建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

发表时间:2021/8/26   来源:《工程管理前沿》2021年7卷第4月第12期   作者:王海亮
[导读] 对于建筑企业来说,只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范,才能保证企业健康的发展,不被市场经济而淘汰。
        王海亮
        山东电力建设第三工程有限公司 山东青岛 266100
        摘要:对于建筑企业来说,只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范,才能保证企业健康的发展,不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说,工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低,无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说,都有着至关重要的作用。随着时代社会的发展,人们对建筑有了越来越多的需求,如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展,那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术,来保证工程质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。
        关键词:建筑工程管理;质量控制;有效策略
        引言
        质量控制对于建筑工程而言十分重要,尤其是房屋的工程质量,质量监督机构需要进行设计和监理,采取多方位的保障措施才能够确保工程项目质量与实际情况相符合,才能够进行多方位的控制,确保建筑工程质量能够进一步提升。项目管理是管理学的内容之一,指的是在任何的项目活动中运用专业的知识、技能和方法,能够在有限的资源下实现或超过预期的活动,成功地组织进行监管活动的整体计划和进度监测,包括活动计划,进度和其他项目的监管活动整体进展。项目管理技术是指运用项目管理的基本知识、工具和管理技术,在一个项目的实际活动上进行应用来帮助解决一个项目的实际问题,达到项目需求。
        1建筑工程管理与施工质量控制中存在的几点问题
        目前我国建筑工程的管理职责多由建设单位进行承担,各参与单位辅助开展各项管理工作,并且由建设单位委派的监理团队负责执行具体的建筑监督工作。因此在这一体系中,也就需要施工单位配合做好各项建设指标的控制与管理工作,并要在结合具体建筑工程施工需求基础上,加强与设计单位的交接与协调工作,在建筑施工过程中还要与建设单位进行及时地沟通与交流,从而达到预期的建筑工程施工管理效果。近年来我国建筑行业虽然得到了比较迅速的发展,建筑工程的管理水平也得到了较大程度的提升,但是在精细化管理与质量控制工作中还存在有一定不足,具体表现在我国部分施工企业在建筑工程管理过程中过于注重经济效益的提升,对于施工质量控制的重视力度不足。此外一些施工单位中的管理人员多是由施工技术人员担任,对于管理知识的理解能力不足,并且存在综合素质参差不齐的问题,这也就直接影响到了整体的质量控制与管理效果。目前我国一些建筑企业也没有构建完善的质量管理体系,对于参建人员的约束能力相对比较差,在具体的建筑工程管理工作中也就容易出现工作责任互相推诿的问题,对于建筑工程管理以及施工质量控制工作的开展造成了一定阻碍。
        2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        2.1健全管理制度
        为了切实保障建筑工程项目管理工作达到理想效果和目标,就需要管理人士可以制定合理以及科学的管理制度。制定管理制度过程当中要切实保障制度和国家行业相关标准和规范相符合。另外,对于当前各大建筑企业来讲,在实际发展过程当中也有一定的差异性,这就需要保障各项管理制度能够具备针对性和有效性,要切实保障结合时代发展要求对管理制度进行改革、创新和优化。对于当前建筑工程企业而言,其本身具有特殊性和复杂性,所以针对管理制度进行制定的过程当中,应当切实保障全面性和科学性,要充分考虑到施工现场操作环境、秩序等诸多方面的因素,这样才能够为各项管理工作顺利开展和实施奠定重要基础和依据。工程项目建设施工的过程当中,为了有效地避免人为因素造成重大资源浪费或者经济损失,这就需要在制定相关管理制度的过程当中对于工作人员以及施工单位职责进行明确划分,并且要进一步强化法规以及法律宣传工作,促使当前所有工作人员质量意识以及安全意识得到进一步的增强。

其次,在针对当前的建筑工程项目管理制度进行制定的过程当中,还需要考虑到时代和社会的发展需求,要针对粉尘、噪声加强控制,促使工程施工综合水平和综合质量得到全方位的提高。
        2.2加强对施工材料监管工作
        在影响建筑工程质量要素中材料是重要的组成,同时在建筑工程所消耗的建筑物成本中,材料占据绝大部分比例,因此建筑企业通过加强施工材料的监管工作,起到提高施工质量与节约项目建设成本的目的。通过控制材料监管工作,提高施工现场的材料使用效率,减少材料浪费的现象。概言之,通过发挥建筑材料的最大价值,能够很好地起到对建筑工程的材料成本控制目的。严格的施工材料监管管理工作应贯穿至材料使用全过程,包括前期的材料选购,材料进场前的检查检测,当确保材料质量符合国家标准要求后再派发材料施工。施工中对于材料的使用也需要严格遵循国家的标准,材料监管人员需要对各环节的材料使用情况进行监督记录,采用项目成本报表编制形式。通过上述措施,可以真正实现从材料选购到进厂到使用等多环节的全面监管工作,通过对施工材料的科学使用,起到节约项目施工成本的目的。
        2.3绿色施工在线监测
        生态环境逐渐恶化的今天,人们越来越重视对自然环境的保护,因此,作为高耗能高污染的建筑行业应首当其冲,在施工污染控制方面加大力度,并应用更多的绿色施工全新理念,保证建筑工程项目获得良好质量的同时,也可减少产生污染环境的废物,降低能源和资源的使用量。绿色施工在线监测功能在智慧工地的支持下,不仅可以对建筑施工全过程进行污染因素的动态性监测,还可保证施工过程中耗费的能源资源得到最大限度的节约。例如,在建筑施工区域设置的装配式冲突围挡,保证建筑工程施工区域到有效封闭,在适宜位置安装雾化喷头,如果灰尘较大,超过了扬尘监测系统限定数值,物化喷雾喷头就会自动开启,运作的过程中会喷出大量的水雾以降尘,而弥漫在空气中的扬尘密度降到最低数值后,降尘设备就会自动停止。
        2.4打造专业管理团队
        第一,企业需要针对管理人员进行综合化的考评,切实保障所有的工作人员都具备相关的从业资质,要通过上岗培训之后才可以开展各项工作。第二,在目前,企业需要制定合理以及科学的培训教育计划,要定期定时地针对管理人员开展培训工作,在保障其具备专业能力的前提之下,结合当前行业标准以及国家规定相关要求促使工作人员自身储备得到进一步的丰富,只有这样才能够让当前的管理团队的综合能力和综合水平得到全方位的提高。第三,为了切实的保障当前在工程项目管理过程当中可以获得更新鲜的血液,就需要强化校企合作,这样才能够为目前工程管理团队输入更新的力量,同时也有利于为高校各项教学工作提供明确的方向,有利于高校学生在毕业之后快速实现就业,在实现双方互利共赢的前提之下让校方和企业方共同进步以及发展。
        结语
        综上所述,通过科学有效的工程管理以及施工质量控制工作,能够保障建筑工程项目的施工质量与施工效益,对于我国建筑行业的进一步发展也有着重要意义。因此我国建筑企业还需要加强对该方面工作的重视力度,通过提高相关工作人员的管理与业务水平、改进自身管理模式等方式,不断提高建筑工程的整体管理水平,这对于建筑施工企业获得持续与稳定的发展也有着积极意义。
        参考文献
        [1]洪爱彪.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2020(35):127-128.
        [2]郭建国.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2020(11):110-111.
        [3]朱承伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].无线互联科技,2020,17(19):175-176.
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