赵丽洁
广西造极工程项目管理有限公司
摘要：住宅建设项目综合复杂，建设过程由建筑设计、建设和维护等几个环节组成，其中住宅建设形成的关键部分是建设环节，建设质量水平取决于整个建设项目的成功完成和实施，并且发生建筑技术问题时，会对建筑用户的财产和生命安全产生重大不利影响。当前我国建筑业蓬勃发展，施工企业不断提高住宅建设现场施工技术管理水平，但技术管理问题依然存在，管理效率未达到预期目标，因此， 施工企业和施工单位应分析思考住宅施工现场施工技术，探讨加强住宅施工现场施工技术管理的措施，提高住宅施工质量，促进建筑业发展。
关键词：高层住宅；建筑工程；技术管理；要点分析
引言
高层建筑是高度较高的建筑，其水平因国家而异。自2005年以来，10层以上的房屋和其他24米以上的民用建筑被称为高层建筑。建造一座高楼的人力和物力成本是无法估计的，因此需要采用先进的技术和程序，以改善大楼的安全和使用寿命，并为使用它的业主提供令人满意的生活和工作环境。
1高层住宅建筑工程技术管理工作的意义
在高层住宅建筑工程施工中，重视工程各项建筑施工技术管理工作，可以保证高层建筑结构的稳定性，避免高层建筑工程发生结构失衡的现象。高层建筑和传统的建筑工程项目相比，危险性大，施工难度更大。在施工期间，由于施工技术管理不到位，发生重大施工安全事故的可能性更大，这样会造成极其不良的社会影响，同时还会影响施工企业的经济效益。因此，必须加强高层建筑工程技术管理。
2高层建筑过程中出现的技术管理问题
2.1技术管理系统的缺失
当前国家对建筑行业的管理不够重视，很多建筑工程都是以发包的形式派发给其他施工队伍，这就导致施工过程中的水平参差不齐，不能形成一致的建筑施工流程，后期责任追究也十分麻烦。随着人们对美好生活的需求和期待，建筑已经不仅仅是为人民群众遮风挡雨的温暖港湾，同时它也在城市的整体面貌和使用价值等方面发挥着重要作用，甚至能够成为一座城市的名片。在如今住房和土地紧缺的背景下，建筑工程技术要跟上时代的步伐，满足社会的需求，这就要求国家对建筑行业进行严格合理的管控，建立起成熟完备的建筑技术管理系统。
2.2技术监督的缺失
就中国当前的现状，目前从事建筑行业的工作人员整体素质偏低，很少有人学习过专业的知识或受过专业的培训，这就导致在施工过程中很容易出行技术不达标的现象。这也对技术监督人员提出新的要求，在施工过程中，一旦出现质量不合格或项目不达标，就要及时进行修正，防止对整体工程的建设造成影响。
2.3技术管理人才短缺
建筑行业在不断的发展，建筑项目难度也随之加大，因此就必须要求具有相应丰富经验的技术管理人才来进行管理，但是目前在整个建筑行业，成熟的技术管理人才仍旧非常欠缺，对于任何一个企业，如果想要培养一名技术骨干最少需要三到五年的时间，而真正的能够独立进行完成项目的人更是少之又少，在缺少技术骨干的背景下很多企业为了能够完成施工项目，不得不选择一些相关专业的应届毕业生占据技术管理岗位，但是这些应届毕业生往往缺乏一定的经验，其技术管理水平相对较低在出现问题时也不能有效、及时地解决，从而耽误了施工进度。除此之外，一些具有相关经验的人员在专业知识和先进技术掌握方面有所欠缺，并没有经过传统系统的培训，即便先进技术在诞生之后也不能够很好地运用到工作中，所以技术管理工作没有高效完成，技术专业人才的缺失不仅会影响到企业项目的发展，同时也会阻碍整个企业的发展。
3高层建筑施工的技术管理要点
3.1加强技术监督管理
要严格监督施工的每个环节，因为建筑工程的施工工序较多，大多是由多个团队共同完成，倘若其中一个环节出现问题，就会影响建筑工程的整体质量。为了保障施工的合理性，技术管理人员必须针对施工各个环节质量进行严格检查，尤其要重视各个技术要点的检查，第一时间找出施工过程中存在的质量问题，并尽快解决。
3.2建筑施工材料管理的控制
每个建筑工程的出发点和落脚点都是为了所建造工程的成效和质量，对高层建筑更是如此。因此，为了更好地提高高层住宅建筑施工技术管理的水平，必须对相关工作人员强调，让他们意识到自己所做的工作的重要性。接下来采取科学合理的措施对建造高层住宅建筑的成本进行控制，在保证质量和效率的前提下，保证建筑企业能够获得应有的利润的前提下，将可能的减少资金的投入。根据以往的经验，建筑施工过程中资源的而浪费主要体现在一些基础的建筑材料、建筑装饰以及建筑结构上，要对这些方面进行严格的管控，杜绝侥幸心理，保证每一份材料都能够得到有效的利用，避免资源不必要的浪费。另外，还要对工期进行合理规划，在确保能够按时完成整体工程的情况下，减少施工成本，保证每一方都能达到预期利益，减少时间成本和金钱成本。
3.3完善工程技术管理制度
在施工过程中，全面、可操作的管理是工程顺利、安全进行的重要保证。只有各部门通力合作，管理人员互相沟通协调，才能保证工程建设顺利进行。在实施技术管理时，应充分重视建立和完善技术管理体系。为加强建筑质量管理，质量保证体系应与材料质量管理、设计图纸管理、高层住宅建筑施工人员管理、高层住宅建筑施工技术管理等相结合。
3.4重视创新技术的应用
住宅建设技术的改进必须从科学管理技术的应用和现代化开始。高层住宅建设单位应跟踪建筑市场信息的发展，并在高层住宅建设中应用新的建筑技术，以帮助提高高层住宅建设的质量和水平。还应利用新技术管理高层住宅建筑技术，培训技术人员，为企业创造更多收入。通过对试验数据的详细核对，结合设计与技术管理文件的紧密联系，控制同一单位不同数据的合理性和可追溯性，促进建筑行业发展。
3.5重视人才储备和培养
对任何企业来说，核心管理旨在人才的管理以及储备。企业应该重视培养以及引进优秀的人才，在展开人员招聘活动当中必须应该严格把关，在他们上岗之前，还应该展开专业技能的培训工作，只有通过考核后，才具有上岗的资格。特别是一些管理的岗位，企业需要更加重视人才的聘用，在高校应届的毕业生刚步入企业时，他们相关实践的经验比较少，需要有相应师傅带领他们，对公司相关管理人员需要定期开展一些培训的活动，对其展开综合素质的培训工作，进一步提升他们的综合素质，在确保专业素质基础之上，展开技术管理的工作，符合现代市场竞争的需求，与此同时，还需要开展交流会，通过积极交流以及沟通，可以学习到一些先进单位的管理经验，实现在管理方面的创新。开展考核制度，进一步地帮助相关管理人员能够快速解决在管理过程当中存在的问题，按照公司具体的情况，对企业规章制度以及流程进行改进，对管理人员的工作任务进行不断的调整，保证技术管理工作能够有效展开。
结束语
高层住宅建设是一项危险而复杂的工作，建筑材料管理困难，随着经济水平的提高，高层住宅的质量要求不断提高。因此，建筑单位必须积极引进先进的建筑技术、现代建筑设备、提高建筑质量和提高建筑单位的经济效益。
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