谢仲华 贺雪英
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摘要：在实际建筑工程管理环节，工期控制属于重点工作内容，科学合理的控制施工工期可确保整个建筑项目有序进行。此外，建筑工程在具体施工期间，施工单位能够在严格按照规定周期完成相应施工任务，可以在有效提升建筑企业经济效益同时保证建设工程完全按照原定计划时间将建筑项目投入运营。基于此本文主要对当前工程管理工期控制常见问题进行分析，并有针对性提出对策，以此保证建筑项目施工顺利开展。
关键词：工程管理;工期控制;对策
引言：在建筑项目施工管理环节，工期控制与施工效率、质量及施工安全有着密切联系，因此合理有效控制施工工期在整个工程管理阶段极为重要。建筑项目管理人员对施工工期的合理掌控可充分保证建筑项目在规定时间内完成建设。通常来讲，工期控制该问题不仅对施工周期影响较大，同时对整个建筑项目施工质量及施工效率都有极大影响，因此该问题是众多建筑企业的重点关注问题，对于工期控制工作应严格掌控，从而保证企业经济利益和施工质量、施工安全。
1、工程管理中工期控制常见问题
（1）施工阶段问题
在建筑项目施工阶段，工程管理该项工作综合性较强，施工质量、效率、进度、施工成本等所有问题都包含在内，以上问题一旦无法在工程建设过程中进行有效掌控则需及时对工程管理工作进行优化和调整。常见的施工阶段问题有，一、在具体建筑施工期间，部分建筑企业对于建筑材料、机械设备、基层施工人员的具体使用情况无法做到合理分配和部署，进而影响该施工项目的整个工期。常见现象在具体施工环节会因缺少某种施工材料而导致出现施工中断，项目暂时搁浅问题;二、组织管理方面，该方面主要针对于建筑项目管理者，一旦管理人员缺少管理能力和组织能力，在实际施工过程中则无法深入了解施工方案，也无法根据具体项目施工方案对各施工部门间关系进行协调，因此会严重影响建筑施工工期。
（2）工程前期准备问题
在工期控制期间，工程前期准备问题主要有：一、项目施工前期，建筑企业并未对施工工期加以规划，且工程管理制度不够完善;二、施工前期准备阶段，负责具体施工的企业及部门并未对施工环节所需要的技术水平、设备及施工人员综合素质进行考评，该情况则会导致在具体施工环节，施工团队的进度无法达到施工计划要求，不能保证在规定工期内完成施工目标;三、施工計划设计不够明确，在建筑项目施工前期没有对该建筑工程中的各环节进行明确规划与设计，则会导致各施工工序之间缺少合理顺承关系，甚至极有可能出现重复施工等现象。
（3）外部因素问题
工期控制环节，常见的外部影响因素主要包括：一、工程方案设计，该方面主要包括施工阶段及时发现施工图纸中的错误信息，此情况一旦发生则需要重新设计图纸，进而导致项目施工搁浅，工期延误;二、具体施工过程中，管理人员对于施工变更及资料更改等工作的审核工作通常需要进行等待，从而对施工工期也会造成一定影响;三、一旦项目施工环节出现大风、暴雨等极为恶劣天气情况，则会导致无法继续施工。
2、工程管理中工期控制具体对策
（1）完善相应管理制度，并积极落实
在建筑项目工程管理环节，为充分掌握施工工期，建筑单位及施工单位在施工阶段应充分建立相关工程管理体系，对整个建筑项目施工环节都要有具体施工进度规划，并且针对具体项目施工人员表现也应进行明确规范，避免在建筑项目施工过程中因人为因素而造成工期延误现象。而建筑工程管理体系建立与完善应从多方入手。一、首先应针对于建筑工程管理层人员，在具体施工阶段要针对建筑项目特点合理制定工程管理制度并积极落实各项制度，严格监督执行;二、针对建筑项目管理环节，在一些重要环节或岗位应设置组织能力、管理能力过硬的项目经理;三、监督小组建立，该小组机制建立可实现对工程项目的全方位监督工作，以此保证建筑工期顺利进行;四、完善奖罚制度，对工程施工人员工作应定期进行考核，并将最终考核结果与奖金相连，该项制度的建立可充分调动施工人员积极性。除此之外，在施工管理环节，管理人员应对现场施工情况全面了解并有针对性进行调整，以此确保施工管理制度具备先进性、实效性。
（2）强化工程施工人员基本素质
建筑工程项目施工管理工作十分复杂、综合性极强，正因如此在实际项目施工环节问题出现较多，因此该项问题解决十分迫切，需要有综合能力较强的项目管理人员带领整个施工团队完成工程建设。基于此能够发现，工程管理阶段各项目部门管理者及项目经理组织、分配能力尤其重要，与此同时，项目管理者作为整个建筑项目施工中决策人员应具备先进施工理念，并对各处施工细节及施工有充分掌握。此外，在项目工程建设各环节基层施工人员综合素质及工作能力对整个工程项目质量及施工效率影响较大，为更加有效控制工程项目施工工期，建筑企业应及时做好以下工作：一、对建筑项目经理及各施工环节管理人员选拔应加以重视，必须保证建筑工程管理者具有超强组织协调能力以及人员管理能力，高质量管理人才可有效管理建筑施工团队，从而保证项目施工有序进行，同时优秀的管理人才也是工期控制的关键所在;二、在建筑项目施工阶段，项目经理应定期以工程管理为主题组织全体施工人员开展培训，此外，不同的项目施工小组也应定期自行组织内部工作交流会，在会议开展过程中，各项目以及各环节负责人员应及时对现阶段项目施工进度及项目具体施工状况进行总结、汇报，会议组织人员和项目经理应及时发现各施工环节的不足之处并及时进行指导。
（3）优化施工计划和技术手段
工期控制问题，针对施工进度计划制定，应立足于建筑项目特点及施工现状，确保施工进度计划合理性，如此施工单位才能保证施工进度严格按照施工计划进行，也能更为全面的对一系列影响施工工期的因素进行提前部署，从施工计划角度分析，为全面掌控施工工期，应以施工状况与现有施工制度为基础对项目施工计划进行合理优化，从而保证施工计划更为完善，并以此实现施工工期控制目的，该项优化措施不仅有利于建筑项目施工效率的整体提升，更能充分保证施工工程安全及施工质量。在工程管理期间因工作较为复杂，施工进度不断变化，因此工期控制不可仅依赖于时间划分，在针对各种复杂多变的问题时需要管理人员通过多样方法进行处理，因此相关企业对于工程管理技术手段需要不断创新和优化。除此之外，建筑企业可针对项目特点指派一定数量监督人员，以此对各施工环节的具体施工情况进行全方位动态监督，并通过施工进度监督对施工计划进一步调整，从而保证施工计划充分贯彻落实。除以上手段外，企业应加大资金投入，积极引进各种先进技术，例如在建筑工程中将BIM技术与之融合，该技术主要建立在计算机技术优势基础上，与数学、建筑学等多个领域专项技能进行配合，该技术的应用可通过三维图形设计将建筑工程所涵盖的各项目加以体现。BIM技术的应用不仅仅局限于建筑工程设计阶段，该技术可同时应用于工程管理、施工及后期维护维修等环境，因此BIM技术的融入可有效控制施工质量和效率，进而对项目施工工期充分控制。
结论：综上所述，通过完善和落实相应工程管理制度、强化工程施工人员基本素质、优化施工计划和技术手段等方式可有效控制建筑工程施工工期，并进一步提升建筑工程施工质量、效率及安全，从而促使建筑行业发展更为持续长久。