孙远健 晁金玉 王天阳
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摘要：目前，我国的基础设施发展迅速，建筑工程行业新技术的融入和施工管理理念的创新，提升了施工质量。建筑工程是复杂性工程，建筑决策、建筑设计、现场施工、竣工验收等环节相互连接、相互制约。需要管理者采用有效的管理方案，施工人员拥有过硬的技术。现场施工是工程建设重要组成部分，关系到施工质量，做好建筑工程现场管理工作，能够进一步提升建筑施工质量，保证建筑施工进程。鉴于此，文章详细论述了建筑工程管理和施工质量控制措施，旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴，进而更好的助力行业的稳定健康发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
前言：新时代背景下，社会的发展和科技的进步，以及城市化进程的不断推进，促使建筑工程项目呈现出逐年递增的趋势。但受到整体施工工期偏长，以及施工工序复杂各异等因素的影响，导致施工质量控制工作相对困难。加之影响建筑工程施工安全的因素众多，使得对于建筑工程的施工管理，更是具有较高的难度。对此，就需要对影响建筑工程管理及施工质量控制的因素加以分析，并探寻到提升建筑工程管理及施工质量控制的有效措施。这也使得对于此方面的研究，所具有的现实意义与应用价值较为明显。
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1缺乏科学的管理体系
通常情况下，建筑工程项目具有繁杂性的特征所在，同时，相应施工过程中，受人员流动性大、设备众多、各工序之间处于间接或直接性的联系等方面因素点的影响，将进一步促使工程管理的过程，处于难上加难的现状下。此过程中，如建筑工程管理体系的科学性缺乏时，必将促使人员、材料及各工序的管理工作，处于一团糟乱的局面中。此种情况下，不仅工程项目的进度会受到不同程度地影响，同时，安全隐患的方面，也将乘虚而入，进一步对于工程项目的质量、安全环节，同步性会带来很大程度上的威胁，促使工程项目建设过程处于危机四伏的现状下时，工程项目停滞、烂尾的情形，也将随之而来，所带来的影响度及损失度，也将是巨大的。
1.2工程管理方面所存在的问题
施工单位通常采取分包模式，这一模式虽然能够简化建筑单位的管理步骤，但在实际的施工开展过程当中，却难以进行施工责任上的明确，也无法发挥监督管理的责任，且实际施工过程中也容易造成工程程序上的漏洞，使原本有序的施工进度流程产生问题并复杂化，这就会导致工程施工管理难度的增加，一些施工单位往往为了追求施工进度，而未依照施工流程展开施工，而由于工程施工管理制度的不合理，也使得各方施工协调管理停留于形式，致使建筑工程管理和施工质量控制无法得到有效的执行。
1.3管理人员综合素质偏低
建筑工程项目管理部门中，管理人员多来自于建筑企业内部，如采购员、质量安全员、以及市场信息专员等，更是多为建筑企业基层人员或施工人员。这些人员在进入管理部门或管理岗位后，本身缺少极为丰富的专业性知识与管理水平，因而也无法针对管理工作中的各项内容，做出更为科学与精准的管理工作落实。与此同时，很多建筑企业或施工单位在施工前，也未对管理人员进行岗前培训与教育工作，致使一些管理人员在参与管理工作内容时，不仅缺少良好的专业性管理知识与技能，同时缺少良好的建筑工程施工安全与质量管控意识。由此也导致建筑工程管理活动中，很多管理人员的综合素质偏低，难以支撑起对于建筑工程施工质量的控制工作。
2建筑工程管理及施工质量控制措施
2.1对建筑工程管理机制进行完善
建筑工程管理及施工质量控制工作的开展，离不开制度和机制的力量，为此，务必促使制度和机制的完善性程度得以提升，得以进一步落实层层责任制的策略，针对管理岗位、质量监督岗位等岗位的工作职责予以细分，予以明确后，促使不同岗位人员深知自身的工作职责范围，懂得工作中优与良的评判标准后，人人得以按照相应标准、流程的要求去作业，对于工作认真负责了，具有很强的质量意识时，加之施工监督过程的引导及促进作用下，施工质量也才能够达到提升的目的。
2.2重视施工材料的质量管理
施工材料的质量直接决定了建筑工程项目的施工质量活使用寿命，所以，施工材料采购部门必须要加强对施工材料的质量检测，采购人员要全面掌握施工材料市场价格的动态变化，并深入分析当前市场当中环保施工材料和传统施工材料的对比数据。对于施工材料供应商也要进行信誉度和供货能力的考察，现场进行施工材料的质量检验，同时也要确保供应商能够有充足的供货能力，避免由于供货不及时而影响施工进度和施工质量。在施工材料进场时，要进行严格的抽检。防止劣质施工材料进入现场，施工材料进场后，要进行分门别类地存放，并且针对一些特殊施工材料，要合理进行存放场地的划分，还要设置醒目地标示牌，还要结合当地的气候条件和空气湿度、温度采取必要的保护措施，避免因受潮或其他环境因素导致施工材料质量下降
2.3提升管理人员综合素质
管理人员综合素质的提升，是管理工作得以强化的前提与基础，也是施工质量得到有效控制的关键所在。因此，在实际管理活动中，应从两方面入手，提升管理人员的综合素质。一方面，建筑企业或施工单位应在施工前，对管理人员进行专业性管理知识与技能等方面的培训活动，并通过质量控制意识的教育活动，促进管理人员管理意识的提升。另一方面，管理人员的绩效考核与激励管理相结合，在充分明确质量责任制的情况下，对于施工管理工作充分发挥的人员，应依照考核标准，对其实施相应的物质与精神激励，促进其管理工作积极性的同步提升。
2.4做好施工监督工作，有效控制施工质量
在建筑工程施工监督工作中，最重要的就是对建筑材料的监督与管理，同时也要对施工进行阶段性检测，保证施工的质量。在建筑材料监督方面，首先，要从供货商入手，对供货厂家进行严格的审核，需要供货商具有相关的手续，也要对供货厂家的品质、社会信誉、影响力等方面进行考察，确保原材料出厂的质量。其次，要严格管理原材料的运输过程，需要避免原材料在运输过程中出现破损，同时在对原材料进行储存时也要保证仓库的环境，避免由于天气和人为等原因对原材料造成一定程度的污染，进而影响建筑工程的质量。最后，在施工时原材料在使用前应该进行严格的检查，避免用错规格，或将存在质量问题的材料用于建筑工程中，为建筑工程埋下严重的安全隐患。在施工过程中，也要对施工进行全面的监督，保证施工人员施工的步骤与流程，进而确保施工的正确性，防止出现因施工质量不合格而造成的返工，给建筑企业造成严重的经济损失。
结束语：
总而言之，面对当前的情况，在建筑工程实施质量管控的时候，需要注重加强施工环节质量的管控工作，一方面，确保了建筑工程施工质量达到有关规定，使相关工作人员的人身安全获得了有效保障；另一方面，则降低工程项目的经济成本，避免了不必要的资源浪费情况出现，达到既定的施工工期要求。对于建筑工程质量管控过程中显现出来的缺陷和不足，需要紧密结合具体的情况，编制合理的处理策略，并且做好监管工作。如此，有助于达到广大民众在建筑物方面的需要，增强建筑工程项目施工管理的能力。
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