龚强
广西桂新监理咨询有限责任公司 广西玉林 537000
摘要：当前精细化管理方法已经在很多行业中得到快速推广与运用，大大提升了管理效果，应用于建筑工程管理中，解决了很多实际问题。本文首先对精细化管理进行介绍，然后对其在建筑工程管理中的应用方法进行总结，为做好建筑工程精细化管理提供理论依据。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工；成本
做好施工管理是建筑企业日常工作中的主要内容之一，在管理工作中引入精细化管理方法，使管理效果得到有效保证。通过对建筑工程施工全过程实行精细化管理的方式，有效避免建筑工程施工问题的发生，确保建筑企业的建筑施工质量能够符合要求，最大化企业经济效益和社会效益。
1精细化管理概述
社会经济发展水平的不断提升使得人们对住房质量以及交通质量等的要求越来越高，如何提升建筑工程施工质量已经成为建筑企业的一大难题，同时也是建筑企业务必加强重视的问题。精细化管理是一种建筑施工管理模式，是指建筑企业通过对建筑施工材料、人员以及环境等各环节实行精细化管理的方式，从而完成对建筑施工整体质量的提升。如今，很多建筑企业已经将精细化管理模式应用到了实际的建筑工程施工过程中，并取得了明显的成效。精细化管理既是一种建筑施工管理模式，也是建筑企业的一种积极乐观的建筑施工管理观念。将精细化管理应用进来能够对建筑施工内容进行细致划分，从而能够完成对施工人员、施工材料以及施工技术的精细化管理，有效提升建筑工程施工质量。因此，建筑企业要意识到精细化管理的重要意义，将精细化管理积极应用进来，加强对建筑工程施工全过程的管理。
2精细化管理在建筑工程中的应用策略
2.1导入精细化管理理念
为保证建筑工程施工质量，建筑企业需要将精细化管理理念导入到实际的建筑工程施工过程中。首先，建筑企业需要抛弃原有的工程施工理念，企业上级管理部门可通过培训的方式，对施工人员、技术人员以及施工管理人员等进行精细化管理知识培训，有效培养企业所有员工的精细化管理理念。其次，建筑企业可以从工程施工安全管理方面入手，通过演讲的方式让员工意识到施工安全管理的重要作用，明确安全对企业以及个人的重要性。之后企业可对员工的安全理念以及安全技能进行培训，确保员工能够将安全视为施工过程中的重中之重，并通过精细化管理有效确保施工全过程的安全。最后，建筑企业要始终秉持规范化、个性化的管理理念，对所有工作人员提出工作规范要求，有效培养员工的精细化管理理念。例如，建筑企业可通过“因地制宜”设置工程施工防护措施的方式，全面保障工程施工安全。当工作人员没有按照要求开展工作的时候，企业需要对工作人员进行惩罚，让工作人员对因自己的失误造成的安全事故负责，通过这种方式有效加强工作人员的安全意识和精细化管理意识。
2.2精细化管理施工成本
对于建筑企业而言，合理控制建筑施工成本能够有效提升企业的经济效益，从而能够推动下一个建筑施工项目的顺利进行。因此，为提升企业经济发展水平，需要对建筑施工成本进行精细化管理。首先，建筑企业要做好工程项目预算工作，通过将精细化管理应用进来的方式，对材料购买成本、人力投入成本以及工程管理成本等进行精细化分析和核算，在保证建筑工程施工质量的基础上，降低工程施工成本投入，有效降低建筑工程施工成本，提升企业经济效益。
其次，建筑企业要制定一套完整的施工计划，督促各工作人员严格按照施工计划开展工程施工工作，严格把控建筑工程施工各环节，降低施工材料、人力等资源的浪费，确保所有施工材料以及人力都能够发挥最大作用，有效提升企业的经济收益。最后，企业要完善工程施工管理制度，对工程施工管理制度进行细化，根据工程规模、施工任务以及施工时间等将工作人员进行合理分配，确保每一个员工都有对应的工作任务。与此同时，建筑企业还要制定相应的员工工时制度，严格要求员工按照工时制度开展施工工作，通过上下班打卡的方式，实现对企业员工的精细化管理，有效降低工程施工人力投入成本，最大化企业经济效益的同时还能提升建筑工程施工质量[2]。
2.3精细化管理施工材料
施工材料是建筑工程施工的基础，合理管控施工材料能够提高工程施工质量，提升企业经济效益。因此，为确保建筑工程施工质量能够符合要求，保障企业的整体效益，建筑企业需要将精细化管理方法应用进来，对施工材料进行精细化管理。建筑企业施工材料管理人员要根据工程施工对施工材料的要求，对施工材料的精细化管理模式进行细化。一般情况下，建筑企业的施工材料管理分为材料选购，材料存储以及材料施工三个阶段，落实管理好这三个阶段即可有效提升施工材料管理质量，推动建筑工程施工的顺利进行。首先，在施工材料选购阶段，材料管理人员需要根据工程施工整体要求和设计人员设计的图纸要求，在工程预算基础上对施工材料的限额要求进行了解，选择规格合适、价格适中、质量合格的材料作为建筑企业的工程施工材料，有效避免对施工材料的浪费。其次，材料管理人员需要根据工程施工要求，采购数量合适的施工材料，这样既能满足工程施工对材料的需求，还能避免施工材料的过度浪费，有利于降低施工成本提升企业经济效益。例如，建筑企业可从大品牌厂家采购质量合格、数量适中、规格合理的施工材料，为工程施工的顺利进行建立基础。再次，材料管理人员要严格按照施工材料储存保管具体要求，合理保管和储存施工材料，并定期对施工材料进行检查，避免发生施工材料丢失、损坏的情况。最后，在实际的工程施工过程中，施工人员要严格按照施工图纸以及技术要求，对收购材料进行投放和使用。在此过程中，企业上级管理人员可定期对施工材料的使用情况进行检查，有效避免施工材料的铺张浪费[3]。
2.4精细化管理施工环境
施工环境的好与坏决定了建筑工程施工能否顺利进行，因此为保证建筑工程施工的顺利完成，建筑企业需要加强对施工环境的管理。建筑企业需要将精细化管理模式应用进来，企业管理人员需要实时关注施工环境，必要时可采取具体措施对施工环境进行优化，为施工人员创造一个良好的施工环境。第一，开展建筑工程施工之前，施工环境管理人员需要对施工环境进行全面调研和分析，具体可从施工场地地质情况、施工当地天气情况等展开对施工环境的调查分析。在这个过程中，施工环境管理人员要特别注意施工场地地下管线敷设情况，根据管线敷设情况设计施工路线，有效降低工程施工对地下管道的影响。第二，施工环境管理人员完成对施工环境各个方面的调研后，需要制定合理的环境安全事故处理措施，有效解决施工环境中产生的安全事故等问题，降低企业遭受的损失。例如，在南方的夏天，建筑企业进行工程施工之前，施工管理人员需要制定暴雨防范措施，避免多雨期大雨对工程施工造成影响，有效降低企业损失，最大化企业经济效益。
3结束语
总而言之，精细化管理在建筑工程施工中的意义重大。建筑企业为提升建筑工程施工质量，需要将精细化管理应用进来，通过对建筑施工材料、建筑施工人员以及建筑施工环境等多方面进行精细化管理。只有通过这种方式，才能有效控制建筑工程施工全过程，确保建筑工程施工各环节的顺利进行，提升建筑工程施工整体质量，推动建筑企业整体实力的快速提升。
参考文献
[1]吕宗华,杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(36):126+137.
[2]吕武军.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国建筑金属结构,2020(12):32-33.
[3]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构,2020(12):50-51.