周豪
河南豫信招标有限责任公司，河南郑州，450000
摘要：对建筑企业而言，管理模式创新有利于提高管理水平，提升施工效率及施工质量，为建筑施工企业发展提供源源不竭的动力。当前，不少建筑施工企业还在沿用传统管理手段，使得管理效果、管理水平均不理想，阻碍了建筑企业的发展。建筑工程管理涉及诸多环节，具有系统性、全面性等特点，因此创新建筑工程管理手段绝非一蹴而就，需要基于企业实际情况，对管理模式进行全面创新，才能提高建筑企业的管理水平。基于此，本文将对建筑工程管理模式现状及创新发展进行分析。
关键词：建筑工程；创新模式；工程管理
1 建筑工程管理创新模式应用的重要性
1.1 提升企业核心竞争力
在科学技术的支持下，我国建筑工程施工技术逐渐缩小了与发达国家之间的差距，不仅建筑在质量、外观、功能上得到了长足的进步，未来发展的潜力也大大提升。市场经济体系逐渐趋于完善，建筑企业在其发展过程中所面临的市场竞争也越来越严峻，这就要求建筑企业不断提升自身工作效率和质量，努力创新管理理念，提高管理意识，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市场竞争环境中。
建筑企业通过优化管理模式，有助于适应行业变化，提高自身竞争力水平，并借助于电子化、信息化管理方式，实现企业长远发展。
1.2 促进科学化管理
良好的建筑工程管理是推动建筑施工顺利开展的基础，工程施工质量、效率很大程度受制于管理模式。因此，可借助于现代技术对建筑工程进行管理，比如利用互联网、计算机等技术创新建筑工程管理模式。
1.3 实现资源优质化配置
建筑企业在工程管理中积极应用现代化管理理念，创新管理模式，并完善管理机制，有效提高管理效率和质量，同时还有利于实现数据、信息的高效传递和共享，从而提高对设备、材料、人员的管理水平。建筑工程管理主要目的是为企业创造更多经济效益，促进企业良性发展，因此，有必要严格控制建筑成本，提高企业资源利用率，促进资源合理配置，避免资源浪费，最大程度地提高企业经济效益。
2 建筑工程管理模式现状
2.1 材料管理方面
要更好地达成工程管理的预期质量目标，首要的一环就是要落实好对材料质量的检查和管控工作。具体来说，建筑工程材料管理主要包括对建筑构配件、成品以及原材料等的管理，考虑到材料质量将会直接影响到工程建设的综合质量，在材料运送到工程施工建设的现场以后，必须安排专业的人员对其质量加以检验，严格将质量置于首要地位。同时，还要提高工作人员的职业道德素养，对不同类型的材料进行认真检验与审核，避免将质量不合格的材料投入到施工现场。从当前的现状来看，虽然很多建筑企业都安排了专门的人员进行材料管理，但在材料管理标准制度的建设上还存在不少问题，这就导致很多管理人员在实际开展工作的时候缺乏切实有效的指导，最终未能取得良好的管理效果。
2.2 施工管理方面
工程立项决策和设计工作完成以后，接下来就需要根据设计方案开展施工活动，各个施工环节是否严格按规范流程开展及其施工质量如何将直接决定工程最后的建设成果，因此做好施工阶段的工程管理工作是极为重要的。具体来说，该阶段的管理工作主要涉及到对施工方案及其实施状况的管理，与此同时，要求所采取的管理模式和管理手段必须和当前的建筑施工管理要求相契合，并能够对施工过程中遇到的问题进行全面分析和及时解决，以免带来过大的负面影响。从当前的现状来看，在实际开展管理活动的时候，诸多工程项目都常常出现各种各样的问题，究其原因，主要在于所采用的施工管理模式、管理手段缺乏合理性，最终导致工程的整体造价偏高，进度延误，甚至造成严重的工程质量隐患。
3 建筑工程管理模式创新发展策略
3.1 创新管理方法
管理方法的创新是管理模式创新发展的关键内容。从工程管理现状来看，我国工程管理方法过于形式化，相较于发达国家，实用型管理方法具有较大差距，不论是在管理效果还是管理效率上，都难以达到现代化管理水平。因此，结合我国工程建设实际，选择先进的管理方法，实现管理模式的创新具有非常高的实践价值。
3.2 培养创新人才
管理人才的匮乏是我国工程管理面临的现状之一，解决这一问题不仅是提高管理质量和管理水平的切入点，同时也是进行管理模式创新的重要战略部署。人才的培养需要投入大量的时间和资源，所以在创新型管理人才的培养上，需要企业与培训机构进行长远的战略合作，通过供需关系与我国建筑工程发展的趋势预测，培养出具备实用价值的创新人才，为建筑工程管理模式的创新发展提供新鲜血液。
3.3 管理体制创新
良好的管理体制是建筑工程管理工作开展的前提，创新管理体制可使得各项管理工作有据可依，因此，建筑企业在创新管理模式过程中，需对管理体制进行创新。为了更好地适应市场变化，建筑企业应建立在市场调节机制基础上，对其管理体制进一步革新。比如，部分大型建筑工程项目，为了全面展开建筑工程管理，会专门组建管理部门，而小型建筑项目会将建筑管理责任安排于施工单位。建筑管理体制创新除体现于整体管理规划外，还体现在相关制度建立与内部责任之间，建立法人制度及产权关系制度，明确划分相关责任，保证独立法人在施工企业中的地位，提高建筑工程管理水平。
3.4 创新管理理念
管理理念是工程管理模式开展的重要指导，传统管理模式之所以发展进步缓慢，一部分原因就是由于管理理念的落后和固步自封。为了解决这一问题，需要引进国外先进的管理理念，结合工程发展推行符合我国工程管理需求的创新，对管理理念进行二次拓展，为我国工程管理工作的开展提供科学的指导。尤其是对于企业管理者来说，接受先进的管理理念，能够使其认识到当前工程管理存在的弊端，从而促进管理模式创新发展。
3.5 精细化管理
对于当代建筑工程而言，其在管理方面囊括的内容极为广泛，所涉及到的参建方也比较多，要实现最佳的管理效果，就必须具备完善的管理网络体系，通过合理设置不同的管理节点，并采用相关线路加以连接，建立一个合理、规范的管理体系，从而更好地满足精细化管理的要求。在进行具体项目的管理工作时，应确保各环节、各模块的管理都有相应的制度作为指导，如质量管控制度、安全监督制度等，将各个管理部门作为基本节点，将人员作为主要线路，严格将相关管理制度落实到位，执行好管理责任制度，合理划分各人员的管理责任，对质量管控以及安全管控工作加以细化，落实好对问题来源的把控工作，最终达到全方位提升建筑工程管理质量的目标。
3.6 创新管理技术
建筑工程的管理存在于工程项目的每个环节中，不同阶段的管理工作需要的管理技术形式也不相同。在招投标阶段、施工阶段、验收阶段，都需要相应的管理技术完成工程管理工作。所以，对不同阶段管理技术的创新，提高工程管理质量和管理效率，对于工程建设目标的实现具有非常积极的意义。不仅如此，技术的创新能够带动生产力的增长，最终实现行业的整体进步，对于建筑工程管理模式的创新发展非常有利。
4 结束语
综上所述，对工程管理模式进行创新是现代建筑工程行业发展的必然要求。具体来说，应从管理理念、管理目标和管理制度等方面着手开展创新工作，企业应树立较强的创新意识，坚持与时俱进的原则，并结合企业当前的发展现状以及战略发展目标开展创新工作，这样才能取得良好的创新实践成果。
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