王伦涛 田昭俊 肖天华
山东淄岳建筑工程有限公司 255400
摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，建筑工程的建设数量逐步增多，为了确保建筑工程的顺利完工，就应对建筑工程施工进行积极管理，有效提高建筑工程施工效率，保证建筑工程施工安全。本文先阐述建筑工程施工管理的重要性，然后再分析影响建筑工程施工管理的因素，以及建筑工程施工管理存在的问题，最后提出相应的解决策略，为相关研究人员提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决策略
引言
社会快速发展推动建筑事业进步，各个企业与行业之间的竞争逐渐激烈，如果建筑企业要实现更好的发展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通过落实管理工作，相关单位能够发现施工中的不足，并给出有效调整的措施，使得施工质量与施工效率得到提升，这对于建筑企业而言具有重要意义。当前建筑工程施工管理中仍然存在问题，文章对此进行分析并给出解决措施，以增强建筑企业的市场竞争力。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是建筑相关企业重点关注的方面，其中包含了许多方面的内容，如果管理中出现了问题，很可能会影响工程的施工进度、质量、投资目标的实现，也会对企业的良好形象造成一定程度上的影响。由此可见，加强建筑工程管理是十分必要的。规模不同，对技术的要求也不同，需要管理的内容也有所不同。而且导致建筑工程管理出现问题的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天气、地质灾害等，有些则是施工过程中的问题，比如，技术、设备等。只有对每个环节都监管到位，才能提高管理效果。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1管理较为薄弱
在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。
2.2质量管理问题
质量是保证建筑工程使用性能的核心内容，而保证建筑使用性能不仅是对社会负责、对人民健康财产安全负责，还是对建筑企业自身负责。不过我国不少建筑企业因为管理施工质量不到位，从而导致建筑工程产生较大的质量问题。建筑工程当中的质量问题主要表现在施工人员技术水平不高、工艺技术以及施工设备落后、质量监控不到位等问题上。
2.3管理制度存在欠缺
我国现行的建筑工程管理制度由主管部门领导、建筑业专家学者、经验丰富的工程管理人员共同参与制定，但在这类管理制度推广的过程中，很多建筑工程单位未能认识到制度的重要性，管理制度形式化现象较为常见，管理制度仅用于应付上级检查而未落到实处的情况极为普遍。受难以深入、浮于表面的建筑工程管理制度影响，建筑工程管理将难以取得预期效果。虽然近年来我国陆续出台了一系列建筑工程管理的相关规范及法规，但相较于美、日等发达国家，我国现行法律仍存在不完善之处，受此影响建筑工程管理很容易在标准化、规范化、科学化层面存在不足。由于建筑工程承建单位未能真正重视管理制度的编制和落实，建筑工程管理措施自然难以落到实处，相关问题很容易随之出现。
3建筑工程施工管理和质量控制策略分析
3.1施工现场的材料有效管控
施工现场的材料对于施工过程的整体发展有着极为重要的作用，如施工材料质量不合格，那么施工过程根本就无法进行。所以，要培训工程人员的相关知识，对材料的各个方面的性能都熟知于心。在购买施工材料以及使用施工材料的时候都要格外小心，在购买时要考虑到施工材料是否符合工程发展需要，从质量、材料、性能等多个方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范，切勿出现因使用过程不规范，导致机械出现不必要的损坏情况。同时要不定期对使用材料进行清点，明确当前工程进展中可用材料数量，为日后的材料管理提供方便，为日后的工程顺利开展奠定基础。
3.2完善建筑工程管理制度体系
建筑工程管理制度体系的完善需要从多方面入手，首先制定严格的考核制度，并且要把此项制度确切落实到所有管理人员中，根据考核成绩进行相应的处罚和奖励，以此来加强对管理人员的监管，使其在施工过程中可以有制度可依，同时也加强了对管理人员作风方面的管理。通过制度的完善，管理人员的工作效率和管理质量都能得到提升，企业所有管理人员的整体素质可以更上一层楼。其次，管理制度建立以后要保障落实到位，并加强对基层施工人员的管理，让制度中涉及到的所有人员都能参与其中，对于不服从、不配合的人员要严格按照制度规定进行处罚。另外，对于施工现场的信息也要加强管理，统一整理和保管，如发生遗漏或者损坏现象要及时处理和补救，这样才能让管理制度发挥最大的作用。随着建筑行业的发展，管理制度也要及时更新，对于其中出现的问题以及不完善的地方要及时纠正和改善，从而达到与时俱进的目的，管理效果也会逐渐提升。
3.3加强质量细节管理
（1）结合规章制度完善质量控制标准，质量管理工作有标准参考。选择能力强、学历高、经验丰富的一级建造师担任工程项目经理，创建质量安全监督管理部门，明确安全监管部门管理人员职责与权限，促使岗位责任制落实到各环节中，不同环节都能够有相应工作人员负责。（2）结合不同岗位情况签订质量岗位责任状，出现质量问题后可以及时联系负责人处理。构建工程质量奖罚制度，对质量管理表现好的工作人员给予奖励，激发工作积极性，更加全面了解质量管理，未来工作将质量放在首要位置，使得各环节施工质量都能够符合标准。（3）建立分公司、项目经理与作业班组的三级质量监控体系，在施工现场将项目经理作为核心，成立QC质量检测小组。检测小组需要对每一个施工环节进行认真监督，确保质量符合标准后方可继续开展后续施工。如果检查中发现质量问题，要及时联系负责人。（4）项目部设立质量专用台账，按照质量问题奖罚通知，落实工程质量奖励与罚款工作。在质量管理中做好施工材料质量管理，施工材料是施工中的重要部分，在工程造价中占据重要比例。基于此，要做好材料质量管理减少浪费情况，保证质量的同时，将成本花费控制在有效范围内。在材料质量管理过程中，材料应用前做好材料质量抽查工作，确保抽查符合标准后才可以应用在施工中。如果施工材料质量不过关要进行有效处理，这样才能提升施工质量。除此之外，要做好材料施工现场保存、防晒处理、防锈蚀处理以及防潮处理，全面保障施工质量。
结语
总而言之，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
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