戴鑫 李承良 张同朋
山东淄岳建筑工程有限公司 255400
摘要：伴随着我国科技水平的发展，信息技术被广泛应用在各个领域中。在建筑工程技术体系中与时俱进的应用信息化技术，用现代信息化技术的武器来提升自己，才能让建筑工程行业在高速发展的时代潮流中占得一席之地。当前，我国信息化技术在建筑工程中的应用没有作出相应改变依旧存在很多瑕疵和不足，需要企业在建筑工程中，搭建科学性、高效性的信息管理体系，增强建筑工程技术的信息化水平，通过逐渐完善信息化技术的同时加大力度解决当前存在的问题，从而早日实现建筑工程技术的信息化。
关键词：工程管理；信息化；应用研究
引言
建筑企业近年来，随着信息技术的不断进步，信息化已经融入各行各业。建筑业是我国国民经济的支柱产业，随着新技术和新工艺的发展，尤其是装配式建筑的大力推广，建筑业已逐步进入工业化时代。在建筑工业化的背景下，工程管理工作显得尤为重要，但是很多企业仍然采用传统的管理方式，导致工程进步缓慢、管理效率低等问题。在当前的大环境中，建筑企业必须紧跟时代步伐，将信息化融入工程管理中，不断提高建设工程管理的效率，促进建设工程管理的改革与发展。
1建筑工程项目管理信息化的内容
建筑项目管理具体指对建筑施工过程中各环节资源如人力、物力等进行有效计划管理。当前已经进入信息时代，在该时代背景下，将信息化技术引入建筑项目管理，能为推进这项管理工作提供诸多便利。需要注意的是，在建立建筑项目管理信息化模式时，务必抓准其中的重点环节部分，具体而言，在建筑工程设计、建筑工程设备物资采购、建筑工程项目施工等阶段均应实现信息化管理模式，为提升管理质量提供保障支持。相对而言，建筑项目施工阶段管理难度极大，具体涉及质量管控、进度管控、费用管控及安全管理等方面，针对这些环节的管理均需实现信息化。
2建筑工程管理信息化的具体问题
首先，信息化理念不强。信息化管理理念不强的问题实际上在很多企业中都存在，在管理工作中应用信息化技术方面很多管理者都并没有真正认识到重要性，在很多企业，信息化技术甚至只是一个用于签到、点名和相互之间联系的工具，没有深入挖掘信息化技术真正的用途。正因为这一点，很多企业对于信息化技术的投入也不大，因为信息化技术在短期内并不会为企业带来什么明显的收益，所以很多管理者甚至都将信息化技术建设项目搁置一旁。其次，一部分企业并没有重视信息化技术的应用，也没有做好信息技术的应用规划和建设，只是简单引进一些信息设备和技术，但是建筑工程的实际管理工作中却还缺乏信息技术的支持，没有深入使用信息化技术，这一点特别体现在在数据采集工作中。而在管理制度方面也存在问题，很多企业并没有了解信息技术的应用特点，管理制度十分落后，不符合当前施工的特点。有一部分企业虽然引入了信息化技术，但是在管理制度方面却没有做出更改，许多的制度条例也都照搬其他企业，并没有根据自己的情况来制定，信息技术更加难以发挥其优势。最后，人才建设问题。因为信息化技术需要操作人员需要具备较高的素养，但是对于建筑工程来说，其施工人员素养大多不高，对信息化技术的应用理解也不深，很多操作过程都是主观臆断，这也导致虽然企业的信息化建设逐渐深化，但是施工管理问题依然频发。
3信息化在建筑工程管理中的具体应用
3.1构建信息协同服务平台
CAD和REVIT等信息技术软件偏重于设计、施工和造价管理，无法实现建筑工程的全过程信息管理。施工阶段一般还是采用人工记录工程数据，不仅浪费资源，而且不易查找和保存。建筑工程的各单位之间有着较多的业务关系，但由于信息不对称，各单位无法实现信息共享。
在此背景下，急需构建基于信息技术的网络协同服务公共平台，这是基于项目自身的集成平台，侧重于不同组织之间的信息资源共享以及相关业务流程的整合，涉及项目的各方主体可登录该平台处理业务流程，实现信息共享，也可通过该平台查询与项目相关的信息数据。在此基础上，每个项目都会形成一个独立的信息数据库，数据库内不仅有项目构件的所有信息，也有与项目相关的历史记录。网络协同服务平台不仅能节约资源，还有利于实现各参与单位的高效率协作。
3.2加大信息化建设投资
马克思曾经提出科技是第一生产力。而科技的背后是人才，因此在建设信息化的过程中，如何才能让公司的研发保持活力，首先企业对外要不断引进优秀人才，不断的注入新鲜血液，参与公司的研发，对内企业要建立人才培养平台，根据建筑工程行业特点，培育出企业所需要的人才；其次，要根据建筑工程行业特点展开分析，选择投资性价比最优的信息管理系统，应用于日常管理。
3.3施工材料和设备的信息化管理
由于建筑工程项目的复杂性和长周期性，在其信息化管理工作中往往需要有多方面的人才和技术参与，施工材料和设备是建筑工程最为重要的两点因素，所以对其进行信息化管理有着十分重要的意义。为了能够在施工材料和设备信息化管理系统运行的过程中减少系统运行漏洞，提高运行效率，必须要对项目建设过程中涉及的所有材料和设备资源进行明确，找到相应的采购、租赁、库存管理等文件，并在进行核验工作之后建立材料和设备数据库。在具体的工作中，为了能够加强对施工材料与设备的标准化和信息化管理效果，可以采用物联网技术、云计算技术等，将工程中的材料和设备分为必需用品、日常用品、紧急用品等类别，根据具体的施工流程、技术信息、总结与评估报告、批准文件、项目建议和概述等多方面的内容来完善其信息化管理内容。企业要对这些材料与设备信息进行多备份保存，防止其因为保存过久而损坏。同样的，对于在材料和设备的使用、维护、管理、库存等工作都需要进行信息采集和计算，对建筑企业当前的材料用量数据、设备的使用情况和维护数据进行全方面的分析，确保施工材料和设备能够受到全面的信息化管控。
3.4对建筑信息进行分类和完善
在建筑企业进行信息化管理过程中，要对相应的建筑信息进行合理的分类和不断的完善。建筑企业在进行管理时，要对建筑工程中的合同信息、投资信息、质量管理信息等进行有效的管理，才能更好地促进建筑企业效益的提升。在进行信息管理的过程中，所涉及的内容和范围非常广泛，包括资产资金、企业信息及建设进度等多方面的内容，建筑企业要对这些信息进行合理的分类管理，并逐步完善信息管理制度，才能实现建筑企业管理效果和作用。建筑企业可利用当前先进的信息化管理技术，对这些信息进行高效的、合理的分类，并有针对性地进行管理和保存，不断完善企业信息管理的制度体系，促进企业信息管理水平的提高。
结语
在信息技术迅速发展的背景下，我国建筑行业的信息化改革势在必行。在当前竞争日益激烈的环境中，建筑企业要想在竞争中取得优势，必须通过信息技术手段实现管理模式转型。我国可向西方发达国家学习先进的信息技术和管理模式，加大资金和技术投入构建建筑管理信息化平台，增强信息化意识，完善管理体系。建筑工程管理信息化建设不仅能推动建筑企业的可持续发展，还有利于推动建筑行业朝着高水平、高质量的方向发展。
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