戎纪闯
河南豫信招标有限责任公司，河南郑州，450000
摘要：当今社会处于信息化的发展环境背景下，应用信息技术是大势所趋。因此，要加强信息化建筑管理落实，建立信息化管理系统平台，提升信息化软件开发和利用，更好地促进信息化管理水平的提升。基于此，本文对信息化对建筑工程管理的重要意义、建筑工程管理信息化的具体问题以及信息化在建筑工程管理中的应用进行了分析。
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用策略
1 信息化对建筑工程管理的重要意义
第一，信息化属于重要的战略规划工具。建筑工程管理中，信息技术的应用，属于关键的战略规划利器。通过应用信息化，可以明显的弥补传统的建筑工程管理中投入大量的物力、人力等搜集和整理、分析资料的滞后性。应用信息技术，可以避免浪费人力资源的问题，提升收集信息的效率，同时可以按照实际的情况，尽快的调整战略规划方案。
第二，信息化可以帮助实现管理目标。建筑工程管理工作的主要任务就是对于施工各环节的内容进行有效的管控，确保顺利的实施工程，并且将工程施工质量水平有效的提升。建筑项目的产生之初，其功能以及用途便已明确，通过进行建筑工程管理，可促进预期目标更高质高效的实现。将信息化管理模式进行运用，建立起阶段性小目标、阶段性工作任务，可以将信息流通速度有效的提升，并确保工作有序展开，进而达到各阶段的最终目标。
第三，信息化对风险管理的意义。风险性能够在建筑工程很多方面有所体现，例如在采购管理建筑材料、安全管理建筑期间等环节，风险性问题都有所涉及。传统的管理方案，往往人为因素较多，会产生一些失误的情况，导致风险事件。通过进行运用信息技术，可以有序的落实各项工作，积极的控制风险于合理的范围中，维护企业经济效益。
2 建筑工程管理信息化的具体问题
首先，信息化理念不强。信息化管理理念不强的问题实际上在很多企业中都存在，在管理工作中应用信息化技术方面很多管理者都并没有真正认识到重要性，在很多企业，信息化技术甚至只是一个用于签到、点名和相互之间联系的工具，没有深入挖掘信息化技术真正的用途。正因为这一点，很多企业对于信息化技术的投入也不大，因为信息化技术在短期内并不会为企业带来什么明显的收益，所以很多管理者甚至都将信息化技术建设项目搁置一旁。其次，一部分企业并没有重视信息化技术的应用，也没有做好信息技术的应用规划和建设，只是简单引进一些信息设备和技术，但是建筑工程的实际管理工作中却还缺乏信息技术的支持，没有深入使用信息化技术，这一点特别体现在在数据采集工作中。而在管理制度方面也存在问题，很多企业并没有了解信息技术的应用特点，管理制度十分落后，不符合当前施工的特点。有一部分企业虽然引入了信息化技术，但是在管理制度方面却没有做出更改，许多的制度条例也都照搬其他企业，并没有根据自己的情况来制定，信息技术更加难以发挥其优势。最后，人才建设问题。因为信息化技术需要操作人员需要具备较高的素养，但是对于建筑工程来说，其施工人员素养大多不高，对信息化技术的应用理解也不深，很多操作过程都是主观臆断，这也导致虽然企业的信息化建设逐渐深化，但是施工管理问题依然频发。
3 信息化在建筑工程管理中的应用
3.1 增强信息化建设的重视度
企业的管理人员应该具备与时俱进的思想意识，高度的重视信息化建设，对于信息化手段利用的成效充分认知，对于信息化基础设施积极的完善健全，促使管理的水平有效的提升。
不仅要完善信息化基础，而且需要将工程人员的信息化意识提升，加强思想认知，认识到信息技术在建筑项目中的优势，围绕建筑工程管理信息化需要的知识以及技能，定期的展开业务培训，辅助工作人员将业务能力有效的提升，对于管理信息化的发展进行充分的适应，促使充分的实现管理价值。
3.2 设计合适的信息化管理系统
