张同朋 孙希民 甘瑜
山东淄岳建筑工程有限公司 255400
摘要：随着我国综合国力的增强，我国建筑行业发展迅速。经济的快速发展提升了人们的生活质量，所以其对自身相关的生活质量、物质水平等也提出了更多要求，尤其是在居住环境方面。在人们的日常生活与工作当中，建筑物是重要的场所，建筑质量会对其生活质量、舒适度、居住安全等方面产生影响。当前建筑工程紧随时代发展的脚步进行创新发展，奠定了社会发展的坚实基础，可是当前建筑工程行业发展中依然有很多问题存在，要求对相关问题进行深入探析，找出问题产生的原因，并且提出切实有效的对策进行强化管理。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展分析
引言
在实际发展过程中，建筑管理模式并没有跟随建筑行业的发展趋势进行一对一的改进和创新，导致了相关的建筑质量问题。建筑成本也在上升，这使得利润下降。因此，施工的时候，我们必须要想着在先进的理念引导下，进行有效的管理理念、技术等的创新，从而不断促进其经济效益的有效提升与促进。
1开展建筑工程施工过程管理工作的重要性
1.1对建筑工程成本进行管理的意义
建设成本是影响工程质量的重要因素，与建筑单位的经济效益有着密切的关联。对建筑工程成本进行科学有效的管理，可以确保建筑单位平稳有序的发展，获得良好的经济效益，增强在市场中的竞争实力。
1.2保证工程施工质量和施工进度
因为建筑工程施工过程中容易受到附近环境带来的影响，比如地质因素、气候条件等等，这些因素都必定干扰施工过程，不利于施工的顺利开展。那么，究竟怎样才可以将这些因素对建筑工程施工造成的不良影响控制在最低，应该以工程施工管理为切入点。对于工程管理体系而言，施工技术管理体系是不可或缺的部分，通过科学管理施工技术可以保证工程施工质量以及施工进度，防止管理混杂的情况，让建筑企业可以做好建设任务，尽可能为企业创造更多的经济效益。并且通过不断促进施工技术管理和创新，可以防止出现施工安全事故，确保施工人员以及工程施工都是安全的，树立良好的企业形象，建设出越来越多质量合格的建筑工程，推动建筑企业稳定发展。
2建筑工程管理模式存在问题分析
2.1管理理念不先进
管理理念不先进指的是从建筑工程施工企业管理者的管理理念不符合当前社会发展，有一个巨大的各方利益冲突，很容易导致错误发生在施工项目管理的概念，甚至会影响建筑工程安全目标，资本成本的控制是错误的，对建筑项目管理的发展，我们的目标是至关重要的，特别是他们系统中一个链接，必须以独特的制度进行优化和推进，可见，优化的建筑项目管理理念对于建筑工程模式创新有着非常消极的影响和消极的影响等。
2.2管理人员素养偏低
主观层面看，建筑工程施工管理期间，人员素养能力偏低是非常重要的影响因素。因为管理工作是需要多部门、多人员沟通协调的一项工作，在交流沟通过程中，需要秉持科学原则，不然必将引发多方面的冲突，甚至造成更为严重的后果。现实中，管理者在发布指令时，没有全面考量到指令的最终执行效果。许多管理人员因为只有机关工作经验，对现场管理缺乏足够的了解，对于各种问题纠纷的处理也没有经验，所有的决策指令都是从主观上来判断的，从而使得最终效果不佳，建筑工程施工管理工作漏洞百出。不少管理人员自我素养不高，能力偏低，无法令下级员工信服，工作执行中也做不到完全统一化，造成管理效率低下。
2.3创新能力不足
众所周知，创新是时代进步和发展的源泉，对于建筑施工企业也不例外。
