行力与规范化的建筑施工。
结语
在未来的建筑行业发展过程中，智能化设计和施工水平将会持续提高，智能化工程管理技术将得到越来越广泛的认可。建筑工程企业只有不断建立和完善智能化技术管理系统，提高设计和施工水平，并提供周到、优质的服务，才能在建筑行业中处于领先地位。
参考文献
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