在建筑工程管理过程中，要设计合理的、合适的信息化建筑管理系统，使建筑管理工作更加系统化和规范化，不断完善建筑企业的信息管理体系。
建筑企业要与相关的信息化软件企业进行交流和合作，结合建筑企业建设发展的实际情况和需求，设计专属的合理信息化管理系统，并对建筑管理信息化软件进行更新升级，不断完善建筑企业信息化管理的机制体系，促进建筑企业管理水平的提升。
同时，建筑企业要对管理信息进行保密，在内部进行信息资源共享，不断地完善建筑企业的信息系统，及时进行漏洞的查找和解决，对企业的信息化管理系统进行及时维护。
3.3 对建筑信息进行分类和完善
在建筑企业进行信息化管理过程中，要对相应的建筑信息进行合理的分类和不断的完善。建筑企业在进行管理时，要对建筑工程中的合同信息、投资信息、质量管理信息等进行有效的管理，才能更好地促进建筑企业效益的提升。在进行信息管理的过程中，所涉及的内容和范围非常广泛，包括资产资金、企业信息及建设进度等多方面的内容，建筑企业要对这些信息进行合理的分类管理，并逐步完善信息管理制度，才能实现建筑企业管理效果和作用。建筑企业可利用当前先进的信息化管理技术，对这些信息进行高效的、合理的分类，并有针对性地进行管理和保存，不断完善企业信息管理的制度体系，促进企业信息管理水平的提高。
3.4 严格控制项目进度
只有根据合同规定，严格控制项目进度，落实合同进度要求，才能有效保障市政项目管理质量。在项目管理前，要认真研究和讨论合同中相应的方案，确认施工方案后，为保证工程预期的实现，还要按照合同要求的进度进行。在项目进度管理中，一定要加强对项目质量的管理工作，如果项目能够在规定时间内完成，且留有一定的时间，就应进一步研究项目质量的提升方案，保证市政项目后期的安全使用。
3.5 提升成本控制意识
当前，我国市政项目建设中，建筑工程项目管理人员应增强自身的成本控制意识，以保障市政项目的经济效益。管理人员应按照成本控制部门建立的控制体系进行工作，并不断强化自身的成本控制意识。同时，还要重视绩效考核工作，将实际成本与预算联系起来，如果实际成本超出预算范围，可以减少相关管理人员的绩效，若实际成本低于预算范围，则增加相应的绩效，并进行奖励。
3.6 加强信息软件的开发和利用
在建筑工程管理中应用信息化技术，企业要加强对信息化软件的开发和利用。想要企业建筑工程管理水平不断地进步和提升，就要与时俱进，不断地进行信息化软件的开发和利用，借鉴国外优秀的信息化软件的开发和利用经验，加强信息化软件人才的培养，结合企业的当前的实际情况和未来发展需求，不断促进企业信息化管理软件的升级优化，同时要对软件的各项指标和参数进行调整，提升软件的简易型和实效性，加强企业管理人员对信息化管理软件的学习和应用，更好地提升企业信息化管理软件的应用效果和管理能力，促进企业建筑工程管理水平和效果的提升。
4 结束语
综上所述，本文探讨了关于信息化建设在我国建筑工程中的具体应用，可以说在经济和技术的快速发展下，信息化建设已经成为各企业管理工作的重点，也是建筑工程提高管理质量的重要工具，所以为了能够更好地提高建筑工程管理质量，还需要建筑企业加强信息化建设，应用好信息化技术，促进建筑行业的更好发展。
参考文献：
[1]练必钦.信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析[J].投资与合作,2021(02):97-98.
[2]马索菲娅,赵子琴.信息化技术在建筑工程造价管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2020(29):105-106.
[3]武锋.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍,2020(34):119-120.