谭观天
广西广腾建设集团有限公司 广西玉林 537000
摘要：在中国城市化进程逐步推进的背景下，建设项目管理需求开始显现。要获得良好的管理效果，您需要分析当前流程中遇到的主要问题。根据对施工管理的需要，可以对不利因素进行深入研究，并了解需要采取的控制措施。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；解决措施
引言
在整个施工过程中，影响施工管理质量的因素多而复杂，良好的施工管理对企业的健康发展至关重要。因此，企业必须更加重视建筑工程的管理，对工程生命周期的各个阶段给予应有的重视，及时发现并解决问题，同时不断提高自身企业的管理水平，随着时间的推移不断发展，并提供安全性。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1施工人员安全意识不强
由于一些施工单位对本组织的管理问题缺乏关注，对施工安全缺乏充分有效的了解，以及缺乏对施工作业规格的了解，施工期间一些施工人员的非正规作业增多，从而造成了许多干燥风险例如，一些新从事脚手架施工的人以前没有接触过脚手架安装，也没有得到施工单位关于如何规范工地脚手架施工的具体指示，导致这类工人在搭建脚手架时操作不规范，其搭建的脚手架成为工程中较大的安全隐患。
1.2建筑工程管理意识淡薄
由于经济的飞速发展房地产行业成为当前拉动国家经济增长点的重要行业，那么与之相匹配的建筑行业也以乘风之势成为当前十大热门行业中的一员，建筑业发展越来越快，已成为中国经济的重要基础产业之一，但在建设项目的实际建设过程中，对建设项目管理的认识仍然很低，建筑工程企业相关领导人员对施工人员的实际情况没有充分了解，漠不关心，将所有的注意力都投放在施工加快施工进度上。认为只要有施工人员、技术核心就完全可以保证建筑工程的最终质量，商人逐利的心理使得建筑工程管理者往往将企业的利益放在了核心的地位，而对于工作人员的心理变化以及生理变化都予以不同程度的忽视，呈现传统的“重效益、轻管理”的经营理念。这样的管理方式，在实际管理中只能对施工人员采取强硬的方式来管理，不能使施工人员心悦诚服的认可管理者，无法提高工作施工人员的工作效率。
1.3建筑工程人员的专业水平较低
一直以来，建筑行业作为我国经济的重要推动力，对促进国民经济发展具有重要影响。但一些企业为了降低人力成本投资，增加经济效益，大量雇佣廉价劳动力，使得施工人员在专业技能方面不达标。同时，由于对建筑工程施工环境的投资不足，使得许多专业人士不愿意在低劣的工作环境里工作，从而造成了建筑领域大批人才流失。由此带来的后果，是建筑企业只能聘用一些建筑知识或专业性不强的工人进行施工建设，既降低了施工建设的效率，也大大增加了安全事故发生的概率。
1.4建筑工程科学信息技术应用不足
由于科技的不断发展，移动设备和互联网在中国的普及程度不断提高，4G网络得到普及，5G技术和5G网络在部分地区得到了很好的应用，但由于施工地点的不确定性，在缺乏相应的科学信息技术来管理建筑工地和建筑工程，有效的监督和控制，缺乏相应的反馈机制，以及信息交流效率低下。科学信息技术在建筑工程管理中的应用不足，先进信息技术在建筑工程管理中的应用不足，无法有效提高建筑工程的施工效率。
1.5管理理念不先进
管理理念不先进指的是从建筑工程施工企业管理者的管理理念不符合当前社会发展，有一个巨大的各方利益冲突，很容易导致错误发生在施工项目管理的概念，甚至会影响建筑工程安全目标，资本成本的控制是错误的，对建筑项目管理的发展，我们的目标是至关重要的，特别是他们系统中一个链接，必须以独特的制度进行优化和推进，可见，优化的建筑项目管理理念对于建筑工程模式创新有着非常消极的影响和消极的影响等。
2加强建筑工程管理的有效措施
2.1提高管理人员的综合素质和管理水平
施工的成功取决于对管理人员的监督和管理，要改善目前的管理，就必须对管理人员进行监督，并通过培训不断改进管理人员的总体质量和管理。为此，建筑相关企业必须坚持以人为本的方针，加大对建筑工程相关内容的投入，培养出更多高素质的管理人才。与此同时，必须努力提高管理效率，采取必要措施激励管理人员积极参与培训，在施工期间充分利用管理技能，并努力开展工作。通过提高管理水平，管理层将更加重视有效的施工管理，遵守每条施工链的既定原则，避免施工质量控制不力的情况。除了对现有工作人员进行培训外，新员工还必须在就职时进行相应的评估，并进行全面审查，以确保其个人素质和业务水平符合工程管理要求。
2.2创新工程管理理念要与时俱进
为企业领导人构建新的企业理念，以适应时代的变化，满足项目利益攸关方利益的方方面面，实现新的项目管理目标，确保项目合同条款能够成为具体的成果，并确保这四个管理目标能够此外，适当管理安全、质量、施工时间、资金等之间的关系，可以有效地促进和便利建筑工程管理的优化和理想。
2.3加强施工管理安全意识
为了确保企业的安全建设，减少安全事故的发生，施工企业必须根据施工项目的实际要求建立安全管理责任制，将每项工作的责任分配给个人， 确定安保管理人员，并通过加强施工监督和管理，减少或消除施工期间的安保风险，以确保施工人员的安全和公司资产的安全，同时确保施工项目的顺利实施。 由于施工公司项目执行的性质特殊，为了提高项目执行期的效率，施工公司通常临时组建施工队。对于建筑人员来说，只有一个简单的技能培训，但没有考虑到建筑人员的安全意识培训。这也是施工过程中安全事故发生率的主要因素。为了提高施工人员的安全意识，施工公司安排施工人员参与项目的安全管理，帮助施工人员认识到项目工程总体安全的重要性，并提高自己的安全意识。
2.4加强建筑工程施工现场信息技术的应用
建筑工程施工管理内容繁多，任何建筑工程的施工现场都有大量的建筑材料和建筑工人，面临着复杂的工程项目和众多的潜在风险。任何管理工作做不好，也可能给企业带来巨大的打击。因此，有必要有效提高企业的管理效率，加快施工进度和施工现场的监督管理。因此，施工企业管理者应加强信息技术在施工现场的运用。先进信息技术在施工管理中的积极应用，可以有效提高信息更新效率，加强部门之间的沟通协作，利用时间和信息技术加强施工现场的监督管理，提高监督管理效率，提高监督水平。还可以将施工信息技术应用于成本管理，对施工现场的材料采购进行科学合理的计算，提高成本预算水平，提高施工企业的经济效益。
结束语
总之，施工管理是施工工作的一个重要方面，管理质量水平直接影响到整个项目的施工进度，也对管理安全产生一定影响，最终影响到经济效益和企业的整体形象。因此，为了确保公司的长期发展，有必要逐步加强建筑工程管理，建立全面的建筑工程管理制度，在管理人员就业不足的情况下提供适当的培训，并确保所有有关人员的参与，以维持安全和有效。
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