然而，就目前的调查研究显示，我国建筑施工企业在发展的过程中，由于发展理念受到限制，缺乏创新思想、创新技术，严重阻碍了建筑施工企业的向前发展。一些企业为了降低生产成本，提高生产经营的利润，往往选择采用原先传统的“重技术，轻管理”的企业生产运营管理模式，对于企业的各项资源配置不合理，存在浪费企业大量资源的现象，对于企业内部工作人员也缺乏创新性的管理，阻碍了建筑施工企业的施工进度，严重影响到了建筑施工企业的可持续发展。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略
3.1转换建筑工程管理理念，重点应用信息化手段
要促使建筑领域在工程管理方面取得进步，相关建筑单位要及时革新理念。在开展建筑工程管理工作的过程中，更多的应用新型管理理念及技术手段。当前，一些建筑工程管理人员还在使用陈旧的施工管理方法及思想，对新型技术手段及管理观念重视程度严重不足，导致建筑工程管理水准得不到提升。基于此，建筑工程管理人员要实现思想上的进步，逐步了解新型科学技术能够为建筑工程带来的优化作用，将信息化技术贯彻到工程管理工作当中，帮助管理人员精准的了解建筑工程当中所有环节的数据信息以及指标完成情况，并以此为依据对施工内容进行合理安排，有效加快建筑工程施工进度。
3.2创新建筑工程组织机构需要融合共生
建筑项目在建筑过程中组织管理体制存在很多问题，不能有效地顺应社会发展的现状和形式。因此，有必要针对组织中存在的问题进行具体的创新和发展。在原有的建筑项目管理过程中，管理者是通过签订合同形成的。在这种形式下，项目经理代表建筑单位，能够随心所欲地控制建筑单位的人力、物力、财力，并根据所签订的合同对所负责的项目进行管理。这种管理模式和形式会导致各部门只负责与自身相关的部分，脱离整体的设计和管理，无法进行各部门之间有效、良好的整合和发展。在这种情况下，由于不同部门之间权责不清，施工过程中出现的问题会对整个建筑工程单位的发展产生一定的影响。在此基础上，相关建筑单位管理部门结合时代的发展，不断创新和改进，并通过施工过程的结构施工监督和管理整个建筑项目作为一个整体和计划，提高整个建筑工程建筑的全过程，加强监督管理的作用，促进建筑项目更好的发展。
3.3加快经营管理体制变革和创新步伐
在建筑市场上，占比较优势的是买方群体。因此，建筑施工企业要想有效提升自身的竞争价值，就必须尽可能地满足市场的需求。对此，建筑施工企业要坚持创新理念，最大限度地挖掘企业的潜能。建筑施工企业在创新经营管理体制时，要与新形势下的经济体制改革相结合，只有完成企业经营管理体制方面的创新，才能更好地满足社会发展的需要。由于建筑施工企业自身特点，其在生产经营管理的过程中与其他行业存在一定的差异，所以企业的管理经营体制一般会受到三个层次关系人的影响，即企业、项目管理者与劳务者这三层关系，这三个层次的关系人在管理要求方面是不一样，在管理对象、管理目标以及管理方式上存在着差异，唯一共同点就是要求这三层关系工作者必须要严格地遵循市场经济规则，这三个层次的关系人不同点，可以从管理方法、层次、主体、手段等方面进行分析。建筑施工企业在进行经营管理过程中，主要是通过建立健全相关的规章制度以及运行机制，确保建筑施工企业在各环节不会出现杂乱无序的现象；而项目管理者在进行管理过程中一般都比较直接，并且肩负着对生产要素管理分配的任务。因此，在这种情况下，宏观调控成为项目管理的主要手段。综合上述几种情况，要想对建筑施工企业的经营管理体制进行全方位的创新，那么就必须要完成对这三个层次关系的妥善处理。
结语
综上所述，在建筑工程行业的现代化发展过程当中，所有施工企业都要全面明确建筑工程施工管理方式、施工技术等创新发展的重要作用，并且在实际施工中开展切实有效的施工管理工作，确保建筑工程的整体施工质量，强化提升房建工程的社会效益。
参考文献
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